“還記得第一次看到網(wǎng)絡(luò)視頻直播平臺(tái)的時(shí)候，我和幾個(gè)同事圍在電腦前充滿了不理解。那些主持人沒(méi)有觀點(diǎn)、沒(méi)有評(píng)論，好玩的段子都講不了幾個(gè)，眼睛也不看鏡頭，為什么還會(huì)有那么多人愿意捧場(chǎng)愿意看？”當(dāng)時(shí)還在福建經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)擔(dān)任主播的馮亮沒(méi)有想明白。

　　這一股互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)潮不僅僅給視頻主播開(kāi)辟了新天地，很快也席卷了廣播界。2014年，馮亮加入了考拉FM，她覺(jué)得在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上個(gè)人能力，還有渠道買(mǎi)賬才是關(guān)鍵，“說(shuō)白了，作品好不好看人，人紅不紅看運(yùn)”。

　　盡管目前網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)與傳統(tǒng)電臺(tái)仍將長(zhǎng)期共存，彼此難以取代。但是，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的蓬勃發(fā)展和披露的月薪動(dòng)輒十萬(wàn)正在吸引著傳統(tǒng)電臺(tái)主播們的注意力：是去，還是留？

　　換言之，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)究竟能為這些主播提供什么呢？

　　尋求用戶明確反饋

　　馮亮與廣播的緣分始于《醉想聽(tīng)你唱》。2005年，超女時(shí)代燃起的“歌唱江湖”迅速蔓延至大江南北，這檔互動(dòng)類(lèi)廣播節(jié)目《醉想聽(tīng)你唱》應(yīng)運(yùn)而生，唱歌愛(ài)好者參與互動(dòng)并在當(dāng)?shù)叵破馃崂?。伴隨著原主持人離職后，節(jié)目又進(jìn)行了一兩年而告終。

　　“臺(tái)灣的《康熙來(lái)了》在停播之前還有主持人發(fā)微博告知，而我們停播前唯一預(yù)兆就是做了一期節(jié)目，內(nèi)容大概是如果我們節(jié)目停播了要怎么辦?！瘪T亮后來(lái)分析停播的原因不外乎是經(jīng)歷了營(yíng)收考驗(yàn)。因?yàn)楣?jié)目的核心聽(tīng)眾是學(xué)生群體，消費(fèi)能力有限，影響了廣告商對(duì)它的投入，而且與經(jīng)濟(jì)臺(tái)的定位亦不太契合。

　　但是，被傳統(tǒng)平臺(tái)拋棄的節(jié)目真的就失去生命力了嗎？加盟考拉FM之后，她給了自己一個(gè)全新的定位：運(yùn)營(yíng)。

　　馮亮重新找到了節(jié)目原來(lái)的兩位主持人，讓從傳統(tǒng)電臺(tái)消失的節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上得以恢復(fù)，現(xiàn)在《醉想聽(tīng)你唱》有1萬(wàn)次訂閱，平均每期節(jié)目播放1.2萬(wàn)次以上。

　　“我沒(méi)有繼續(xù)做內(nèi)容純粹是個(gè)人原因，有一段時(shí)間做內(nèi)容感覺(jué)很絕望，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候做什么內(nèi)容不是你能決定的?！瘪T亮說(shuō)。在她看來(lái)，在符合法律法規(guī)的條件下，節(jié)目主播可以更加自由，而且收聽(tīng)量、聽(tīng)眾的反饋會(huì)更加直接，這些也直接決定了節(jié)目的價(jià)值。如果只是滿腔熱情地做節(jié)目，不能通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這一切似乎就失去了意義。

　　一位傳統(tǒng)電臺(tái)主播告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，他曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)上傳過(guò)節(jié)目，但是最后并沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，他更愿意以一個(gè)旁觀者的角度來(lái)發(fā)表看法?！皩?duì)于一些地方上的主播來(lái)說(shuō)，的確擴(kuò)大了他們的影響力，但是一個(gè)人去做一檔節(jié)目耗時(shí)太久。論起節(jié)目的精致程度，哪怕是講段子的質(zhì)量，我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)和傳統(tǒng)電臺(tái)還是有著非常大的差距?！?/p>

