【“其實(shí)，錯(cuò)的不是邏輯，而是錯(cuò)在用自己的思維去代替創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)思考，代替消費(fèi)者去買(mǎi)單。用戶體驗(yàn)差使得回報(bào)型眾籌會(huì)被預(yù)售型取代。”】

　　前兩年由智能硬件擔(dān)當(dāng)主力的權(quán)益類(lèi)眾籌，在今年成功被股權(quán)眾籌接棒之后，“眾籌”這個(gè)名詞如今依然保持著足夠高的曝光度。

　　只不過(guò)，近來(lái)太過(guò)高頻的眾籌將籌東西的邊界推廣到無(wú)所不籌之后，當(dāng)下最大的尷尬是擺脫不了被“玩壞”的口碑。

　　京東權(quán)益類(lèi)眾籌負(fù)責(zé)人高洪偲在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，眾籌更多是一種思想，但現(xiàn)在定義眾籌還為時(shí)過(guò)早。

　　中國(guó)式眾籌的尷尬

　　眾籌到底能籌什么？

　　在國(guó)內(nèi)各種眾籌平臺(tái)中，京東眾籌上線時(shí)間實(shí)在不算早。但從2014年至今，一直表現(xiàn)得頗為熱鬧，最為明顯的一點(diǎn)是五花八門(mén)的眾籌產(chǎn)品，正是應(yīng)了那句“只有想不到，沒(méi)有籌不到”。

　　眾籌業(yè)務(wù)上線整一年來(lái)，京東眾籌聲勢(shì)最大的是2014年雙十一期間發(fā)起過(guò)眾籌買(mǎi)房以及2015年春運(yùn)期間的眾籌航班。

　　“說(shuō)實(shí)話，這兩次眾籌都是賠錢(qián)的事情，做這個(gè)事情一定是賠錢(qián)的，帶有公益性的?！备吆閭普f(shuō)。

　　但伴隨著上述兩次眾籌活動(dòng)期間顯著的用戶數(shù)量上漲和來(lái)自業(yè)界的爭(zhēng)議，“以眾籌的名義做營(yíng)銷(xiāo)，看不到眾籌的成分”是最為集中的批評(píng)聲音?！拔矣X(jué)得有些批評(píng)是對(duì)的，如果一件事沒(méi)有一點(diǎn)負(fù)面的聲音，或者大家都說(shuō)好，我覺(jué)得也不太好?！备吆閭票硎尽?/p>

　　事實(shí)上，對(duì)于上述質(zhì)疑困擾的不僅僅是京東，將Kick Starter的眾籌模式成功引入國(guó)內(nèi)之后，中國(guó)式眾籌到底算不算眾籌的問(wèn)題，一直是業(yè)界爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。特別是在中國(guó)最早一批眾籌網(wǎng)站點(diǎn)名時(shí)間在BAT、京東等各大互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)相搶占眾籌市場(chǎng)的關(guān)鍵檔口逆勢(shì)而為，宣布轉(zhuǎn)型智能新品限時(shí)預(yù)售平臺(tái)之后。

　　“其實(shí)，錯(cuò)的不是邏輯，而是錯(cuò)在用自己的思維去代替創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)思考、代替消費(fèi)者去買(mǎi)單。用戶體驗(yàn)差使得回報(bào)型眾籌會(huì)被預(yù)售型取代?！秉c(diǎn)名時(shí)間CEO張佑此前接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示。

　　對(duì)于眾籌就是預(yù)售團(tuán)購(gòu)的聲音，高洪偲認(rèn)為眾籌本身不是一個(gè)銷(xiāo)售行為，銷(xiāo)售只是它的一個(gè)屬性，但不是唯一屬性，而眾籌重要的是用戶的參與感。

　　定義為時(shí)過(guò)早

　　在點(diǎn)名時(shí)間拋棄“眾籌平臺(tái)”的光環(huán)之后，京東依然在眾籌業(yè)務(wù)上玩得不亦樂(lè)乎。

　　按照京東金融提供的數(shù)據(jù)，2014年7月1日~2015年7月1日，京東眾籌的總籌資額已超7億，其中籌資百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目超100個(gè)，千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目已有12個(gè)。其中，小牛電動(dòng)車(chē)以超7200萬(wàn)元的總籌資額勇創(chuàng)國(guó)內(nèi)最高權(quán)益眾籌紀(jì)錄，而三星S6鋼鐵俠限量版手機(jī)以近36萬(wàn)人次創(chuàng)下全國(guó)參與眾籌人數(shù)之最的紀(jì)錄。

　　而據(jù)零壹財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，商品眾籌整體交易規(guī)模達(dá)到8.0億元，其中京東眾籌即達(dá)到4.50億元，占整個(gè)行業(yè)的56.3%。

　　值得注意的是，盡管成功將Kick Starter的眾籌模式引入國(guó)內(nèi)，但由于國(guó)內(nèi)愿意支持眾籌的用戶較少，能夠募得的資金有限，Kick Starter抽取傭金的盈利模式在中國(guó)并不適用。

　　此外，國(guó)內(nèi)眾籌項(xiàng)目和用戶與國(guó)外的差異一直是業(yè)內(nèi)“吐槽”的重點(diǎn)。

　　Kick Starter上往往聚集著一群理想主義者，他們對(duì)改變社會(huì)有偉大憧憬，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)感性因素超越了理性。而國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)收獲時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量有較高要求，這就導(dǎo)致了新生項(xiàng)目的試錯(cuò)成本較大。用戶在眾籌平臺(tái)上如果遇到了項(xiàng)目組跳票或是認(rèn)為產(chǎn)品不符合預(yù)期時(shí)，更容易把怨氣轉(zhuǎn)移到眾籌平臺(tái)上去，從而損害平臺(tái)的流量和影響力。

　　在高洪偲看來(lái)，現(xiàn)在給眾籌下一個(gè)定義為時(shí)過(guò)早，如果讓人跟人、人跟項(xiàng)目、人跟產(chǎn)品、人跟團(tuán)隊(duì)之間有一個(gè)連接，那眾籌至少應(yīng)該是目前比較好的方式。

　　“眾籌是一種思想，結(jié)合人的力量成就某些事情，或者成就某些夢(mèng)想。眾籌一定會(huì)在國(guó)內(nèi)衍生和變化，就像互聯(lián)網(wǎng)迭代一樣，眾籌這個(gè)模式現(xiàn)在做定義還為時(shí)過(guò)早，一定不斷在迭代，不斷產(chǎn)生新的變化。”高洪偲的觀點(diǎn)是眾籌最后的演變有可能會(huì)變成中國(guó)新消費(fèi)升級(jí)拐點(diǎn)的一個(gè)很重要的生活入口，能夠幫助大家在大量工業(yè)時(shí)代的這種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品里面通過(guò)眾籌尋找到真正符合自己調(diào)性的產(chǎn)品。