在線旅游企業(yè)之間的戰(zhàn)火始終不斷，從價格戰(zhàn)開始，之后進(jìn)入各自的資本入股潮，就在大戰(zhàn)不亦樂乎時，一對昔日的并購“緋聞對象”攜程和去哪兒卻開始了互相舉報的戰(zhàn)爭。

　　去哪兒日前向中國商務(wù)部反壟斷局遞交文件，舉報攜程收購藝龍違法。攜程立馬回應(yīng)稱自己一向遵守中國法律，并按照中國法律從事經(jīng)營活動。其同時反擊稱，對于去哪兒多項并購行為涉嫌未申報一事，攜程會向有關(guān)部門提出正式舉報。

　　《第一財經(jīng)日報》記者8月9日多方采訪獲悉，當(dāng)年攜程與去哪兒一直因為爭奪市場份額而不和，但之后兩者又因資本需要而接觸過合并談判，可惜談判破裂。此后攜程并購藝龍等舉措讓去哪兒陷入了尷尬，進(jìn)一步探究，這些OTA（在線旅游代理商）大戰(zhàn)的背后，其實是資本關(guān)聯(lián)方BAT（百度、騰訊和阿里巴巴）之間的交戰(zhàn)。

　　去哪兒舉報攜程反擊

　　今年5月，Expedia發(fā)布公告稱，攜程以4億美元已經(jīng)收購其持有藝龍37.6%股份，成為藝龍最大單一股東。此外，KeystoneLodgingHoldingsLimited、鉑濤集團(tuán)以及茂盛控股（LuxuriantHoldingsLimited）也購入了藝龍部分股份。

　　攜程通過其全資持有的C-Travel國際有限公司收購了藝龍36.36%的股權(quán)和47.72%的投票權(quán)，鉑濤集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司Keystone共獲得藝龍22.32%的股權(quán)和29.30%的投票權(quán)，茂盛控股公司獲得3.72%的股權(quán)和4.88%的投票權(quán)。該交易完成后攜程成為藝龍第一大股東。

　　舉報材料顯示，去哪兒對攜程收購藝龍的股東關(guān)系、投票權(quán)以及市場份額等進(jìn)行了質(zhì)疑，認(rèn)為該交易構(gòu)成了經(jīng)營者集中，違反了反壟斷法，并對市場造成不利影響。去哪兒認(rèn)為，首先，通過收購股權(quán)，攜程已經(jīng)成為藝龍的第一大股東，股權(quán)比例超過三分之一，投票權(quán)比例近一半，這使得攜程成為了藝龍最具控制力和影響力的股東。

　　其次，去哪兒認(rèn)為鉑濤集團(tuán)聯(lián)席董事長以及茂盛控股公司王利群與攜程產(chǎn)生過任職或資本關(guān)系，因此這些關(guān)聯(lián)公司與攜程構(gòu)成一致行動人，在交易完成后，攜程將擁有藝龍超過60%的股權(quán)和80%的投票權(quán)，對藝龍形成絕對的控制。

　　去哪兒進(jìn)一步指出，即便單獨控制不成立，攜程和鉑濤集團(tuán)合并收購的股權(quán)達(dá)到58.68%，投票權(quán)達(dá)到77.02%，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)為共同控制。攜程藝龍之間的交易已經(jīng)違反了反壟斷法有關(guān)規(guī)定，并且此次合并對國內(nèi)酒店行業(yè)尤其是酒店預(yù)訂市場產(chǎn)生重大不利影響。攜程和藝龍在在線酒店預(yù)訂領(lǐng)域的市場份額合計已經(jīng)超過了55%。這對相關(guān)市場上的競爭造成重大不利影響并損害消費者和其他競爭者的正當(dāng)利益。

