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e代駕裁員背后:難覓新“風(fēng)口”
- 發(fā)布時(shí)間:2015-11-17 07:30:55 來源:一財(cái)網(wǎng) 責(zé)任編輯:王磊
這顯然是作為e代駕CEO楊家軍當(dāng)下并不太希望面對(duì)的場(chǎng)景:e代駕剛宣布進(jìn)軍汽車后服務(wù)市場(chǎng)沒幾天,公司裁員20%的消息就不脛而走。e代駕也對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者回應(yīng),將對(duì)20%的人員進(jìn)行優(yōu)化。
今年4月,滴滴宣布將進(jìn)軍代駕業(yè)務(wù),打破了代駕市場(chǎng)的平靜。之后,成立4年的e代駕從習(xí)慣性埋頭干活的低調(diào)走向頻頻主動(dòng)發(fā)聲的高調(diào),實(shí)現(xiàn)了整體企業(yè)風(fēng)格的大逆轉(zhuǎn),曾憑借完成新一輪融資、與滴滴在代駕業(yè)務(wù)上掀起價(jià)格戰(zhàn)以及與神州專車合作,贏得不少曝光度。
但與滴滴在代駕業(yè)務(wù)上正式交手幾個(gè)月之后,日前,楊家軍在給公司員工的內(nèi)部信中感慨道:“進(jìn)入到持久競(jìng)爭(zhēng)階段,猛然發(fā)現(xiàn)公司人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定程度上的臃腫,很多崗位重疊,架構(gòu)層級(jí)過多,效率低下,人浮于事的現(xiàn)象在公司內(nèi)部日益凸顯?!?/p>
事實(shí)上,管理問題是一個(gè)方面,已經(jīng)被e代駕和滴滴充分普及的代駕市場(chǎng)目前最大的尷尬是:其依然聚焦在酒后代駕這一最為傳統(tǒng)的代駕業(yè)務(wù),難以找到新的“風(fēng)口”。
當(dāng)?shù)蔚螝⑷胫?/strong>
從e代駕在代駕市場(chǎng)起步、扎根的4年來看,楊家軍并不是習(xí)慣高調(diào)的人。
不過,在滴滴宣布進(jìn)軍代駕市場(chǎng)后,楊家軍難得高調(diào)地在微博上直接回應(yīng),“歲歲不同,年年相似”。而e代駕的官方微博當(dāng)天表示:代駕可不是專車,e代駕也不是易到,前方熊出沒,請(qǐng)小心駕駛。
隨之而來的是,e代駕正式對(duì)外宣布完成D輪融資1億美元的消息。面對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,當(dāng)時(shí)的楊家軍并不否認(rèn)這筆融資是為了應(yīng)對(duì)滴滴進(jìn)軍代駕而做的準(zhǔn)備?!懊鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng),我們已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備?!?/p>
事實(shí)上,在此之前面對(duì)58同城進(jìn)軍代駕市場(chǎng)的時(shí)候,e代駕的應(yīng)對(duì)方式也是快速啟動(dòng)C輪融資來為與58同城的“打仗”做資金儲(chǔ)備。
e代駕與58同城“干架”的結(jié)果是以58同城戰(zhàn)略投資e代駕,且兩者代駕業(yè)務(wù)合并之后,58同城承諾不再從事代駕業(yè)務(wù)結(jié)束。
但面對(duì)來勢(shì)洶洶的滴滴,e代駕的這場(chǎng)仗顯然并不好打。
今年7月,滴滴代駕業(yè)務(wù)“滴滴代駕”正式上線。兩家公司隨后打起價(jià)格戰(zhàn)。“不差錢”的滴滴代駕將價(jià)格下調(diào)至18元,降幅達(dá)50%。
按照楊家軍透露的數(shù)據(jù),2015年面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),從年初到現(xiàn)在e代駕員工增加了四倍多?!斑@個(gè)錯(cuò)誤的最大責(zé)任人當(dāng)然是我,在一年內(nèi)大量招人、大量減人這是極不負(fù)責(zé)的行為,我為自己的錯(cuò)誤向大家真誠道歉。”
