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互聯(lián)網(wǎng)“燒錢大戶”轉(zhuǎn)型提效忙過冬
- 發(fā)布時間:2015-11-05 10:09:00 來源:南方日報 責任編輯:湯婧
雖然中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然風風火火,但是不斷出現(xiàn)的兼并案例和停止招聘甚至裁員的消息則為互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬理論提供了充分的依據(jù)。而在事實上,在如今的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,不少曾經(jīng)靠“燒錢”來“燒出”市場份額和企業(yè)份額的領域和企業(yè),也都紛紛開始偃旗息鼓,在謀求用更加健康的方式來生存和發(fā)展。
靠輕量化與高效率來御冬
要數(shù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最能燒錢的領域,58同城和趕集網(wǎng)一度打得火熱的分類信息領域無疑可以算得上是其中的代表,在O2O的大潮之下,分類信息網(wǎng)站被重新賦予了生命力,也受到了資本的追捧。但是隨著資本寒冬的到來,58同城和趕集網(wǎng)也無奈進行合并以求減少營銷費用,而分類信息領域中的諸如百姓網(wǎng)等參與者,更是面臨著行業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)。
“我們公司一直保持著非常輕量,現(xiàn)在我們整體員工數(shù)有158個人,這可能跟大家見到的O2O公司,是完完全全不一樣的風格?!卑傩站W(wǎng)CEO王建碩在談到其如今的生存之道時坦言。據(jù)南方日報記者從百姓網(wǎng)申請掛牌新三板所提交的《公開轉(zhuǎn)讓說明書》中發(fā)現(xiàn),去年百姓網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入較2013年度同比上升78.92%。截至今年7月27日,百姓網(wǎng)員工數(shù)僅158人,手握47項軟件著作權和多項專利,人均產(chǎn)出價值在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名列前茅?!叭绻礌I收來看,百姓網(wǎng)歷史上一直保持著每一個員工的貢獻都在百萬人民幣以上,我們每個人大概值幾千萬人民幣市值,這種輕的模式代表著一種效益,代表著一種科技技術驅(qū)動公司的特制?!蓖踅ùT說。
“更高效率的互聯(lián)網(wǎng)公司在抵御寒冬方面自然更具優(yōu)勢,不僅僅是因為他們體量小而對資本的需求不高,更重要的是不依賴于資本則可以獲得更大的發(fā)展自由度,可以按照既定的發(fā)展路線前進,而不會出現(xiàn)一夜之間被資本巨頭‘牽手’的景象。”互聯(lián)網(wǎng)分析師梁明亮分析認為。“百姓網(wǎng)一直是追求健康的發(fā)展,對于資本來說,我們從來對資本的需求沒有那么大,融資、不融資對我們業(yè)務的影響,至少對這個業(yè)務安全影響來說是沒有的?!蓖踅ùT坦言。
“滴滴平臺目前專車日訂單量是uber全球的2倍,是uber中國的6倍,擁有專車和司機數(shù)量上,超過競爭對手10倍。尤其是,滴滴僅僅花了不到對手1/4的錢就保持了現(xiàn)在的體量。”同樣被譽為“燒錢大戶”的打車應用行業(yè),提高效率同樣是當下競爭的主題,據(jù)滴滴出行戰(zhàn)略負責人朱景士透露,在滴滴和快的在資本的推動下進行合并后,正在以更高的效率來贏得市場,而并非之前的“一味燒錢”?!暗蔚螘诖髷?shù)據(jù)基礎上的進一步提高算法精度,希望精準匹配到人,不斷優(yōu)化路線,為平臺和客戶提供更高的效率?!?/p>
轉(zhuǎn)型商業(yè)模式掘金寒冬
說到最“擅于”燒錢,在線視頻領域在互聯(lián)網(wǎng)行列中可謂無出其右。通過對版權的哄抬,在線視頻網(wǎng)站曾經(jīng)也是揮金如土,但是隨著資本寒冬的到來,曾經(jīng)的“天價劇”的時代也一去不復返。在在線視頻行業(yè)人士看來,以往靠天價劇吸引流量,同時將流量以廣告形式變現(xiàn)的在線視頻商業(yè)模式,在資本寒冬和廣告主減少投入的背景下,已經(jīng)很難維持。
“未來會將50%的資金投入到發(fā)展VIP會員業(yè)務中?!痹谌涨芭e行的愛奇藝iJOY悅享會廣州場活動上,愛奇藝CEO龔宇就公開表示:“未來視頻網(wǎng)站沒有好的內(nèi)容將競爭不起來,但最好的內(nèi)容投入一定是最大的,而最好的內(nèi)容單靠廣告模式卻難以支撐,所以必須有更豐富的變現(xiàn)模式,第一是會員收費,其次是衍生品?!饼徲钔嘎叮谌缃竦幕ヂ?lián)網(wǎng)寒冬下,愛奇藝正積極轉(zhuǎn)型,助推內(nèi)容變現(xiàn)能力的提升,并積極拓展藝人經(jīng)紀業(yè)務,形成造星到運營的產(chǎn)業(yè)鏈條,豐富平臺業(yè)務模式?!拔磥韽V告和付費用戶的收入比例為1:1較為合理?!睋?jù)南方日報記者了解到,單純廣告模式如今已經(jīng)很難滿足在線視頻網(wǎng)站的資本需求,而在資本寒冬的背景下,依靠向用戶收費的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,在線視頻網(wǎng)站也在為“過冬”做著積極的轉(zhuǎn)型。
“今天的互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的消費概念,已經(jīng)徹底改變了我們對傳統(tǒng)軟件的定義,對軟件結構的定義、對硬件結構的定義、對組織和商業(yè)文化的定義,傳統(tǒng)的解決方案已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展和客戶需求的快速變化?!痹谌涨芭e行的東軟解決方案論壇2015活動上,東軟集團CEO劉積仁則對在如今資本寒冬下軟件企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)表了自己的看法。劉積仁表示,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從電子商務、中介、社交等領域的成功向更深入的行業(yè)解決方案領域發(fā)展,垂直行業(yè)之間的整合,數(shù)據(jù)的分享,人與物的互聯(lián),將創(chuàng)新出更多的新的商業(yè)形態(tài)和業(yè)務模式,而軟件行業(yè)將在變革中成為更重要的角色。而有分析也指出,當資本市場不斷萎縮,企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐也更為謹慎,基礎服務提供者在商業(yè)模式上也只有提供更加全面的服務,才能在資本寒冬中立足。