7月31日，由騰訊、百度、萬達合力打造的飛凡電商宣布正式上線，同時推出飛凡開放平臺。

　　飛凡網(wǎng)是一個線上線下結合的O2O商城：通過手機、或者PC享受萬達線下商城的各種服務，通過PC網(wǎng)站，消費者可以預訂餐飲，進行電影院選座訂票等服務，另外還能電話預訂游樂游藝、游戲機等服務，也能進行積分管理，也支持萬達會員積分管理；通過飛凡APP，萬達線下商城可以提供找店、停車、排隊、移動支付等各種服務。

　　截至8月3日，萬達在北京實現(xiàn)線下與線上無縫對接的商家有兩家，包括石景山萬達廣場，通州萬達廣場。

　　2014年8月27日，萬達、百度、騰訊宣布“搭伙”，合資成立萬達電子商務公司，萬達持股70%，騰訊百度各持股15%，一期投入50億元，董策任萬達電商CEO。董策有一定的電商背景，曾與楊培峰一起在2009年底創(chuàng)辦了奢侈品電商網(wǎng)站佳品網(wǎng)，曾擔任佳品網(wǎng)首席運營官、首席技術官職位，2013年董策從佳品網(wǎng)離職，并加盟園林行業(yè)上市公司東方園林。

　　依托線下資源，在地產(chǎn)、影視、酒店等多個行業(yè)成功的王健林能否在電商領域成功？這是一個倍受關注的問題。

　　王健林的局

　　8月1日，飛凡電商率先與通州萬達廣場無縫對接。

　　現(xiàn)場的消費者在二樓逛的時候在手機APP上可以用1元搶原價近40元的許留山甜品，微信支付后，APP就指引他到4樓直接去領取。以前逛街到了飯點，到美食點大都需要排隊，現(xiàn)在只需提前打開飛凡APP提供的“美食不用等”功能就行。消費者可以在手機上提前預約了遠程排隊，然后繼續(xù)購物，等排隊快到消費者時，APP會“到號提醒”。

　　消費者到達前可通過飛凡APP查看空余停車位情況；進入商場后，可以引導用戶直達任何一個店鋪或場內公共設施。

　　7月31日，飛凡電商開放平臺正式上線。萬達提供的數(shù)據(jù)顯示，飛凡開放平臺上線首日APP下載量達2.86萬，實現(xiàn)交易超過1.5萬筆，用戶活躍度很高。諸多品牌的優(yōu)惠讓利，吸引了眾多消費者前往。當日通州萬達廣場客流量達到12萬人次，相比平時日均7萬人次的客流量，增長超過50%。

　　同時，飛凡APP聯(lián)動近200個品牌參與，涵蓋美食、服裝、電影、兒童、娛樂等消費領域，占通州萬達廣場品牌總數(shù)近7成，另外還推出不同形式的閃購優(yōu)惠。

　　很多品牌在飛凡APP上推出的優(yōu)惠券上線后短時間內銷售一空。巴貝拉推出的800張1元買10寸田園風情披薩優(yōu)惠券在7月31日多個閃購時段里，平均不到10分鐘就宣告售罄。此外，許留山1000份1元搶多芒小丸子，歐舒丹、皮爾卡丹等熱門護膚、服裝品牌的1元搶100元和10元搶200元代金券都成為消費者線上爭相購買的優(yōu)惠商品。

　　如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+萬達”是王健林一直思考的問題。對于萬達來說，要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，利用互聯(lián)網(wǎng)技術將萬達商城進行改造，由傳統(tǒng)商城升級為智慧商城是一切的開始。萬達公開數(shù)據(jù)顯示：活動首日通州萬達廣場Wi-Fi訪問量達到7萬，飛凡電商已經(jīng)完成了全國109家萬達廣場的Wi-Fi覆蓋，面積達2200萬平方米，北京通州萬達廣場是其中一家。

　　一位前萬匯網(wǎng)員工對21世紀經(jīng)濟報道記者表示：王健林的布局是這樣的，利用線下消費場景，比如餐飲、娛樂、購物、電影帶動線上電商，完成電商平臺的打造，同時通過優(yōu)惠券、積分等拉動線下商家對接線上電商平臺，形成生態(tài)，完成O2O布局。

　　首富游戲

　　去年三家聯(lián)盟時，并未公布公司名字，被坊間戲稱“騰百萬”，分別表示騰訊、百度、萬達，三家公司的創(chuàng)始人分別是馬化騰、李彥宏、王健林，這三個都曾當選中國年度首富。正因為此，騰百萬被稱為“首富的游戲”。

　　阿里巴巴自成立之日起，挑戰(zhàn)者層出不窮。百度、騰訊、萬達三家公司都曾經(jīng)進入電商，試圖動搖馬云在電商領域的壟斷地位。以前他們是單獨挑戰(zhàn)馬云的電商帝國，卻從未成功。現(xiàn)在他們改弦更張，三名首富聯(lián)手。

