在眾多被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的傳統(tǒng)行中業(yè)，廣播電臺(tái)無(wú)疑風(fēng)頭正勁。如今涌現(xiàn)的各大移動(dòng)端廣播電臺(tái)不僅提供了海量音頻節(jié)目，還能讓草根聽(tīng)眾過(guò)一把當(dāng)主持的癮。

　　然而，由蜻蜓FM、喜馬拉雅FM、荔枝FM等APP領(lǐng)銜產(chǎn)品卻幾乎無(wú)一例外都曾被蘋(píng)果APP Store等主流平臺(tái)下架，最近一輪便發(fā)生在近期。頻繁被下架的原因也成為各界拷問(wèn)的焦點(diǎn)。

　　“我們也很想知道原因，（下架）給我們?cè)斐闪撕艽罄_?！?月6日，喜馬拉雅FM渠道中心負(fù)責(zé)人對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者坦言。就在6月30日，用戶(hù)量達(dá)1.6億的喜馬拉雅FM發(fā)布微博稱(chēng)，其APP“遭惡意攻擊，致在app store被下架”，目前仍未恢復(fù)。

　　而在今年4月17日，荔枝FM、多聽(tīng)FM亦曾在同一天被App Store下架，而兩家都將被下架的矛頭對(duì)準(zhǔn)了喜馬拉雅FM，認(rèn)為后者對(duì)其實(shí)施了“版權(quán)問(wèn)題投訴”。據(jù)悉，荔枝FM已經(jīng)對(duì)喜馬拉雅FM提起訴訟。

　　在互斥惡意刷榜、低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍之下，這幾家主流的音頻APP公司正經(jīng)歷著迅猛卻糾結(jié)的成長(zhǎng)期。

　　音頻市場(chǎng)暗戰(zhàn)不斷

　　根據(jù)《中國(guó)視聽(tīng)新媒體發(fā)展報(bào)告（2013）》顯示，音視頻流量成為推動(dòng)移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)流量增長(zhǎng)的重要因素。2013年初，移動(dòng)音視頻流量占全球移動(dòng)流量的54%，預(yù)計(jì)到2017年將占移動(dòng)流量的66%。

　　由傳統(tǒng)收音機(jī)變身移動(dòng)終端的APP產(chǎn)品似乎并不難理解，但如今音視頻市場(chǎng)所帶來(lái)如此可觀的經(jīng)濟(jì)效益，資本的驅(qū)動(dòng)無(wú)疑是重要的助推器。即便是在市場(chǎng)上已占據(jù)一席之地的幾家音頻APP公司，其用戶(hù)量即使達(dá)到幾千萬(wàn)甚至上億，“卻同樣沒(méi)有明確的盈利模式，整個(gè)音頻市場(chǎng)還處在初期階段”。速途研究院院長(zhǎng)丁道師接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示

　　截至2015年3月31日，蜻蜓FM累計(jì)下載量以16713萬(wàn)次位列第一，考拉FM電臺(tái)排名第二，下載量為13606萬(wàn)次，喜馬拉雅FM則以12290萬(wàn)次排在第三位。

　　對(duì)此，速途研究院方面分析稱(chēng)，目前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音頻APP下載量呈現(xiàn)出明顯的三梯隊(duì)格局，蜻蜓FM、考拉FM電臺(tái)、喜馬拉雅聽(tīng)書(shū)下載量過(guò)億次，為第一梯隊(duì)；TuneIn Radio、豆瓣FM、多聽(tīng)FM、荔枝FM累計(jì)下載量過(guò)5000萬(wàn)，為第二梯隊(duì)；鳳凰FM、優(yōu)聽(tīng)電臺(tái)、尚聽(tīng)FM、酷FM則處于第三梯隊(duì)，下載量不足5000萬(wàn)。

　　而在頻頻被下架的風(fēng)波之中，第一梯隊(duì)混戰(zhàn)第二梯隊(duì)被指充滿(mǎn)著同行舉報(bào)的“無(wú)間道”戲碼。

　　在前述提及的荔枝FM、多聽(tīng)FM的下架事件后，雙方紛紛將喜馬拉雅FM視為幕后黑手，隨后蜻蜓FM也加入了聲討的隊(duì)伍。荔枝FM創(chuàng)始人Marco曾在接受媒體采訪時(shí)表示，有確切的證據(jù)證明喜馬拉雅FM侵犯了荔枝FM獨(dú)家版權(quán)，荔枝FM及其他幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)被下架表示“十分費(fèi)解”。

