9月8日，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴在“頭條號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)”上透露，目前“頭條號(hào)”每天為今日頭條客戶端貢獻(xiàn)3.2萬篇內(nèi)容和73%的閱讀量，并在未來確保至少1000名頭條號(hào)創(chuàng)作者單月至少獲得1萬元保底收入。

　　可以看出，繼搜狐自媒體平臺(tái)后，自媒體人的“第二春”終于來了，“頭條號(hào)”產(chǎn)出的內(nèi)容不僅占據(jù)了今日頭條絕大部分的流量，還能為自媒體人提供豐厚的回報(bào)，不過看似雙贏的利益鏈究竟是媒體行業(yè)的未來趨勢，還是今日頭條的自救措施呢？

　　內(nèi)容大洗牌

　　現(xiàn)在的今日頭條的確是如日中天，各項(xiàng)指標(biāo)都在劍指行業(yè)第一陣營，不過畢竟出道沒幾年，媒體的底蘊(yùn)與任何一家門戶相比都欠點(diǎn)火候。今日頭條通過技術(shù)算法實(shí)現(xiàn)了媒體內(nèi)容的快速導(dǎo)流和精準(zhǔn)推薦，這種做法雖然讓用戶體驗(yàn)上升了，但今日頭條的內(nèi)容總是缺點(diǎn)“干貨”，聰明的張一鳴則希望能通過“頭條號(hào)”來彌補(bǔ)，從73%的閱讀量能看出，“頭條號(hào)”的自產(chǎn)內(nèi)容通過技術(shù)算法推薦后大受用戶歡迎，這和以前的“竊取內(nèi)容”技術(shù)推送有著本質(zhì)的區(qū)別，可以說張一鳴走出的“改革”成功的第一步。

　　不過“革命”的道路總是艱難的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充斥著各種“借鑒”，“頭條號(hào)”的本質(zhì)其實(shí)和微信公眾號(hào)相差無幾，“泛資訊內(nèi)容”這么一塊大蛋糕張一鳴自然是眼饞，與搜狐自媒體訂閱平臺(tái)一樣，缺乏社交因素和用戶粘性的媒體平臺(tái)是否能達(dá)到或者超過微信公共號(hào)的成績，在這里只能打一個(gè)問號(hào)。

　　今日頭條副總裁、內(nèi)容運(yùn)營負(fù)責(zé)人趙添曾對(duì)這個(gè)問號(hào)做出解釋：“微信公眾平臺(tái)是搭載在微信這一人和人交流平臺(tái)上的一個(gè)副產(chǎn)品，但頭條號(hào)是用戶消費(fèi)內(nèi)容的上游，是頭條產(chǎn)品中最關(guān)鍵、也是最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)。”顯然，在內(nèi)容IP為王的媒體行業(yè)，張一鳴的做法也許還不算晚，但僅僅依靠“頭條號(hào)”的自媒體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　“頭條號(hào)”的不穩(wěn)定因素

　　“頭條號(hào)”最大的優(yōu)勢就是那些每天能產(chǎn)生3.2萬篇文章的自媒體們，加上今日頭條的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，自媒體們的激情在短時(shí)間內(nèi)被引燃了，這些內(nèi)容可以認(rèn)為是今日頭條唯一具備“版權(quán)”的內(nèi)容，但仔細(xì)琢磨后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自媒體產(chǎn)出的大部分內(nèi)容在其他平臺(tái)上也都會(huì)發(fā)布，畢竟獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制每家都有，既然如此這些自媒體的內(nèi)容并不是今日頭條獨(dú)享的，“版權(quán)”優(yōu)勢也就無從說起，不過在搬運(yùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，自媒體的原創(chuàng)內(nèi)容絕對(duì)是今日頭條“改革之路”的重要基石。

　　據(jù)張一鳴透露，自從去年年初推出頭條號(hào)以來，有超過35000個(gè)內(nèi)容的創(chuàng)作者入駐。其中，政府加各類機(jī)構(gòu)超過9000家，簽約的傳統(tǒng)媒體有超過1000家，其余的25000都是自媒體，數(shù)量以每月20%~30%的環(huán)比速度上升。從光鮮的數(shù)據(jù)可以看出，除政府機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)媒體等較為穩(wěn)定的內(nèi)容輸出外，其他均是自媒體人，而以個(gè)人為單位的自媒體往往是最不穩(wěn)定的，這將給整個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容品質(zhì)帶來了很多未知數(shù)。不過，今日頭條的廣告系統(tǒng)應(yīng)該可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，讓自媒體人通過多種渠道和形式來彌補(bǔ)自身內(nèi)容產(chǎn)出及平臺(tái)初建時(shí)期遇到的問題。

　　另一方面，既然是以自媒體為中心的內(nèi)容平臺(tái)就無法避免營銷內(nèi)容的激增，百度百家就是個(gè)最好的案例，在早期和虎嗅、鈦媒體等并駕齊驅(qū)，而現(xiàn)在的機(jī)制松散讓其成為了品牌軟文的發(fā)稿地，平臺(tái)價(jià)值逐漸走低。而“頭條號(hào)”在創(chuàng)立初期肯定需要以拉動(dòng)大量的自媒體入駐，加上不錯(cuò)的用戶活躍度，“頭條號(hào)”極有可能和百度百家一樣成為品牌營銷的傳播聚集地。所以說人多內(nèi)容多不一定就是好事，張一鳴的目的是深化平臺(tái)的媒體價(jià)值，對(duì)平臺(tái)的內(nèi)容大換血，未來張一鳴在“頭條號(hào)”上的利益權(quán)衡還會(huì)更加糾結(jié)。

