在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，O2O成為最火爆的領(lǐng)域。幾乎每天都能看到有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。有媒體統(tǒng)計(jì)，僅2015年5月，主打O2O概念完成融資并被公開(kāi)報(bào)道的公司就超過(guò)了30家，總金額超過(guò)4億美元加5.6億人民幣。一位投資人甚至認(rèn)為：“只要投O2O概念的創(chuàng)業(yè)公司肯定不會(huì)錯(cuò)！”

　　這種投資熱潮背后是O2O概念過(guò)熱。眾美窩窩聯(lián)席董事長(zhǎng)、星河互聯(lián)董事長(zhǎng)徐茂棟認(rèn)為：“O2O成了創(chuàng)業(yè)‘神器’，概念過(guò)熱背后其實(shí)潛藏危機(jī)。”

　　在徐茂棟看來(lái)，雖然O2O創(chuàng)業(yè)公司很受資本市場(chǎng)歡迎，但是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于同質(zhì)化，更多依靠燒錢(qián)擴(kuò)張。“燒錢(qián)擴(kuò)張總有限度，達(dá)到一定限度之后，O2O行業(yè)必將面臨洗牌。這個(gè)時(shí)期可能是今年下半年，也可能是明年?！毙烀瘲澰?月22日舉辦的2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上如此表示。

　　這樣的背景下，O2O的創(chuàng)業(yè)熱潮是否還會(huì)持續(xù)？O2O創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？下一步該怎么走？

　　資本非萬(wàn)能，深度融合才有機(jī)會(huì)

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，資本可以是天使，也可能是魔鬼。

　　搖搖招車(chē)可說(shuō)是國(guó)內(nèi)打車(chē)軟件的鼻祖，但是在與滴滴和快的等公司的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，如今已經(jīng)退出打車(chē)軟件市場(chǎng)。據(jù)搖搖招車(chē)的一位高管后來(lái)回憶，搖搖招車(chē)作為一家失敗的公司，其實(shí)曾經(jīng)并不缺錢(qián)。來(lái)自徐小平的天使投資和紅杉資本的投資都讓搖搖招車(chē)很有底氣。但是在錯(cuò)過(guò)騰訊的一輪融資后，市場(chǎng)的天平開(kāi)始向滴滴和快的傾斜。紅杉資本此時(shí)則與搖搖招車(chē)簽署了“對(duì)賭”協(xié)議，搖搖招車(chē)最終沒(méi)能贏到最后。

　　O2O目前處在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，融資并不是問(wèn)題。來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資本以及新三板的火熱，都大大降低了O2O創(chuàng)業(yè)的融資門(mén)檻，“未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并不是必須要經(jīng)過(guò)從天使到A輪、B輪、C輪、D輪等多輪融資，創(chuàng)業(yè)的難度系數(shù)大幅度降低?！毙烀瘲澱f(shuō)。不過(guò)他也同時(shí)敦促創(chuàng)業(yè)者，不能僅僅停留在淺層次的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，必須通過(guò)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合形成差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能有明天。

　　作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及多年的投資人，徐茂棟對(duì)資本認(rèn)識(shí)更深刻。他說(shuō)：“有些O2O公司看似獲得了大量的融資，但是這些融資很多都是通過(guò)私募市場(chǎng)所得，而私募市場(chǎng)融資實(shí)際上已經(jīng)有了非常嚴(yán)重的泡沫，而且它并不是完全的市場(chǎng)行為?！睂?duì)于那些僅僅依靠風(fēng)口效應(yīng)獲得融資，依靠燒錢(qián)模式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的O2O創(chuàng)業(yè)公司，徐茂棟認(rèn)為其發(fā)展不可持續(xù)。

　　那么出路在哪里？總結(jié)目前市場(chǎng)上大量的O2O創(chuàng)業(yè)公司的失敗經(jīng)驗(yàn)，徐茂棟認(rèn)為，其最大的軟肋并不是資本，而是與傳統(tǒng)行業(yè)融合太淺?！昂芏郞2O創(chuàng)業(yè)公司畏懼發(fā)展線下業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期依靠線上“單腿走路”，最后失敗是必然的。”

