O2O的寒冬到了嗎？“恰恰相反，O2O的大戰(zhàn)就要開始了~”11月7日，微智全景創(chuàng)始人兼CEO李巖在“15派”2015星際創(chuàng)客峰會上這樣評論，“O2O的大戰(zhàn)即將到來，今天留下來的都是大資本、大玩家，而原來沒有產(chǎn)業(yè)級的玩家都會被清除。O2O的大戰(zhàn)并沒有因為資本的寒冬結(jié)束，大家反而都紛紛加注，資本投入市場的總量一點都沒有減少，只是那些初創(chuàng)項目很少被投資?！?/p>

　　同時，李巖指出，O2O帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的重塑。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)到來之后，公司的組織形式將全部互聯(lián)網(wǎng)化，所有的步驟都將以互聯(lián)網(wǎng)的獨有算法在線上實現(xiàn)。

　　以下為李巖演講具體內(nèi)容：

　　O2O就是實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化

　　O2O經(jīng)歷了這么長時間，它并不是我們想象的是靠O到O的補貼，把投資人的錢都補貼完，然后得到了零忠誠度的消費者，最后只剩下2了。下面這張圖是我在當(dāng)時融資的時候，把整個未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展是什么樣的格局和情況做了分析。

　　這張圖是2015年1月根據(jù)當(dāng)時各個公司的市值以及在整個產(chǎn)業(yè)中的分布。右面象限是商戶偏企業(yè)級業(yè)務(wù)，左面是偏消費者的業(yè)務(wù)，上面是偏線上，下面是偏線下。我們看一下BAT的位置，百度做的是偏企業(yè)、線上的廣告營銷在右上角的象限，當(dāng)時的市值是700多億美金。

　　騰訊它偏向的是消費者線上的收入。阿里巴巴，它是消費者購買線下商品巨大的入口。BAT分布在整個的市場地圖就是這樣占位的。

　　我們再看支付寶，作為一個支付企業(yè)，當(dāng)然連接了線上和線下，但是收入更加偏商戶和線上。京東的流量上要比阿里小，但是京東在物流深耕上離企業(yè)級近。當(dāng)然下面還有美團、點評、攜程、去哪兒，這是我們今年年初看到的情況。

　　今年的幾個并購案使得這個地圖各個企業(yè)都發(fā)生了運動，幾乎所有的企業(yè)都向著右下角的空白區(qū)域運動，向這個方向投資和開展新的業(yè)務(wù)，而且企業(yè)的位置發(fā)生了變化，尤其是藍色圓圈標(biāo)出來的企業(yè)，變化更是明顯。

　　百度，李彥宏講要投200億在糯米上，直指的就是線下2B的業(yè)務(wù)；阿里集團和支付寶聯(lián)合投資重新啟動了口碑，口碑專門做的是線下2B；58趕集原來是線上的黃頁業(yè)務(wù)，合并后46億美金的市值，也在朝線下發(fā)展，有了58到家，最近剛?cè)诹税⒗锏?億美金做到家業(yè)務(wù)。京東到家我們是長期合作伙伴，包括新美大成立以后，他們應(yīng)該是拿30億美元融資，估值做到了200億美金。

　　從這兩張圖的對比，可以看到一個共同的趨勢：那就是O2O的本質(zhì)就是實體經(jīng)濟數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正大步向線下商戶的進軍。無論是年初的滴滴快的合并，還是剛剛新美大的融資，資本投入市場的總量一點都沒有減少，只是那些初創(chuàng)項目很少被投資。

　　所以說，O2O行業(yè)并不是像媒體講的寒冬到了，而是O2O的大戰(zhàn)就要開始了。在這場大戰(zhàn)中，大玩家還會繼續(xù)加注。而原來那些只有概念沒有用戶、C端失血嚴(yán)重的小玩家，或者非產(chǎn)業(yè)級的玩家都會被清除。2016年在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)端向線下靠攏的的大戰(zhàn)中，會投入更大的兵力，消耗更多的資金，從而最后一舉完成互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的全面融入。

　　O2O今天正進入深水區(qū)

　　什么才是深水區(qū)？以餐飲行業(yè)舉例，過去在進店之前、進到企業(yè)的系統(tǒng)之前，全部是在線可以解決的。無論是查信息、導(dǎo)流量、做交易，還是點外賣，這些都是店外競爭。正如圖上藍色區(qū)域覆蓋的部分。這部分算是淺水區(qū)。

　　但現(xiàn)在O2O涉及的環(huán)節(jié)從點餐開始，顧客已經(jīng)進到店里了，已經(jīng)滲入店內(nèi)交易、運營管理環(huán)節(jié)了。包括收款的POS系統(tǒng)，會員的CRM系統(tǒng)，到后面供應(yīng)鏈的ERP系統(tǒng)。很多大的企業(yè)已經(jīng)在深水區(qū)游泳了。

　　微智全景的 “旺POS”就是在深水區(qū)設(shè)置的 一個連接實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)的工具。從收單環(huán)節(jié)入手，向前面及向后的環(huán)節(jié)做了延伸，商戶使用旺POS不僅能實現(xiàn)金融卡刷卡、移動支付、二維碼支付等多種收單方式，在旺POS對接的全國超過100家主流的電子商務(wù)平臺，還接入了外賣、會員營銷、團購、優(yōu)惠促銷、排隊、點單等各類互聯(lián)網(wǎng)資源服務(wù)。很慶幸當(dāng)時在大家布局店外市場時，我們已看到了店內(nèi)這塊的潛力。

　　從高客流向高頻次擴展

　　以餐飲行業(yè)為例，另一個趨勢我們也要看到，那就是實體經(jīng)濟正在從高客流正轉(zhuǎn)向高頻次擴展，將來所有低頻工具都會在你市場上消失，效率正被線下商戶重視，所以我們看到那些高客單價、頻次較低的傳統(tǒng)企業(yè)，舉步維艱，店內(nèi)電子商務(wù)化是大勢所趨。

　　O2O劍指產(chǎn)業(yè)鏈的重塑

　　今天出行我們用滴滴快的專車用Uber。這類公司組織形態(tài)已經(jīng)完全變成互聯(lián)網(wǎng)化了，這些重塑導(dǎo)致未來最大的出租車公司是不買車的，不雇傭司機的；世界上最大的旅游公司是不擁有自己物業(yè)的，不雇服務(wù)的；最大的餐飲公司是沒有自己的中央廚房和服務(wù)員的?；ヂ?lián)網(wǎng)來了以后，工業(yè)時代的公司組織形式會全部互聯(lián)網(wǎng)化。

　　我們將來會去組織化，將所有的社會資源放在互聯(lián)網(wǎng)上直接進行調(diào)配，而做這樣一件事的前提就是把每個資源點都數(shù)據(jù)化，把每個實體經(jīng)營商戶的經(jīng)營情況、資金流情況全部都數(shù)據(jù)化，以對接互聯(lián)網(wǎng)上的資源，提高整個社會的生產(chǎn)效率和商業(yè)效率。

　　最后李巖總結(jié)，O2O仍然是我們的未來，第一它將線下資產(chǎn)變輕，讓企業(yè)更具效率，更有專長性，第二O2O還將所有商戶數(shù)據(jù)和資源連接，實現(xiàn)無邊界商業(yè)社會，未來O2O最終結(jié)果一定會使線下商戶受益，現(xiàn)在我們也可以多動腦子考慮，如何為線下商戶帶來更實際利益，這也許能在大玩家邊緣找到自己的生存空間。