昨天，李開復在論壇上指出，中國特別適合大眾創(chuàng)業(yè)，但不是要大家都出來創(chuàng)獨角獸公司。新京報記者 尹亞飛 攝

　　在7月22日由新京報和創(chuàng)新工場聯(lián)合主辦的“尋找中國創(chuàng)客——智能硬件引領(lǐng)潮流”主題論壇上，創(chuàng)客導師、創(chuàng)新工場CEO李開復做“硬件創(chuàng)業(yè)的明日之星在中國”的主題演講，他認為，當硬件創(chuàng)業(yè)者選擇方向的時候，一定要謹慎不要跟風，如果一家硬件創(chuàng)業(yè)公司很有創(chuàng)意，做了一個潛在市場很大的產(chǎn)品；被某個巨頭看到了，會有被山寨的風險。

　　并分享對于“大眾創(chuàng)業(yè)”的理解。他認為，“獨角獸”公司(指估值達到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))并不是人人可做的，應鼓勵更多“個體戶”站出來。

　　要區(qū)分大眾式創(chuàng)業(yè)和精英式創(chuàng)業(yè)

　　李開復表示，今天世界處于一個非常獨特的臨界點，而且中國特別適合大眾創(chuàng)業(yè)，但是對于這個創(chuàng)業(yè)真的要非常清晰地劃分，不是要大家都出來創(chuàng)獨角獸公司。

　　“如果說真的要做所謂的獨角獸，改變世界的公司，比如像阿里、百度、騰訊、小米、360這種偉大的、十億甚至百億美金估值的公司，我深深地認為，這不是一個人人可做的事情。”李開復表示。

　　他對此解釋，要想成為“獨角獸”需要有獨特的自信，對行業(yè)專注，非常強的領(lǐng)導管理能力、執(zhí)行力——強到可能是百萬里挑一的境界。獨角獸的創(chuàng)業(yè)對于剛畢業(yè)的大學生、藍領(lǐng)等人群，是低概率或不可能的。

　　他進一步解讀，淘寶掌柜也是在創(chuàng)業(yè)，他沒有老板，是自己的老板。司機辭去原職，加入滴滴、優(yōu)步共享經(jīng)濟汽車平臺?！皯撟鹁?、支持這一類創(chuàng)業(yè)者?？梢云谕@樣的人有更大的數(shù)量?！?/p>

　　李開復認為，要非常清晰地分開精英式創(chuàng)業(yè)和大眾式創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在輿論里面談的都是精英式創(chuàng)業(yè)，但是我們希望達到的效果是大眾式創(chuàng)業(yè)。在幫助頂尖獨角獸產(chǎn)生的同時，也應當讓“個體戶”、“個人”站出來。“前者創(chuàng)造巨大經(jīng)濟價值，后者有望占到全民人口20%、30%，甚至50%?！?/p>

　　小創(chuàng)業(yè)者要警惕巨頭

　　李開復還提醒硬件創(chuàng)業(yè)者應當警惕巨頭、警惕同質(zhì)化。

　　他表示，當創(chuàng)業(yè)者選擇方向的時候，一定要謹慎不要跟風。比如說，幾年前大家都做手機我們也來做手機；最近大家都做電視，我們也來做電視。這個現(xiàn)象對于小的創(chuàng)業(yè)者來說，是非常危險的。

　　“如果人人都談這個，巨頭已經(jīng)進入，小創(chuàng)業(yè)者處于非常劣勢，成功概率渺茫?！彼虮确剑布I(lǐng)域和軟件不一樣，存在有供應鏈的問題。芯片廠商芯片產(chǎn)量不夠了，一定會先給360、給小米。