　　媒體行業(yè)的IP定義

　　剛才提到了版權(quán)問題，其實(shí)在媒體行業(yè)，“版權(quán)”的定義不僅是原創(chuàng)，而是獨(dú)家。我本人原創(chuàng)的文章不僅會(huì)發(fā)在頭條號(hào)，還會(huì)在其他平臺(tái)發(fā)布，以保證閱讀覆蓋的最大化，而從今日頭條目前的所處的環(huán)境來看，原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)是非常大的突破，但若想突破“搬運(yùn)內(nèi)容”的傳統(tǒng)定位，獨(dú)家資源的獲取和積累是必不可少的，它是原創(chuàng)內(nèi)容構(gòu)成的核心和基礎(chǔ)素材。

　　媒體行業(yè)發(fā)展至今，早已一片“血?！?，更談不上什么內(nèi)容的差異化，用戶安裝任何一款新聞客戶端都可知天下大事，媒體也都可以從公共事件中提取新聞點(diǎn)，但新聞客戶端畢竟是移動(dòng)平臺(tái)的流量入口，競爭的花樣潛移默化，從目前市場上的主流新聞媒體的發(fā)展來看，競爭的模式已從“原創(chuàng)”發(fā)展到“獨(dú)家+原創(chuàng)”，而在這個(gè)趨勢下，張一鳴只是剛剛起步。

　　早期對(duì)獨(dú)家的競爭可以從《參考消息》入駐搜狐新聞客戶端說起，當(dāng)時(shí)據(jù)官方消息稱，這份傳統(tǒng)紙媒在客戶端中的訂閱量已達(dá)1200多萬，并獲得了百萬級(jí)別的盈利，但隨著其他媒體對(duì)獨(dú)家內(nèi)容的開拓和用戶閱讀習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)紙媒的誘惑力幾乎是攔腰一斬，搜狐再也沒有這樣的營銷案例，只見張朝陽天天帶著一堆明星在公園跑步。

　　相比與《參考消息》，NBA對(duì)中國3000萬核心用戶的誘惑力是不言而喻的，騰訊不惜花5億美金從新浪手中搶奪獨(dú)播權(quán)，而NBA的IP不僅是對(duì)于騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群，包括NBA游戲開發(fā)等輻射產(chǎn)業(yè)都將獲益，這對(duì)于企鵝帝國來說，NBA的版權(quán)購買是極其劃算的。

　　除NBA這種全球性的體育內(nèi)容外，偏冷門的紀(jì)錄片內(nèi)容開始大舉進(jìn)軍網(wǎng)媒行業(yè)。據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)報(bào)告《紀(jì)錄片收視廣告市場》稱：“與其他許多種節(jié)目收視有明顯起伏不同的是，紀(jì)錄片整體非常穩(wěn)定，愛看的人始終關(guān)注度很高，一直停留在這里看。而對(duì)紀(jì)錄片頻道感興趣的用戶基本上都是高職、高知、高收入的精英人群，紀(jì)錄片也是繼電視劇、新聞和娛樂之后，吸金力第四強(qiáng)的節(jié)目類型。

　　而從網(wǎng)媒的利益點(diǎn)來看，紀(jì)錄片將是媒體平臺(tái)“用戶粘性”和“商業(yè)價(jià)值”的重要提升點(diǎn)，看似簡單但卻考驗(yàn)著網(wǎng)媒平臺(tái)對(duì)獨(dú)家內(nèi)容的編輯再加工能力，最重要的還是有沒有資金去購買國外昂貴的紀(jì)錄片資源。今年4月20日，NGC美國國家地理頻道上百小時(shí)的紀(jì)錄片在騰訊網(wǎng)媒平臺(tái)獨(dú)家上線，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義表示：“我們首要任務(wù)是引進(jìn)高品質(zhì)內(nèi)容，未來希望一同打造世界級(jí)的內(nèi)容。”同時(shí)，視頻網(wǎng)站也想從紀(jì)錄片內(nèi)容中分一杯羹，愛奇藝作為后來者，與騰訊媒體平臺(tái)已經(jīng)展開了數(shù)月的獨(dú)家內(nèi)容拉鋸戰(zhàn)。

　　總結(jié)：今日頭條的算法推薦的確值得每一家媒體平臺(tái)學(xué)習(xí)，也是媒體行業(yè)未來發(fā)展的趨勢之一。但媒體行業(yè)最根本的核心依舊是內(nèi)容，而以“獨(dú)家資源+原創(chuàng)內(nèi)容”為模式的競爭戰(zhàn)將在這兩年打響。而今日頭條的算法也存在著被超越的風(fēng)險(xiǎn)，一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)等都在加速追趕，尤其是擁有大量資源的騰訊，天天快報(bào)夜襲在不遠(yuǎn)的未來會(huì)和今日頭條有一場惡戰(zhàn)。