酒后代駕之外的市場(chǎng)
面對(duì)滴滴的競(jìng)爭(zhēng),楊家軍曾反復(fù)表達(dá)的觀點(diǎn)是,“做代駕肯定不是一場(chǎng)無限制的‘燒錢’、砸紅包的戰(zhàn)爭(zhēng)”。他表示,e代駕所倡導(dǎo)的代駕模式,其實(shí)是在找一個(gè)客戶心理價(jià)位和司機(jī)收入的平衡點(diǎn),最終可以讓所有人得利。這種模式是對(duì)傳統(tǒng)代駕的改造,但這種重構(gòu)也是有底線的,絕對(duì)不會(huì)一味地狂砸補(bǔ)貼,然后再一腳踢開。
這個(gè)觀點(diǎn),滴滴代駕事業(yè)部總經(jīng)理付強(qiáng)也認(rèn)可?!盁o論是我們還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大家現(xiàn)在心里更關(guān)注的點(diǎn)可能不是補(bǔ)貼,而是用戶體驗(yàn)。大家慢慢越來越認(rèn)可的一件事情是,補(bǔ)貼真的只是一個(gè)手段,現(xiàn)在補(bǔ)貼跟當(dāng)年相比沒有那么瘋狂,用戶也更加理性。補(bǔ)貼更多是讓用戶可以嘗試一下,看看這個(gè)服務(wù)是不是他需要的。我們希望車主確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自己的代駕需求,而不是‘因?yàn)椴灰X,我來用一下’,這是大家理念的轉(zhuǎn)變?!?/p>
值得注意的是,代駕,特別是酒后代駕業(yè)務(wù)并不是新興的市場(chǎng)。此前已發(fā)展多年的傳統(tǒng)代駕模式中,往往是一個(gè)代駕老板招上幾個(gè)司機(jī),跟幾個(gè)酒店談好關(guān)系,跟酒店服務(wù)員說,“有人叫酒后代駕就打這個(gè)電話”,這個(gè)電話也許是司機(jī)電話,也許是老板自己的電話。
雖然代駕是一個(gè)比較垂直的細(xì)分領(lǐng)域,但代駕業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)在付強(qiáng)看來有著明確的盈利模式。
“代駕服務(wù)盈利模式非常清晰,本身每一單都有收入,只不過在不同城市、不同階段我們要不要這個(gè)盈利,我們自己心里蠻清楚的?!备稄?qiáng)此前在接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)這樣解釋道。
但如今不管是滴滴還是e代駕,兩家都不想把業(yè)務(wù)局限于頗為傳統(tǒng)的酒后代駕這一塊。
早在今年5月,楊家軍就宣布將拓展代駕業(yè)務(wù)種類和范圍,特別是日間業(yè)務(wù)的發(fā)展將成為e代駕下一步發(fā)展的重點(diǎn)。“(我們)將推出基于代駕司機(jī)人力服務(wù)場(chǎng)景外延的業(yè)務(wù),例如代駕洗車、代接送人等服務(wù)?!?/p>
只不過,與滴滴在代駕上的競(jìng)爭(zhēng)多少影響了e代駕在代駕新業(yè)務(wù)上的拓展。在宣布裁員前幾天,e代駕才正式推出全新品牌“e車管家”,成立車后事業(yè)部,解決車主的養(yǎng)車和用車問題。
“e車管家”上線沒幾天,滴滴也對(duì)外宣布要推出“代駕+”旨在滿足用戶日益增加的多元化需求,而“代駕+”首期將針對(duì)商務(wù)、旅游代駕推出“專屬司機(jī)”業(yè)務(wù)。
“以車主為核心滿足他的需求,比如保養(yǎng)、代客泊車,跟隨車主商務(wù)談判等服務(wù),只要圍繞車主為核心,用他的車輛進(jìn)行相關(guān)的服務(wù),都在我們整個(gè)‘代駕+’大范圍里。這將是我們提供差異化服務(wù)的一個(gè)重要變化?!备稄?qiáng)解釋道。
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