9月中下的單，本應(yīng)該在9月底前到貨的樂視超級(jí)電視，記者至截稿時(shí)，用戶仍未收到。莫非該品牌也搞饑餓營(yíng)銷？無(wú)獨(dú)有偶，另一家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商酷開公司董事長(zhǎng)王志國(guó)近日向樂視“開炮”，稱后者的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是偽生態(tài)，“售后服務(wù)無(wú)法保障，外包生產(chǎn)合作一旦結(jié)束，售后配件難以購(gòu)買”等。

　　一時(shí)間，平靜多時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電視再度成為焦點(diǎn)，大打“口水仗”。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視“虛火”上升，今年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會(huì)增至15個(gè)，而“明年將只剩下5個(gè)” 。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)“口水仗”開打

　　據(jù)了解，這兩家企業(yè)圍繞著誰(shuí)才是行業(yè)中“偽生態(tài)”隔空開戰(zhàn)。

　　近日，酷開公司董事長(zhǎng)王志國(guó)表示，“某互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)所想構(gòu)建超級(jí)電視生態(tài)，是將自己的影視內(nèi)容裝進(jìn)由代工廠生產(chǎn)的自有品牌電視終端，將其他的內(nèi)容商與終端廠商同時(shí)變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其構(gòu)建了一個(gè)封閉體系?！边@一“互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”無(wú)法和開放的共贏體系競(jìng)爭(zhēng)，是“偽生態(tài)”。并且，其產(chǎn)品售后無(wú)法保障。

　　對(duì)此，樂視致新總裁梁軍“回噴”酷開，“友商拼命模仿只是學(xué)到皮毛，用內(nèi)容合作搭建所謂的偽生態(tài)”。

　　同時(shí)，對(duì)于近期消費(fèi)者遲遲無(wú)法收到此前購(gòu)買的電視事件，樂視方回應(yīng)，9·19當(dāng)天樂迷瞬時(shí)訪問量過大造成樂視商城系統(tǒng)崩潰，部分用戶出現(xiàn)了訂單無(wú)法提交、型號(hào)不匹配等問題，目前有少數(shù)用戶尚未收到訂購(gòu)的產(chǎn)品，但一周內(nèi)都會(huì)解決。

　　市場(chǎng)“遇冷” 資本泡沫被擠掉

　　“‘口水戰(zhàn)’打得火熱，其實(shí)背后就是因?yàn)槭袌?chǎng)壓力大，只能通過這一方式來(lái)吸引注意力?！睒I(yè)內(nèi)人士告訴廣州日?qǐng)?bào)記者，互聯(lián)網(wǎng)電視生不逢時(shí)，彩電市場(chǎng)已經(jīng)掉頭下行，前景未卜。來(lái)自調(diào)查公司的最新數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)彩電零售量為373萬(wàn)臺(tái)，同比下降7%。

　　然而，在傳統(tǒng)彩電品牌之外，新的品牌還在不斷涌入市場(chǎng)，如微鯨電視、PPTV電視等。據(jù)悉，這些新品牌都自詡為互聯(lián)網(wǎng)電視，銷售多是通過在線（Online）方式進(jìn)行。

　　對(duì)此，有業(yè)界預(yù)計(jì)，今年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會(huì)增至15個(gè)，而“明年將只剩下5個(gè)”。首先是爆發(fā)的質(zhì)量危機(jī)，目前已經(jīng)有多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌陷入了返修率高的泥沼。其次是強(qiáng)烈的價(jià)格戰(zhàn)陷入“惡性循環(huán)”，價(jià)格不降下來(lái)賣不出去，降下來(lái)又虧本。另外，當(dāng)下資本市場(chǎng)趨于冷靜、平緩的狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)電視泡沫被擠掉了。

　　家電業(yè)人士陸刃波認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視真正需要的是內(nèi)容與終端企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，多方資源與專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供真正好的產(chǎn)品。