“規(guī)模制勝”的惡性競爭，已成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的夢魘。

　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)可謂一半冰山，一半火焰。

　　一方面，截至2015年10月底，全國P2P平臺歷史累計成交量已達(dá)10983.49億元，首次突破萬億元大關(guān);正常運營平臺為2520家。

　　另一方面，靚麗數(shù)據(jù)背后的現(xiàn)實更為殘酷。此前曾有媒體報道稱，絕大多數(shù)P2P平臺目前都處于虧損狀態(tài)。

　　盈利模式不清晰 燒錢擴張難持續(xù)

　　經(jīng)過幾年爆發(fā)式增長，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)早期的發(fā)展紅利已經(jīng)逐漸消退。

　　慘烈競爭下，平臺大多已經(jīng)陷入“只拼規(guī)模不賺錢”的惡性循環(huán)，融資或股東加大投入、快速擴張成為普遍生存法則。

　　燒錢是一條不歸路，無論怎么燒，都沒有辦法保證獲得投資人持續(xù)關(guān)注和投入。但一旦停止燒錢，客戶就會被其他資本瓜分。

　　這是一個囚徒博弈的惡性循環(huán)。伴隨競爭加劇，平臺獲客的成本不斷水漲船高。

　　過去一兩年，平均每個用戶只要60-80元;現(xiàn)在則已經(jīng)漲至200-300元;而業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計，在未來一兩年，這個成本可能還將增長至500元甚至更高。

　　在外界看來，互聯(lián)網(wǎng)金融熱鬧繁榮，但從業(yè)者無不深知，炒作上市、并購賣身、融資對賭，都只因為企業(yè)對資本越來越渴求與焦慮。

　　同時，在互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長時期，一些平臺只要產(chǎn)品包裝得不錯、營銷獲客方面肯燒錢，即使資產(chǎn)端不深入開發(fā)，也能取得很好的交易量。

　　但隨著監(jiān)管政策不斷完善，投資人風(fēng)險意識不斷加強，資產(chǎn)質(zhì)量的重要性愈加凸顯。

　　問題在于，不僅各家機構(gòu)的燒錢擴張越來越難以持續(xù)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的獲取也日益艱難。

　　在經(jīng)濟增速放緩大背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融的主要借款群體小微企業(yè)借貸需求減弱，資產(chǎn)數(shù)量減少，不少平臺面臨“資產(chǎn)配置荒”，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)更是稀缺。

　　此外，由于大部分中小平臺的風(fēng)控實力有限，在資產(chǎn)質(zhì)量的甄別上判斷不足，也增加了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的獲取難度。

　　盈利困局如何破解?

　　其實，無論是資金端的燒錢推廣，還是資產(chǎn)端的獲取難題，都是源于缺乏清晰可持續(xù)的盈利模式。

　　目前，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)主要盈利點還是集中在利差的獲取上，這不僅難以覆蓋高昂的運營成本，也造成產(chǎn)品和模式的同質(zhì)化。

　　如果想在競爭和洗牌中生存下來，就必須找到真正可持續(xù)的盈利模式。

　　可持續(xù)的盈利模式，是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在發(fā)展過程中，必須花大力氣解決的問題，沒有盈利模式的創(chuàng)新，就不可能有互聯(lián)網(wǎng)金融的未來。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)還需要大的轉(zhuǎn)型。一是小而美，垂直到行業(yè)里去深耕;一是大而全，整合創(chuàng)造新的盈利模式。

　　未來，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)技術(shù)、共享經(jīng)濟等將成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)創(chuàng)新的新發(fā)動機。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)金融真正要開始發(fā)力，必須要建立真正地以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的風(fēng)險審批政策，如此才有可能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)低成本高效益的擴張速度。如果還以目前高成本的方式來進行，這種成本結(jié)構(gòu)很難維持到盈利。

　　2015年9月初，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要》，系統(tǒng)部署了大數(shù)據(jù)發(fā)展工作，將推動大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的應(yīng)用。目前，在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)領(lǐng)域，已有不少企業(yè)布局大數(shù)據(jù)征信和大數(shù)據(jù)風(fēng)控。

　　另一條可能的路徑，是通過移動互聯(lián)技術(shù)和共享經(jīng)濟，推動互聯(lián)網(wǎng)金融進一步從封閉走向開放。

　　過去，互聯(lián)網(wǎng)為金融業(yè)帶來的變革主要集中在獲客、定價和服務(wù)層面。而移動互聯(lián)技術(shù)和共享經(jīng)濟與金融業(yè)的深度融合，將帶來對金融服務(wù)人員的優(yōu)化資源配置，并以此建立一個新業(yè)務(wù)模式和新利益分配體系。

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融的第三波流潮已經(jīng)到來。”好貸網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁李明順表示，“我認(rèn)為，通過移動互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟的變革力量，能引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)人員找到真正的盈利模式，并為全行業(yè)帶來一個更自由、更開放、更有價值的發(fā)展未來?！?/p>

　　據(jù)悉，2015年12月1日，由好貸網(wǎng)、中國信貸精英俱樂部共同主辦的第二屆中國信貸精英年會，將在北京國際會議中心舉行。

　　屆時，不但將有2000名信貸員和金融機構(gòu)高管就互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)新模式、產(chǎn)業(yè)新生態(tài)等議題進行深入討論，而且好貸網(wǎng)還將發(fā)布一個降低機構(gòu)成本，促進機構(gòu)規(guī)模擴張，促進整個行業(yè)發(fā)展的全新行業(yè)生態(tài)。

　　從尋找信貸客戶、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完成風(fēng)控審核，到最后收款完成，互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長。加之中小微企業(yè)和個人數(shù)量龐大，并非一個平臺所能服務(wù)，必須要整合資源形成新的生態(tài)環(huán)境。

　　“盈利模式的創(chuàng)新除了企業(yè)自身的探索，也有賴于整個互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。