“2014年可能VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司也就二十多家，現(xiàn)在估計(jì)十倍都不止了?！?0月20日，暴風(fēng)科技的創(chuàng)始人馮鑫在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。近期，蟻視推出虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，暴風(fēng)科技推出了暴風(fēng)魔鏡，VR正逐漸與中國(guó)火爆的游戲業(yè)和電影產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，成為2015年的一個(gè)技術(shù)熱點(diǎn)。

　　當(dāng)前，在VR的內(nèi)容制作、應(yīng)用設(shè)計(jì)、影視制作、游戲開發(fā)、周邊設(shè)備等的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域均涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)業(yè)者。在他們看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)赩R領(lǐng)域擁有資金優(yōu)勢(shì)，但小公司在創(chuàng)意和技術(shù)上更占上風(fēng)，有望領(lǐng)先巨頭們開發(fā)出業(yè)界第一個(gè)爆款產(chǎn)品。

　　創(chuàng)業(yè)者和BAT共同瞄上VR

　　國(guó)內(nèi)實(shí)際用戶已達(dá)200萬(wàn)-300萬(wàn)，購(gòu)買力超過(guò)300億元。

　　國(guó)慶節(jié)前后，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）在創(chuàng)業(yè)圈里似乎一下就火了。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，許多深圳、北京的創(chuàng)業(yè)公司正在緊張地研發(fā)和測(cè)試VR新品，同時(shí)國(guó)內(nèi)目前在售的VR產(chǎn)品已超過(guò)50款。清顯科技CEO沈天翼介紹稱，國(guó)內(nèi)的實(shí)際用戶已有200萬(wàn)-300萬(wàn)，且購(gòu)買力較強(qiáng)，購(gòu)買資金規(guī)模超過(guò)300億元，未來(lái)2-3年是VR集中爆發(fā)的時(shí)期。

　　不僅加維、清顯科技、鋒時(shí)互動(dòng)、瘋景科技等初創(chuàng)公司涉足VR，暴風(fēng)科技等老牌互聯(lián)網(wǎng)公司也開始布局中國(guó)的VR產(chǎn)業(yè)，開啟了別樣化的掘金之路。

　　“雖然百度、阿里、騰訊在明面上沒(méi)有太大的動(dòng)作，但其實(shí)也在做一些研發(fā)的布局，未來(lái)大部分互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容都會(huì)以VR的形式呈現(xiàn)，VR會(huì)是一個(gè)新的計(jì)算中心。”馮鑫說(shuō)。馮鑫這個(gè)說(shuō)法，得到VR創(chuàng)業(yè)圈里不少人的贊同。前不久阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆，而優(yōu)酷土豆此前在VR領(lǐng)域已有布局。

　　在20世紀(jì)90年代曾有一批游戲公司掀起過(guò)一股虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的浪潮，但由于硬件技術(shù)本身不過(guò)關(guān)和成本高昂，最終宣告失敗。

　　2014年3月26日，F(xiàn)acebook以近20億美元的價(jià)格收購(gòu)沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的領(lǐng)頭羊Oculus VR公司。“這一天意義非凡，意味著VR產(chǎn)品真正走出實(shí)驗(yàn)室，有潛力成為一個(gè)大眾消費(fèi)級(jí)的產(chǎn)品?！变h時(shí)互動(dòng)的CEO劉哲如此評(píng)價(jià)。

　　一夜之間，仿佛全球的科技巨頭都盯上了VR產(chǎn)業(yè)，微軟和Google收購(gòu)或投資了VR硬件、軟件或內(nèi)容方面的公司，索尼、三星、HTC、GoPro、佳能等也有各自的相關(guān)產(chǎn)品，全球的VR投資人與創(chuàng)業(yè)者紛至沓來(lái)。

　　在瘋景科技創(chuàng)始人黃業(yè)桃看來(lái)，中國(guó)其實(shí)早就具備了VR產(chǎn)品的生產(chǎn)加工能力，只不過(guò)國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的核心研發(fā)能力以及消費(fèi)者對(duì)于VR產(chǎn)品的理解力還與國(guó)外有著較大差距。黃業(yè)桃稱，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司逐漸進(jìn)入收攏聚合階段，“在這個(gè)領(lǐng)域最終會(huì)有獨(dú)角獸公司成長(zhǎng)起來(lái)?！?/p>