　　搖搖招車(chē)的線下地推做得并不成功，在美國(guó)上市的搜房網(wǎng)也曾遭遇中介聯(lián)合抵制并因此股價(jià)大跌，O2O其實(shí)是創(chuàng)業(yè)門(mén)檻很高的一個(gè)領(lǐng)域。徐茂棟建議創(chuàng)業(yè)者如果選擇O2O，必須慎重。最好擁有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資源，或者對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有較為深入的了解和認(rèn)知。

　　一個(gè)月前，徐茂棟旗下的窩窩與眾美聯(lián)合并，成立了眾美窩窩，布局?jǐn)U展到餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上游，打通了從供應(yīng)商到消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)。原窩窩的線上平臺(tái)與眾多餐飲商家以及餐飲行業(yè)供應(yīng)商聚合到一起，線上線下深度融合，成為O2O步入深水區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一大例證。資本在其中起到了推動(dòng)線上線下深度融合的作用。

　　單向革命不如雙向融合

　　互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要作用就是能夠降低交易成本，電子商務(wù)即是通過(guò)大大降低中間環(huán)節(jié)的流通成本而迅速崛起。這也給外界形成一種印象：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)往往都是攪局者和顛覆者，一旦與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，往往起到“革命者”的角色。

　　但是在O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這種定論恐怕難以成立。例如互聯(lián)網(wǎng)金融，其本質(zhì)仍然是金融，并不是加入了互聯(lián)網(wǎng)因素就能改變其金融本質(zhì)。也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)并不能顛覆金融，而只是可以通過(guò)融合的方式起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。

　　這也意味著，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不處在“束手待斃”的境地。他以e袋洗為例，這家公司曾經(jīng)是一家傳統(tǒng)的洗衣公司，依靠線下門(mén)店招攬顧客。但是如今已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家O2O公司。其顧客可以通過(guò)移動(dòng)端APP應(yīng)用線上預(yù)訂和支付，然后由e袋洗在線下完成洗衣并交付給顧客。依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，e袋洗成功轉(zhuǎn)型，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“逆襲”互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典案例。

　　徐茂棟表示，近年來(lái)來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，也越來(lái)越優(yōu)秀。作為天使投資人的他很愿意支持這樣的創(chuàng)業(yè)者。而且他認(rèn)為那些互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者組合在一起的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才最具優(yōu)勢(shì)。

　　事實(shí)上，未來(lái)很難說(shuō)某家傳統(tǒng)行業(yè)公司完全沒(méi)有線上的服務(wù)。銀行業(yè)很早已經(jīng)邁出線上的步伐，航空業(yè)也正在加速與互聯(lián)網(wǎng)融合，更不要提線下旅行社以及酒店等傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域。

　　來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資本也正在加速流向互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)線上線下的加速融合。徐茂棟?rùn)M跨傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)多年創(chuàng)業(yè)，又成功創(chuàng)投了眾美窩窩WOWO，NASDAQ、艾格拉斯002619.SZ、中文在線300364.SZ、小能科技等近50家互聯(lián)網(wǎng)公司，有三家公司已在上半年上市，對(duì)于產(chǎn)業(yè)融合背景下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更加敏銳。“其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非?？释邆浠ヂ?lián)網(wǎng)的基因，非?？释诨ヂ?lián)網(wǎng)上去布局，非?？释W(wǎng)絡(luò)實(shí)體融合，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去接觸傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資人，來(lái)加速產(chǎn)業(yè)的融合?！?/p>

　　未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)很可能因?yàn)榕c傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合誕生一批市值達(dá)百億美元的中度巨頭。目前來(lái)看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成了以BAT為領(lǐng)軍者的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，但是未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局很可能是紡錘形的，不再是某幾家公司主導(dǎo)，而是以百億美元市值公司為中堅(jiān)力量。這種格局更加穩(wěn)健，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化并走向成熟的關(guān)鍵標(biāo)志?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?/p>