【“現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了臨界點，加上90后、00后的用戶變化和自頻道的崛起，現(xiàn)在看到了更多的市場機會，而優(yōu)酷土豆已不足以概括現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，所以更名為合一集團?！惫庞犁I對記者說?！?/p>

　　“這是我最后一天用優(yōu)酷土豆的名片了?！?月6日，穿著印有“合一”字樣T恤的古永鏘對《第一財經(jīng)日報》記者說。

　　這一天，創(chuàng)立10年的優(yōu)酷土豆集團更名合一集團，為此古永鏘特地印了一套新的名片。

　　事實上，合一的名字由來已久。在2005年創(chuàng)業(yè)時，優(yōu)酷的注冊公司就是合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。而把“合一”從幕后擺到臺前，古永鏘告訴本報記者，和企業(yè)自身的成長有關(guān)，優(yōu)酷土豆早已從此前的視頻媒體成長為一個包括視頻網(wǎng)站、點播平臺、制作系統(tǒng)等在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)的公司。

　　“現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了臨界點，加上90后、00后的用戶變化和自頻道的崛起，現(xiàn)在看到了更多的市場機會，而優(yōu)酷土豆已不足以概括現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，所以更名為合一集團?！惫庞犁I對記者說。

　　一位優(yōu)酷高管對記者評價，在更名背后，優(yōu)酷已經(jīng)不再把自己定位一個純視頻媒體，它的戰(zhàn)略定位從流量考慮轉(zhuǎn)向了“三個考量”：用戶的忠誠度、訪問時長和 ARPU值(每用戶平均收入)。

　　更名背后：風向變了

　　“合一”的名字要追溯到2005年古永鏘“閉關(guān)”時。

　　這一年，時任搜狐總裁的古永鏘向張朝陽遞交辭呈。他后來將這一年稱作“閉關(guān)”，除了上網(wǎng)、去環(huán)球旅行，他還做了一件更重要的事情—準備創(chuàng)業(yè)。

　　“合一的名字就是在我2005年閉關(guān)大半年時想出來的，因為多屏合一的機會太大，當時腦子里都沒有優(yōu)酷這兩個字。”古永鏘對記者說，“當時我很驚訝(合一)這個名字居然可以注冊?！?/p>

　　但假設(shè)當時創(chuàng)立的視頻網(wǎng)站叫“合一網(wǎng)”，聽上去有點怪。它并不像是一個公司的名稱，而是一種價值觀。特別是在當初視頻行業(yè)發(fā)展初期，沒有太多融合，做純粹的視頻分享網(wǎng)站也難以做大。而后來起名的‘優(yōu)酷’則是創(chuàng)業(yè)團隊一起投票的名字，意為希望幫助用戶找到最酷的視頻，是B2C的品牌。

　　品牌價值的轉(zhuǎn)換往往需要時間和成本。古永鏘對記者強調(diào)，“合一”是從集團層面的一個B2B品牌，而優(yōu)酷、土豆兩大視頻網(wǎng)站并不會改名，二者仍是合一集團面向B2C的品牌 。

　　在改名的背后，古永鏘判斷，視頻行業(yè)的風向變了——從2005年到2014年間，視頻純媒體時代下的流量導(dǎo)向、傳統(tǒng)內(nèi)容和以硬廣為主的變現(xiàn)模式都將被顛覆;而合一希望打造圍繞人的生態(tài)，“包括文化產(chǎn)業(yè)的愛好者、創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者。”

　　一方面，用戶的忠誠度、訪問時長和標志用戶含金量的ARPU值(每用戶平均收入)正變得越發(fā)重要，與UV(獨立訪問用戶數(shù))和VV(視頻播放次數(shù))共同構(gòu)成了衡量生態(tài)價值的指標，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現(xiàn)能力比流量更值得追求和關(guān)注。

　　其次，技術(shù)門檻的降低和用戶擁抱視頻的熱情將點燃自頻道爆發(fā)的引擎，讓網(wǎng)生內(nèi)容空前繁榮，超過版權(quán)等傳統(tǒng)內(nèi)容是必然趨勢，無論是文化娛樂的愛好者、從業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者都將成為網(wǎng)生內(nèi)容生產(chǎn)的主體。