　　還有一種情況，如果一家硬件創(chuàng)業(yè)公司很有創(chuàng)意，做了一個潛在市場很大的產(chǎn)品；被某個巨頭看到了，會有被山寨的風險。

　　“硬件的巨頭有生產(chǎn)能力、有品牌優(yōu)勢、有渠道、有供應鏈。還有一個特別嚴重的問題，它可以賠錢。一個巨頭公司在業(yè)務(wù)A賺了很多錢，看到業(yè)務(wù)B很有潛力，就來復制山寨B，用A賺的錢來養(yǎng)活B。你怎么跟它競爭呢？怎么能活得下去呢？”李開復說。

　　“也許你可以問，小米當時不也是創(chuàng)業(yè)公司嗎，但是小米是一個有特殊資源、豪華團隊的創(chuàng)業(yè)公司。它在還沒有什么產(chǎn)品的時候，就已經(jīng)估值上億美金。如果你有這種能耐的話，也許你可以試一試。但如果沒有的話，不如找一個其他領(lǐng)域?！彼f。

　　先不做平臺，解決一個明確的用戶痛點

　　李開復還表示，對于一個創(chuàng)業(yè)公司，不建議來做平臺式的通用性的嘗試。因為巨頭公司都開始做平臺了，創(chuàng)業(yè)公司做平臺是很難跟他們競爭的。他建議，新創(chuàng)業(yè)者一定要避開那些大公司已經(jīng)明顯做出不錯產(chǎn)品的領(lǐng)域，千萬不要同質(zhì)化做很多人都在做的事。

　　“當你要做硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)的時候，與其做一個巨大的通用的平臺，或者一個非常昂貴的但是還沒有找到明確應用的通用產(chǎn)品，還不如做一個非常有針對性瞄準一些目標用戶，而且解決他們巨大的痛點”，他說。

　　李開復以創(chuàng)新工場投資的智能硬件公司小魚在家舉例。他認為小魚的產(chǎn)品解決了有很多白領(lǐng)的用戶子女在外地不能在家陪伴孝順父母的痛點，“用戶的需求是強大的，小魚在家如果把今天的這個產(chǎn)品做好了，未來可能成為一個平臺?！?/p>

　　“一個硬件創(chuàng)業(yè)者，我們建議選擇方向一定要謹慎，專注地解決一個明確的用戶痛點。想做平臺，以后再說?！崩铋_復說。 新京報記者 劉夏

　　■ 延伸

　　公益性創(chuàng)業(yè)要考慮養(yǎng)活自己

　　李開復還對公益性創(chuàng)業(yè)提出了自己的建議，他指出，公益創(chuàng)業(yè)者應該首先考慮怎么養(yǎng)活自己。

　　李開復稱自己很認可公益性創(chuàng)業(yè)，但是公益性創(chuàng)業(yè)也相當具有挑戰(zhàn)，因為募資時就要尋找一個不求回報的投資人，這比普通創(chuàng)業(yè)更困難。

　　“可持續(xù)經(jīng)營的社會企業(yè)，它不謀求成為一個偉大的‘獨角獸’公司，但是本身要有經(jīng)濟回報。”李開復說：“我可能是做幫助殘疾人的交通（工具），或者也可能是做一種有機食品的生產(chǎn)，這些都沒有‘獨角獸’的回報。但你要產(chǎn)生足夠的商業(yè)模式，讓自己活下來，擴張下去。”

　　李開復建議公益性創(chuàng)業(yè)者要發(fā)揮很好的創(chuàng)意，學習怎么樣經(jīng)營。不論是想把所有的利潤都投入公司發(fā)展，還是全部捐出來，抑或是養(yǎng)活自己就好，都需要接受良好的企業(yè)運營方面的培訓。他說：“如果都要靠捐贈，捐贈數(shù)據(jù)不可能成長，因為善心人百分比就那么多。有公益理想的人不要再不屑于賺錢。需求的錢全部要人家去捐贈，那樣的話工作太辛苦了?！?/p>

　　最后，李開復鼓勵公益性創(chuàng)業(yè)者說：“讓有善心想做企業(yè)的人，學習怎么樣經(jīng)營，把賺錢當作目的之一，把理想、愛心傳遞下去。”