　　攜程針對去哪兒的此次舉報，立馬回應(yīng)稱，攜程戰(zhàn)略投資藝龍后，僅為藝龍眾多股東之一，是藝龍的少數(shù)股東。騰訊已對藝龍發(fā)出收購要約，一旦騰訊完成對藝龍公眾股份的收購后，持股比例將接近攜程。中國旅行市場規(guī)模巨大，攜程和藝龍各自的市場份額都還非常小，目前兩家加起來占整個國內(nèi)旅游市場的份額不到5%，不足以對整個市場產(chǎn)生影響。

　　攜程不僅撇清自己并沒有形成壟斷，反而作出反擊——攜程表示，對于去哪兒網(wǎng)多項并購行為涉嫌未申報一事，攜程會向有關(guān)部門提出正式舉報。

　　罵戰(zhàn)背后的較量

　　這并不是攜程和去哪兒第一次發(fā)生罵戰(zhàn)，此前攜程和去哪兒因為機(jī)票酒店業(yè)務(wù)的競爭而展開過“口水戰(zhàn)”，原本攜程與藝龍是一對針鋒相對的“老冤家”，然而由于藝龍的業(yè)績下滑使得攜程與藝龍的差距變大，反而后來居上的去哪兒成為了攜程的競爭對手。

　　有業(yè)界人士認(rèn)為，去哪兒正在“搬起石頭砸自己的腳”。2011年百度入股去哪兒后，后者就通過百度的通用開放平臺（阿拉丁搜索）、知心搜索和百度地圖等，獲得了獨家的資源。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度的市場份額也不小。以2015年第一季度百度財報披露的數(shù)據(jù)為例，其移動搜索月活躍用戶超過6億，占國內(nèi)移動搜索市場份額的80%左右，已成為國內(nèi)移動端最大的入口。

　　有知情者透露，此前，因為資本主導(dǎo)，攜程與去哪兒進(jìn)行了接觸，有關(guān)雙方涉及并購事宜，從攜程角度而言，這是其消除競爭對手的策略，比如攜程入股途牛、同程等。而主導(dǎo)去哪兒資本運(yùn)作的則是其背后大股東百度。

　　“百度收購去哪兒是看好在線旅游業(yè)務(wù)和盈利，但是百度看對了一半，在線旅游的確有前景，可是奪取市場份額是要通過價格戰(zhàn)的，價格戰(zhàn)燒了數(shù)以億計的金錢，虧損在所難免，這是百度始料未及的，因此百度需要通過資本方式實現(xiàn)價值最大化。而當(dāng)時攜程與去哪兒的談判存在互不讓步的尷尬，尤其是去哪兒的高管是非常強(qiáng)硬的，其絕對不能接受一旦并購后被攜程控制的局面，而根據(jù)雙方的規(guī)模來看，如果攜程與去哪兒真的達(dá)成并購，那么攜程必定是掌握話語權(quán)的一方，于是談判破裂，兩者關(guān)系陷入尷尬?！敝檎咄嘎?。

　　不僅如此，有接近人士告訴記者，當(dāng)時攜程與去哪兒接觸并購事宜，也有向騰訊方面做出其在資本運(yùn)作方面的態(tài)度和議價能力。

　　“在與去哪兒的并購談判告吹后，精明的攜程聯(lián)手騰訊收購藝龍股份，不僅成為藝龍大股東，增加了市場份額，也打擊到了去哪兒，同時，一直覬覦在線旅游市場的騰訊也心滿意足。然而在騰訊滿意的同時，百度就開始郁悶了，其原本希望資本運(yùn)作去哪兒的計劃落空，還讓對手壯大了隊伍，且對方還涉及騰訊。就在此時，阿里系重拳出擊了在線旅游，去啊的市場份額節(jié)節(jié)攀高，這更加讓百度系的在線旅游業(yè)務(wù)陷入尷尬，自然激化了去哪兒與攜程之間的矛盾。在線旅游商之間的戰(zhàn)爭其實反映的是背后BAT之間的較量。最近有傳言稱，百度可能將糯米和去哪兒進(jìn)行整合，雖然未確定真假，但如果真有這個做法也挺符合邏輯，因為百度系必須對其投資的在線旅游業(yè)務(wù)做出整合?！苯咏耸勘硎尽?/p>