　　在他看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)真正顛覆的是對(duì)廣播節(jié)目收聽(tīng)率調(diào)查，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的收聽(tīng)數(shù)量更加直觀，這樣的數(shù)據(jù)比抽樣調(diào)查更有說(shuō)服力。

　　事實(shí)上，很多傳統(tǒng)電臺(tái)主播會(huì)選擇把電臺(tái)節(jié)目進(jìn)行遷移，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的完播率和其他收聽(tīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)容制作上的改進(jìn)。甚至也有平臺(tái)會(huì)根據(jù)后臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)建議主播做什么類(lèi)型的節(jié)目。

　　打造名人效應(yīng)

　　伴隨著主播人數(shù)的增加，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)上的主播資源日益豐富，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。顯然，名人入駐網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)更容易得到重視和服務(wù)。

　　曾經(jīng)被稱作“電波怒漢”的萬(wàn)峰如今每周五都要在蜻蜓錄制“峰人學(xué)院”，這檔節(jié)目直播在一個(gè)半小時(shí)，而在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上有半個(gè)小時(shí)的點(diǎn)播版本。作為一個(gè)已經(jīng)從廣播電臺(tái)退休了的節(jié)目主持人，能夠請(qǐng)他重回“江湖”，其團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)覺(jué)得靠的是“誠(chéng)意”和“契合”。

　　他們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)萬(wàn)峰大IP的開(kāi)發(fā)——這不僅僅局限于音頻欄目，還包括其在電視形象塑造等方面。在人員投入上也花了大力氣。比如為萬(wàn)峰專門(mén)服務(wù)的就有七八個(gè)人，如果遇到更多的重大活動(dòng)如線下粉絲會(huì)的策劃，將會(huì)調(diào)動(dòng)蜻蜓FM的其他人員的力量臨時(shí)組隊(duì)，多時(shí)可達(dá)20人。

　　根據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)想，隨著音視頻節(jié)目的逐步上線，會(huì)更加注重SNS、微信、微博的維護(hù)，不僅僅提供主播和粉絲的互動(dòng)，甚至希望拉動(dòng)粉絲之間的互動(dòng)。

　　同時(shí)，在節(jié)目議題的設(shè)置上也會(huì)有所改變?！霸诰W(wǎng)絡(luò)電臺(tái)上，主播聊的話題會(huì)更接地氣。我們不會(huì)為追求制作精良而忽略內(nèi)容，廣告時(shí)間會(huì)比較少，內(nèi)容會(huì)更加緊湊，提供給主播和粉絲互動(dòng)的環(huán)節(jié)也會(huì)更多?！比f(wàn)峰團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人趙鑫說(shuō)。

　　量化影響力

　　那么，平臺(tái)能幫助主播體現(xiàn)的最大價(jià)值是什么？

　　從傳統(tǒng)電臺(tái)來(lái)講，聽(tīng)眾的活躍程度比所謂的電臺(tái)收聽(tīng)調(diào)查來(lái)得更為可靠，這也是電臺(tái)廣告營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中一項(xiàng)重要的說(shuō)服廣告主的指標(biāo)；就網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)而言，一些話題或直播間內(nèi)聽(tīng)眾表現(xiàn)出來(lái)的活躍程度也是重要的參照。

　　給出最直接回應(yīng)的是蜻蜓FM的PUGC運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王華?！耙郧拔覀兤脚_(tái)還做一些節(jié)目，現(xiàn)在完全讓給主播。當(dāng)達(dá)到一個(gè)量級(jí)后，平臺(tái)就做平臺(tái)該做的事。把空間讓出來(lái)，把規(guī)則做好，讓每個(gè)主播都能玩兒得好，有錢(qián)賺，這才是一個(gè)做平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)平臺(tái)始終把內(nèi)容作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為這是不太保險(xiǎn)的，因?yàn)橹鞑ネ瓿珊霞s后也有可能離開(kāi)，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們的商務(wù)模式?！蓖跞A說(shuō)。