　　Marco表示，喜馬拉雅FM在APP Store中存在“惡意優(yōu)化”，在APP排名中總是“排第二名”，并稱(chēng)“很奇怪為什么不被處理”。無(wú)獨(dú)有偶，彼時(shí)一同被處理的多聽(tīng)FM在被下架前，就發(fā)布官方微信指責(zé)喜馬拉雅FM“賣(mài)門(mén)票賺黑心錢(qián)”、“逼著主播們簽署霸王條款”等。

　　各方孰對(duì)孰錯(cuò)，如今尚無(wú)最終定論。對(duì)于最近這一輪下架危機(jī)，前述喜馬拉雅FM渠道中心負(fù)責(zé)人表示，并不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)公司進(jìn)行訴訟的詳情，目前喜馬拉雅FM正在為此事與蘋(píng)果進(jìn)行積極溝通?！皬?012年即在APP Store落戶(hù)的喜馬拉雅FM之所以被下架，是源自這場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)。近期整個(gè)電臺(tái)類(lèi)音頻都處在風(fēng)口浪尖”。

　　“我們內(nèi)容是合規(guī)的，但因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手故意刷榜，蘋(píng)果APP Store方面監(jiān)測(cè)到量級(jí)突變后采取了調(diào)查，現(xiàn)在正在調(diào)查之中?！毕柴R拉雅FM上述負(fù)責(zé)人表示。

　　同質(zhì)化拷問(wèn)依舊

　　在丁道師看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)任何領(lǐng)域只要市場(chǎng)開(kāi)放，都會(huì)充滿(mǎn)口水戰(zhàn)。幾家音頻公司之間刷單現(xiàn)象打的嘴仗通常都是為了取得市場(chǎng)排名，以最終獲取資本投資和更大用戶(hù)量。相比之下，音頻市場(chǎng)目前面臨更大的問(wèn)題實(shí)際是同質(zhì)化。

　　現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的主流音頻APP，其本質(zhì)意義更多是作為一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這一橋梁將眾多音樂(lè)、體育、文學(xué)領(lǐng)域內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶(hù)。然而，由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致每一個(gè)平臺(tái)并無(wú)太多內(nèi)容與技術(shù)上的區(qū)別。

　　丁道師直言，在音頻APP行業(yè)，目前也沒(méi)有產(chǎn)生“可看到前景的盈利模式”，而后續(xù)盈利和商業(yè)模式尚未完善情況下，企業(yè)花了許多錢(qián)去做推廣也為行業(yè)前景帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?！叭缃竦氖袌?chǎng)容量?jī)H需一兩款音頻APP即可，現(xiàn)在這好幾十家音頻APP公司肯定會(huì)迎來(lái)日后的淘汰機(jī)制。

　　值得注意的是，造成如今音頻APP同質(zhì)化進(jìn)而同行互斥的現(xiàn)狀背后，還有著央廣、國(guó)廣及地方廣播臺(tái)這些大型廣播機(jī)構(gòu)實(shí)行全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，希望盡可能入駐更多平臺(tái)的大環(huán)境導(dǎo)向。

　　以“經(jīng)濟(jì)之聲”、“中國(guó)之聲”等擁有大量聽(tīng)眾的節(jié)目為例，一旦簽約平臺(tái)減少便相當(dāng)于損失大量用戶(hù)，因此這些傳統(tǒng)媒體會(huì)使用“分散簽合同”法，即和多家音頻APP均開(kāi)展合作。“這是一項(xiàng)不容易調(diào)和的矛盾，但音頻APP企業(yè)本身也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到未來(lái)重在拼內(nèi)容?！倍〉缼煴硎尽！澳壳翱繌V告盈利已經(jīng)比較困難，但會(huì)員收費(fèi)、版權(quán)運(yùn)作、由音頻延伸至電影市場(chǎng)等會(huì)是新出路?！?/p>

　　記者得悉，如今排行靠前的幾大音頻APP已走過(guò)起初原創(chuàng)力較差的階段，均已簽約了自媒體入駐為其提供內(nèi)容，而版權(quán)問(wèn)題也正受到越來(lái)越多的重視。此外，音頻APP也紛紛考慮增添游戲等產(chǎn)品進(jìn)行多元化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，以期補(bǔ)給盈利能力。這類(lèi)差異化競(jìng)爭(zhēng)的嘗試也使得各家音頻APP的發(fā)展路徑開(kāi)始走到岔路。