兩年前，虎嗅曾編譯過(guò)BI的一篇文章，講的是美國(guó)大型連鎖銷售模式的衰落，文章認(rèn)為，在未來(lái)，美國(guó)人商業(yè)生活中所有大規(guī)模的事物都會(huì)變小，要么就死掉。所有支持大規(guī)模商業(yè)行為的事物都會(huì)阻礙未來(lái)的發(fā)展。彼時(shí)適逢沃爾瑪?shù)母吖軆?nèi)部郵件曝光，稱公司銷售情況”一塌糊涂”。沃爾瑪業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一度陷入疲態(tài)窘境。沃爾瑪及沃爾瑪們似乎已在美國(guó)迎來(lái)了黃昏。

　　兩年后的今天，沃爾瑪?shù)倪@股疲軟之勢(shì)似是蔓延至了中國(guó)。雖然今年早些時(shí)候，它還在大張旗鼓地表示，要加大對(duì)中國(guó)不同業(yè)務(wù)的投資，說(shuō)是三年增開(kāi)百家門店，可是后來(lái)的事情大家都知道了，在終于接盤了1號(hào)店后，等來(lái)的卻是一號(hào)店員工的排隊(duì)離職?？偛扛窃谏现芤慌e裁員450人。日子似乎并不好過(guò)。

　　當(dāng)然，更引人關(guān)注的是今天的這條消息：

　　華潤(rùn)的瘋狂大甩賣

　　據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所最新掛牌信息顯示，華潤(rùn)集團(tuán)旗下華潤(rùn)深國(guó)投投資有限公司擬以合計(jì)33.35億元的掛牌價(jià)格，轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪35%的股權(quán)項(xiàng)目和相關(guān)債權(quán)，其中廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、沈陽(yáng)、江西等地的9家沃爾瑪35%股權(quán)則均以掛牌價(jià)格1元出售。

　　這番跳樓價(jià)大甩賣簡(jiǎn)直比小區(qū)樓下喊喇叭的服裝店還瘋狂。

　　據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，這轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1元的9家公司中，有8家合資公司去年出現(xiàn)虧損；在凈資產(chǎn)方面，今年前5月9家公司均為負(fù)，其中沃爾瑪沈陽(yáng)凈資產(chǎn)為-1.4億元，沃爾瑪重慶凈資產(chǎn)為-1.29億元。

　　根據(jù)掛牌信息顯示，若有受讓方有意向受讓上述項(xiàng)目，還需一并受讓轉(zhuǎn)讓方在上海聯(lián)交所掛牌轉(zhuǎn)讓的全部21家沃爾瑪股權(quán)項(xiàng)目，交易價(jià)款采用一次性支付。

　　2006年7月，華潤(rùn)萬(wàn)家通過(guò)收購(gòu)沃爾瑪中國(guó)合作方之一深圳國(guó)際投資有限公司持有的沃爾瑪中國(guó)30%的股份，曲線收購(gòu)了沃爾瑪中國(guó)30%的股份。本以為雙方會(huì)在零售行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合資源共享，但奇怪的是，在過(guò)去的9年中，華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)萬(wàn)家與沃爾瑪鮮有合作，而受電商的沖擊，雙方在O2O領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更是越演越烈：

　　2015年6月19日，華潤(rùn)萬(wàn)家電商平臺(tái)e萬(wàn)家正式上線，重新開(kāi)啟實(shí)體零售與線上零售雙渠道發(fā)展之路。近期，e萬(wàn)家還開(kāi)通了跨境購(gòu)業(yè)務(wù)，進(jìn)入跨境電商市場(chǎng)。而另一邊沃爾瑪則是逐步實(shí)現(xiàn)全盤控股1號(hào)店，接著推出手機(jī)應(yīng)用“速購(gòu)”，探索零售O2O。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析稱：“當(dāng)前零售行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，沃爾瑪和華潤(rùn)都是線下傳統(tǒng)賣場(chǎng)，都需要和線上平臺(tái)合作，布局O2O市場(chǎng)、搶奪市場(chǎng)份額，這或許是雙方一直以來(lái)未能深入合作的原因。”

　　為何要賣賣賣

　　對(duì)于此番舉措，華潤(rùn)集團(tuán)方面輕描淡寫地表示不過(guò)一個(gè)商業(yè)行為，而沃爾瑪中國(guó)投資有限公司則回應(yīng)稱，將充分尊重合作伙伴的決策，該股權(quán)的轉(zhuǎn)讓并不會(huì)影響沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)。

　　如果你仔細(xì)觀察此次的掛牌信息顯示會(huì)發(fā)現(xiàn)，華潤(rùn)深國(guó)投方面，對(duì)受讓者還提出了一系列諸如不接受投標(biāo)人與任何第三方組成購(gòu)買交易標(biāo)的聯(lián)合受讓主體，不得采用委托、信托、隱名委托等方式申請(qǐng)受讓，意向受讓方應(yīng)具有良好的財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)在最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利等看起來(lái)頗為嚴(yán)苛的要求。

　　因而有人表示，在此番的股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，老股東并未放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，此次轉(zhuǎn)讓或是與沃爾瑪?shù)膬?nèi)部博弈。

　　但是此中難掩的是沃爾瑪中國(guó)的頹勢(shì)

　　在接手1號(hào)店后，似乎并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)期的線上線下相融合的局面，中國(guó)電商領(lǐng)域的一席之位看起來(lái)也遙遙無(wú)期，更糟糕的是，1號(hào)店一直在燒錢。

　　據(jù)投資界報(bào)道：沃爾瑪給了1號(hào)店3年的時(shí)間，期望1號(hào)店至少有一個(gè)減少虧損的成長(zhǎng)軌跡，但1號(hào)店并沒(méi)有給出一份滿意的答卷。根據(jù)《2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)十強(qiáng)榜單》的數(shù)據(jù)顯示，1號(hào)店的市場(chǎng)份額在逐年下降。截至2014年12月，1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第七位，僅為1.4%左右。而2015年沃爾瑪Q2財(cái)報(bào)顯示，它在中國(guó)市場(chǎng)的總銷售額增長(zhǎng)只有1.2%。某種程度上，1號(hào)店的失利，已經(jīng)讓沃爾瑪錯(cuò)失了中國(guó)零售電商領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　沃爾瑪曾將中國(guó)作為其全球戰(zhàn)略的要地兒寄予厚望，就現(xiàn)狀來(lái)看，失望是難以避免的了。同樣日子不好過(guò)的，還有1995年便進(jìn)入中國(guó)的家樂(lè)福，2014年，這家法國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的銷售收入下降了6.4%，市場(chǎng)份額也屈居第四。

　　而在另一邊，中國(guó)本土的傳統(tǒng)零售業(yè)也在與線上巨頭抱團(tuán)取暖，比如永輝和京東，比如阿里和蘇寧，對(duì)于這些曾今的外來(lái)巨頭無(wú)疑也是巨大的沖擊。

　　而據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的報(bào)告顯示，2015年上半年，我國(guó)50家/百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比增速分別為1.1%/0.6%，較上年同期分別提升1.9個(gè)百分點(diǎn)和0.9個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比，大型零售業(yè)銷售增速雖然出現(xiàn)回溫，但增長(zhǎng)動(dòng)力較弱，傳統(tǒng)零售市場(chǎng)發(fā)展仍舊疲軟。此外，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、勞動(dòng)力與租金成本上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊影響，2015年上半年主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家。