　　第三是變現(xiàn)模式上的改變。網(wǎng)生內(nèi)容已催生內(nèi)容營銷收入的穩(wěn)定增長，目前優(yōu)酷土豆內(nèi)容營銷的收入已過億，用戶業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了連續(xù)五個季度增長50%。古永鏘判斷，三年內(nèi)，用戶收入+內(nèi)容營銷必將超過傳統(tǒng)硬廣從而走向持續(xù)盈利的發(fā)展新階段。

　　為了擁抱這一變化，今年年初合一集團內(nèi)部組建了6大BU和9大中心。一方面，在于構(gòu)建去中心化的組織結(jié)構(gòu)，來激發(fā)團隊活力、擁抱變化，另一方面則是通過“合計劃”尋找內(nèi)容、硬件、游戲、運營商等領(lǐng)域的合作伙伴，同時以戰(zhàn)略投資催生網(wǎng)生內(nèi)容，其技術(shù)開放平臺將為自頻道主提供從創(chuàng)作、用戶運營到收入的全程服務(wù)。

　　3年投資100億做網(wǎng)生內(nèi)容

　　在優(yōu)酷土豆更名同一天，合一集團一口氣公布了五筆投資和3年投入100億的計劃。

　　五筆投資分別為加意新品、容藝教育學(xué)校、AcFun、著迷和羅輯思維。

　　其中，作為創(chuàng)意生活品牌，加意新品將圍繞優(yōu)酷、土豆雙平臺上熱門的視頻內(nèi)容進行衍生品開發(fā)，同時支持合一集團視頻電商的戰(zhàn)略，開發(fā)豐富的創(chuàng)意產(chǎn)品;容藝教育學(xué)校則與合一集團聯(lián)手啟動“造人計劃”，首期將圍繞音樂、游戲、動漫等方面進行網(wǎng)生內(nèi)容人才培養(yǎng);與彈幕鼻祖、二次元圣地AcFun的合作，重點將在自制動漫影視劇、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)等各個領(lǐng)域展開;著迷則剛剛完成由合一集團領(lǐng)投的C輪融資，憑借其專業(yè)的泛游戲用戶及內(nèi)容運營能力，在游戲內(nèi)容層面與優(yōu)酷、土豆形成互補，共同深耕游戲視頻生態(tài);羅輯思維作為已經(jīng)擁有百萬級粉絲的知識型PGC(專業(yè)合作伙伴產(chǎn)生內(nèi)容)，將與合一集團在知識、教育領(lǐng)域展開深度合作。

　　來自合一集團官方數(shù)據(jù)顯示，目前優(yōu)酷、土豆的網(wǎng)生內(nèi)容流量占比已超過50%，每月自頻道播放數(shù)已超過100億次，每分鐘可產(chǎn)生30小時的網(wǎng)生內(nèi)容,過去一年間發(fā)布內(nèi)容的自頻道數(shù)超過1000萬，并且這些數(shù)據(jù)以成倍的速度刷新，意味著自頻道的發(fā)展進入爆發(fā)階段。

　　目前，在優(yōu)酷、土豆平臺上已經(jīng)產(chǎn)生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億元和超過50家估值過千萬元的自頻道。

　　在此基礎(chǔ)上，古永鏘宣布將在3年投入100億元打造三大計劃。其中“新人計劃”旨在產(chǎn)生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道，“萬萬計劃”旨在產(chǎn)生1萬個月收入過萬的自頻道，“颶風計劃”旨在產(chǎn)生100個估值過億的自頻道，共謀萬億市場。

　　不過，去年合一集團收入在40億人民幣左右，是否能夠承擔投資壓力?

　　對此，古永鏘對《第一財經(jīng)日報》記者表示，三年投資100億是可能的，未來網(wǎng)生內(nèi)容的收入來源不只是硬廣，還有更多盈利模式和營銷方式。此外，合一所投資的公司求質(zhì)不求量，但會保證資金充裕。

　　而對于外界的資本運作傳聞，古永鏘并未直接回應(yīng)。但他強調(diào)，產(chǎn)生價值的資本運作是應(yīng)該思考和推動的，如果能實現(xiàn)雙贏和更大市場前景，大的戰(zhàn)略并購依然有意義，視頻行業(yè)接下來會繼續(xù)往整合方向走。