　　內(nèi)容是目前發(fā)展瓶頸

　　硬件成本逐步降低，價(jià)格不再是瓶頸，開發(fā)多場(chǎng)景的VR消費(fèi)體驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急。

　　目前國(guó)內(nèi)的VR頭盔價(jià)格出現(xiàn)兩種分化，一種是以蟻視頭盔、DeePoon大朋頭盔為代表的產(chǎn)品，定價(jià)在千元以上，功能相對(duì)豐富，制作工藝也更復(fù)雜，另一種則是以暴風(fēng)魔鏡、VR box等為代表的硬件簡(jiǎn)單級(jí)設(shè)備，價(jià)格在百元以內(nèi)。

　　業(yè)內(nèi)相信，未來(lái)，對(duì)于消費(fèi)級(jí)的VR硬件產(chǎn)品而言，價(jià)格不再是最大的攔路虎，用戶體驗(yàn)才是最大的考驗(yàn)。

　　投資銀行Digi-Capital發(fā)布的一份最新報(bào)告稱，2020年，VR硬件市場(chǎng)將從當(dāng)前的0.37億美元增長(zhǎng)到28億美元，VR的整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)約300億美元。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，開發(fā)多樣化的VR內(nèi)容，提供多場(chǎng)景的消費(fèi)體驗(yàn)成為整個(gè)VR市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

　　鋒時(shí)互動(dòng)的CEO劉哲認(rèn)為中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容開發(fā)還處在一個(gè)萌芽階段，他認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)方面。

　　首先，在PC游戲方面，暴雪、EA、索尼等公司幾乎控制了VR產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，給其他公司的使用開發(fā)造成了困難。對(duì)此，經(jīng)緯創(chuàng)投的投資經(jīng)理馮大剛認(rèn)為中國(guó)VR內(nèi)容最缺乏的就是重度游戲，2014年不少游戲公司有了較大投入，預(yù)計(jì)在2016年會(huì)顯現(xiàn)成果。

　　其次，內(nèi)容開發(fā)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了VR產(chǎn)業(yè)必定要經(jīng)歷一個(gè)空白期，因?yàn)閮?nèi)容開發(fā)上的資金周轉(zhuǎn)的周期很短，在VR市場(chǎng)的體量不夠大，硬件水平不夠成熟時(shí)，內(nèi)容生產(chǎn)商很難大規(guī)模地生產(chǎn)內(nèi)容。

　　對(duì)此，馮鑫相信內(nèi)容的缺乏只是一個(gè)階段性的產(chǎn)物，未來(lái)在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域一定會(huì)誕生巨頭企業(yè)，他甚至預(yù)測(cè)在12個(gè)月內(nèi)就會(huì)誕生很豐富的VR內(nèi)容。

　　一些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，VR初期面向的可能以游戲居多，但隨著技術(shù)不斷成熟和市場(chǎng)基數(shù)不斷擴(kuò)大，更多的應(yīng)用內(nèi)容將會(huì)出現(xiàn)，比如：網(wǎng)絡(luò)聊天、看現(xiàn)場(chǎng)直播、體驗(yàn)街景或風(fēng)景、虛擬裝配線培訓(xùn)、模擬駕駛培訓(xùn)、體驗(yàn)式教育等等。

　　“眩暈感”如何破局？

　　降低畫面延遲時(shí)間，分別針對(duì)重度和輕度用戶，開發(fā)第一和第三人稱視角內(nèi)容可解決問(wèn)題。

　　對(duì)于VR產(chǎn)品，一些嘗鮮者常常會(huì)遭遇“眩暈”、“惡心”等不良反應(yīng)，就連大名鼎鼎的Oculus的頭盔也為此飽受詬病。

　　暴風(fēng)科技的創(chuàng)始人馮鑫表示，魔鏡在使用的時(shí)候也會(huì)有輕微的眩暈感，他認(rèn)為未來(lái)這需要靠對(duì)于算法的運(yùn)用、對(duì)于用戶體驗(yàn)的理解去解決問(wèn)題。

　　“我剛開始戴著頭盔玩極品飛車的時(shí)候，也會(huì)眩暈，從現(xiàn)實(shí)角度而言，目前業(yè)內(nèi)還沒(méi)有給出一個(gè)特別完美的解決辦法，但是很多團(tuán)隊(duì)都投入了大量力量去研究這個(gè)問(wèn)題?！痹邳S業(yè)桃看來(lái)，這還需要從兩端去解決，既需要產(chǎn)業(yè)研究段的努力，也需要消費(fèi)者的逐漸適應(yīng)。

