一位創(chuàng)業(yè)者設計了一款APP，可以幫助用戶記住車在停車場的具體位置。很遺憾，這個計劃沒有得到任何風投的認可。投資人反問：拿一張紙或者用手機的記事本是分分鐘的事，為何要設計一個APP？

　　這是美劇《硅谷》里一個橋段，但卻常常上演在你我的身邊。躋身萬眾創(chuàng)業(yè)的大潮中，政府從宏觀層面給出了方向，媒體包裝的創(chuàng)業(yè)故事讓人熱血，創(chuàng)業(yè)門檻本身也在變低，比如做微商，或者APP，哪怕一個公眾號，都會讓人覺得下一個千萬融資可能就會砸到你頭上。

　　可是，在筆者看來確實是時候給“萬眾創(chuàng)業(yè)”澆點冷水了。

　　第一桶水澆給創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的邏輯不復雜：找到市場的剛需，并滿足它們，從中盈利。但當下的確有太多自嗨型創(chuàng)業(yè)者，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。文章開頭的例子便是典型案例。

　　但為何越來越多創(chuàng)業(yè)者喜歡自嗨？因為創(chuàng)業(yè)本身是個沒有門檻的事情。以前我們習慣和相同背景的人競爭，可站在路演的平臺上，可能既有象牙塔的博士，也有多年打拼社會的生意人，素質和修養(yǎng)也參差不齊。這樣一來，在創(chuàng)業(yè)面前人人平等的環(huán)境下，擠進來了太多的濫竽充數。

　　除了自嗨型創(chuàng)業(yè)者，還有一類營銷型創(chuàng)業(yè)者，他們太喜歡包裝自己了。貼標簽是第一步，比如“二次創(chuàng)業(yè)”、“90后”、“女性CEO”、“霸道總裁”等等，循環(huán)往復在不同的路演平臺，拿著不怎么樣的數據，用聽上去一鳴驚人的言語吸引著投資人。這類“創(chuàng)業(yè)明星”像是流星一樣，從馬佳佳到余佳文，他們的名字轉瞬即逝，而他們的創(chuàng)業(yè)項目卻鮮為人知。

　　在筆者接觸的創(chuàng)業(yè)者中，有那么一類是令人起敬的：不論年齡大小，他們的經歷有著沉淀的厚度，不輕易否定或肯定；他們瞄準的需求從來不是改變世界，而是深挖某個細分領域；他們相信一萬小時的定律；最關鍵的是，他們任何事情的決策都在講求邏輯，包括商業(yè)邏輯，合作邏輯。而這些創(chuàng)業(yè)者基本的要求，在無數的創(chuàng)業(yè)者中卻不常見。

　　第二桶水澆給媒體，不只大眾媒體，還有社交媒體里的你我他。

　　有種情況很常見，社交媒體上很容易被某一篇文章刷屏。與其說是創(chuàng)業(yè)故事，倒不如說是變相的雞湯，比如里邊都有著轉型的那一瞬間的決然；比如大多都僅僅還是商業(yè)計劃書；比如都自稱抓住了大勢的風口……讓讀者在閱讀的瞬間卻忘了創(chuàng)業(yè)那九死一生的成功概率，忘了做一步遠比想百步來得實際。一次次被雞湯勵志文刷屏，這正常嗎？

　　媒體總是喜歡爆點，所以捧出了一個又一個轉瞬即逝的創(chuàng)業(yè)英雄，但卻拿不出一個可以給投資人參考的好項目。這正常嗎？

　　在筆者看來，具備商業(yè)常識、符合商業(yè)邏輯才是創(chuàng)業(yè)報道真正的閃光點。創(chuàng)業(yè)者的故事多少有相似，但是那些閃光的項目卻總有著閃光的那一點，或精準的市場切入點，或渠道上的某種先天優(yōu)勢，或技術上的某種無可復制的壁壘，哪怕某種資源整合能力，都可以令更多的創(chuàng)業(yè)者有所借鑒，或對投資人提供參考。

　　第三桶水澆給那些只會“錦上添花”卻不懂“雪中送炭”的政策。

　　前兩桶水只希望讓創(chuàng)業(yè)的熱情稍微多一點冷靜，但對于那些優(yōu)質創(chuàng)業(yè)者，真希望不管政策還是補貼都多一些“偏心”。

　　筆者接觸的不少優(yōu)質創(chuàng)業(yè)者其實都面臨著“孤立無援”的窘境。這多少讓人有些意外。萬眾創(chuàng)業(yè)的大政策下，創(chuàng)業(yè)者的力量其實很單薄。創(chuàng)業(yè)者需要什么？補貼、辦公場地或者任何可以借力合作的機會。但筆者聽到的創(chuàng)業(yè)者的抱怨卻是：“等補貼政策到位項目可能已經死掉了”；“辦公場地的幫助帶著太多的附加條件”；“小項目很少得到重視，扶植永遠都是錦上添花”……

　　這些都是筆者從一線創(chuàng)業(yè)者中聽到的切切實實的反饋。所以，第三桶水澆給這些“政策們”，政府更需要專業(yè)人才和機制來對創(chuàng)業(yè)項目做客觀評測。優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)項目因為這些原因被扼殺在搖籃中，實屬可惜。

　　這三桶水，并不是澆滅創(chuàng)業(yè)者的熱情，市場需要一個優(yōu)勝劣汰的過程，謹對創(chuàng)業(yè)者們說一聲，且行且珍惜。