　　萬達電商曾于2012年5月份組建，當時曾高調宣稱其“萬人招聘計劃”。當時王健林將萬達電商的方向定為向O2O發(fā)力，借助旗下商業(yè)地產(chǎn)等項目，將線下主營業(yè)務打包上線。但雷聲大，雨點小，線下資產(chǎn)線上化并不是一件簡單的事情，萬達電商業(yè)務發(fā)展較為緩慢。

　　2013年末，萬達上線的萬達電商項目“萬匯網(wǎng)”，并上線萬匯網(wǎng)獨立APP，繼續(xù)延續(xù)初期定位的O2O模式，首期只與數(shù)家線下萬達商場打通。盡管發(fā)展勢頭不錯，但離挑戰(zhàn)阿里的目標尚有距離。

　　百度于2007年成立電子商務事業(yè)部，先后曾經(jīng)有啊網(wǎng)，隨后有啊轉型，推出主打“優(yōu)質正品”的合資電商品牌樂酷天，實驗失敗后，樂酷天關閉，百度隨后曾低調推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。歷時七年，百度離電商主戰(zhàn)場越來越遠。

　　騰訊旗下電商平臺包括QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅等，在騰訊入股京東時被并入京東。騰訊目前在電商領域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。

　　三首富聯(lián)手，50億美元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達電商有線下入口（萬達商城）方面的優(yōu)勢，百度有搜索技術方面的優(yōu)勢，而微信則是最大的移動電商入口，“線下入口+線上入口+電商搜索”是三首富聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。

　　更大的想象空間是，三首富聯(lián)手，一定會推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過往的競爭實踐已經(jīng)證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進入電商，不可能強過阿里巴巴，那是一條死路。

　　2012年12月，王健林與馬云在某電視臺晚會上打賭。王健林聲稱：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：10年后，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億?！?/p>

　　王健林似乎已認識到十年后電商將超線下，但未來在線上電商領域，王健林希望可與馬云一拼。

　　現(xiàn)在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國首富聯(lián)手，馬云壟斷電商的歷史將會終結嗎？

　　電商這盤棋

　　今年6月董策離職，截至目前，萬達電商的CEO人選尚未確定。

　　盡管王健林對萬達電商寄予厚望，但萬達電商發(fā)展并不順利：今年6月，董策宣布離職，自稱回澳大利亞看望家人。早在2012年5月，萬達電商開始組建，曾任Google總部電子商務技術部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤出任萬達電商總經(jīng)理，8個月后，龔義濤離職。龔義濤身后，一大推萬達電商高管離職。

　　一位前萬匯網(wǎng)員工對21世紀經(jīng)濟報道記者表示：萬達的電商之路一直不順，是體制的原因。這種體制原因體現(xiàn)在公司的各個方面，比如落實到管理方面，就是軍事化管理。軍事化管理對于傳統(tǒng)企業(yè)來說有效，甚至高效，但卻是反互聯(lián)網(wǎng)邏輯的。

　　2013年王健林曾表示“（與馬云的）億元賭局是個玩笑”，這被媒體揣測為王健林已經(jīng)事實上認輸：未來的零售業(yè)是電商的時代。其實王健林還是愿賭不服輸，他認為萬達可以裹挾線下資源逆襲線上。

　　有類似想法的不止王健林。蘇寧的張近東，國美的黃光裕，都曾經(jīng)相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場京東商城。從2008年開始算起，三方惡戰(zhàn)無數(shù)，“美蘇”大戰(zhàn)京東是行業(yè)最熱鬧的看點。曾有數(shù)次，京東都曾經(jīng)被宣布準死刑：資金鏈斷裂，離死亡不遠。六年之后，京東成功上市，成為市值超過400億美元的公司，遠超美蘇市值之和。

　　歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國首富，結果是劉強東完成屌絲逆襲。

　　“線下入口+線上入口+電商搜索”是一個看似理想的模式，但這都是三家公司的核心資源，如何將三家公司的核心資源整合進新成立的電商集團，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上還沒有發(fā)生過。

　　愿賭不服輸?shù)耐踅×执俪闪恕胺窗⒗锫?lián)盟”的形成：百度、萬達、騰訊聯(lián)手，在電商領域將有一定的想象空間，盡管想象離現(xiàn)實還有很遠的距離，但至少在傳播上可以形對馬云的干擾。

　　2010年是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分水嶺：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入合縱聯(lián)橫的戰(zhàn)國時代，大家因為利益走到一起，也會因為利益而開戰(zhàn)。誰是誰的朋友，誰是誰的敵人，往往在一夜之間發(fā)生逆轉。

　　電商這盤棋，王健林的萬達的很多思維需要適應電商，適應用互聯(lián)網(wǎng)，這對萬達來說有相當大的挑戰(zhàn)。