　　劉哲則認(rèn)為“眩暈感”其實(shí)也因一些“友商”為了展現(xiàn)VR產(chǎn)品的沉浸式的效果，刻意設(shè)計(jì)了過(guò)山車、摩天輪式的場(chǎng)景，“這樣當(dāng)然會(huì)暈啦，在現(xiàn)實(shí)生活中坐過(guò)山車也會(huì)暈，這種討巧的體驗(yàn)方法肯定不長(zhǎng)久?！?/p>

　　據(jù)劉哲介紹，人眼對(duì)于畫面延遲平均可以感知的時(shí)間是40毫秒到60毫秒之間，但是因?yàn)槊總€(gè)人身體素質(zhì)的差異，有些人能更快地感受到畫面延遲，但是一般把延遲時(shí)間降低到20毫秒以內(nèi)，人就不會(huì)再感受到眩暈。

　　同時(shí)，如果畫面畸變、過(guò)度傾斜也會(huì)導(dǎo)致使用者產(chǎn)生眩暈感，劉哲建議開發(fā)者將畫面場(chǎng)景按照和真實(shí)場(chǎng)景1:1設(shè)置，在他看來(lái)，這才是真正的“虛擬現(xiàn)實(shí)”。

　　為了降低眩暈感，極維客提出了為重度玩家和輕度玩家分別制定不同游戲內(nèi)容的解決辦法。

　　“重度用戶不容易頭暈，玩第一人稱的完全沉浸式的游戲，輕度用戶玩第三人稱的游戲，還可以降低游戲場(chǎng)景的反應(yīng)速度?！睒O維客創(chuàng)始人熊文龍說(shuō)。

　　“小團(tuán)隊(duì)也可能締造下一個(gè)爆款”

　　基因決定了，延伸性創(chuàng)新可以在大公司成功，但是做顛覆性創(chuàng)新難以成功。

　　目前中國(guó)的VR市場(chǎng)雖然有暴風(fēng)、蟻視等不錯(cuò)的企業(yè)參與，但是并沒(méi)有誕生一款能真正引爆消費(fèi)者的產(chǎn)品。熊文龍認(rèn)為VR產(chǎn)業(yè)軟件需要重新開發(fā)，硬件也需要重新購(gòu)買，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而用戶想要進(jìn)行一個(gè)完整的體驗(yàn)很難，爆款還需要等待。

　　很多人認(rèn)為只有國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也進(jìn)入VR產(chǎn)業(yè)，才能在硬件上締造出爆款產(chǎn)品，或者在軟件上開發(fā)出“殺手級(jí)”應(yīng)用。對(duì)此，劉哲不以為然，“爆款的締造者可能是巨頭企業(yè)，也可能是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小團(tuán)隊(duì)，憤怒的小鳥、神廟逃亡等Killer app都是以前不知名的小團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的。”

　　劉哲認(rèn)為最有可能締造爆款的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下兩個(gè)條件，一是過(guò)硬的開發(fā)技術(shù)，二是天馬行空的想象力?！八赃@個(gè)團(tuán)隊(duì)既要有科學(xué)家式的人物，也要有藝術(shù)家風(fēng)范的人?！?/p>

　　熊文龍也認(rèn)為在VR這個(gè)全新的領(lǐng)域，大公司可以布局，但很難顛覆這個(gè)行業(yè)。“大公司為了自己在某一個(gè)領(lǐng)域獲得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，都是進(jìn)行過(guò)高度優(yōu)化的，他們的基因決定了延伸性創(chuàng)新可以在大公司成功，但是做顛覆性創(chuàng)新難以成功。”

　　馮大剛分析認(rèn)為，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢(shì)在于資金，而VR產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向和IP導(dǎo)向的領(lǐng)域，巨頭可能會(huì)更多地選擇以投資創(chuàng)業(yè)公司的形式去布局VR產(chǎn)業(yè)。

　　基因決定了延伸性創(chuàng)新可以在大公司成功，但是做顛覆性創(chuàng)新難以成功。

　　——極維客創(chuàng)始人熊文龍