　　正如他所言，各家網(wǎng)絡(luò)FM都表示在積極尋求建立新的商業(yè)模式。比如建立自媒體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，由平臺(tái)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)幫助聲音自媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)并與主播進(jìn)行分成；未來(lái)主播入駐產(chǎn)出內(nèi)容的打賞、粉絲互動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、主播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出的激勵(lì)機(jī)制。

　　從推進(jìn)的情況看，考拉FM推出了積分商城，利用積分商品提升用戶的黏性；喜馬拉雅FM開(kāi)啟了主播打賞功能；蜻蜓FM也表示已經(jīng)建立了分成機(jī)制。

　　但機(jī)制的運(yùn)行離不開(kāi)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)?！拔覀兿Ｍ贫ê靡?guī)則是因?yàn)槟銦o(wú)法向主播解釋清楚，為何推薦了這人而非那人，另一方面也是最大可能地降低尋租的空間。”蜻蜓FM表示希望把推薦放在一個(gè)明確的指標(biāo)考核下，以此來(lái)吸引并呈現(xiàn)更多更好的主播。同時(shí)也要考慮到新主播的加入，因此并未把粉絲數(shù)量作為推薦與否的絕對(duì)因素，而是看留存量（比如第一天有多少人打開(kāi)，第二天有多少人會(huì)繼續(xù)聽(tīng)）。

　　此外，粉絲的訂閱數(shù)量和播放數(shù)量也是一個(gè)體現(xiàn)影響力的有效指標(biāo)。蜻蜓FM的粉絲數(shù)量和播放數(shù)量可通過(guò)“聲價(jià)百萬(wàn)主播排行榜”查看，其參賽分類(lèi)專輯中一周內(nèi)累計(jì)收聽(tīng)人數(shù)的TOP50榜單于每天凌晨更新。而喜馬拉雅FM和考拉FM的單項(xiàng)節(jié)目數(shù)據(jù)在收聽(tīng)時(shí)可以直接看到。

　　誰(shuí)能賺到錢(qián)？

　　有了影響力，能賺多少錢(qián)呢？主播的收入也一直是行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。

　　蜻蜓FM曾經(jīng)披露過(guò)部分主播的月薪可達(dá)十萬(wàn)元，“網(wǎng)絡(luò)主播賺到那么多是可信的，但是可能他們也就只能賺到這么多了?！币晃粋鹘y(tǒng)電臺(tái)主播這樣告訴記者。

　　多位網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的從業(yè)人員表示，在收入排行榜里的前幾名一般還是傳統(tǒng)電臺(tái)主播居多，但這不意味著投向網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)懷抱的傳統(tǒng)主播就一定能掙到更多的錢(qián)。

　　“如果你愿意來(lái)按照平臺(tái)的規(guī)則發(fā)展，自己也對(duì)運(yùn)營(yíng)有一些想法，愿意嘗試一下粉絲經(jīng)濟(jì)，這樣賺到更多錢(qián)的可能性會(huì)更大?！蓖跞A說(shuō)。

　　而馮亮則認(rèn)為，吸引傳統(tǒng)電臺(tái)主播來(lái)到網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的也不會(huì)是因?yàn)樾匠?，“只要你愿意嘗試，愿意接觸互聯(lián)網(wǎng)就可以”。

　　當(dāng)下，各大平臺(tái)都打出了PUGC（專業(yè)用戶和一般用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的口號(hào)，但這一群體可能更多集中于以馮亮為代表的人，他們不乏專業(yè)音頻制作經(jīng)驗(yàn)，帶有廣播人的些許情懷，懷揣著探索未知領(lǐng)域的好奇，但他們也不僅僅是以音頻制作為謀生手段，還有出自個(gè)人的喜好和情懷。