公司董事會主席張勇表示，阿里將利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)幫助銀泰培育新的線上線下一體化業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)

　　自2014年3月份阿里巴巴集團以53.7億港元戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)，到阿里CEO 張勇成為銀泰商業(yè)董事會主席，再到最新的銀泰商業(yè)宣布其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入縱深階段——銀泰商業(yè)將與阿里巴巴集團全面融合，成為阿里集團打通整合線上線下商業(yè)的重要平臺。

　　銀泰商業(yè)與阿里之間接下來的整合似乎值得期待，有業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日報》記者采訪時表示，阿里意在掌控更全面的消費者大數(shù)據(jù)，以線上線下相互滲透來彌補線上增勢趨弱的現(xiàn)狀，事實上強勢把消費者引流到線上，不如培養(yǎng)他們形成一個以阿里系為主的消費生態(tài)圈。“而銀泰商業(yè)與阿里巴巴已經(jīng)合資開發(fā)了一款用于全渠道銷售商品運營的APP‘喵街’，未來如果能把它的所有線下實體商業(yè)也整合在一起，那將很大程度上提升這個消費生態(tài)圈的粘性”。

　　此外，值得注意的是，阿里集團當(dāng)時以認購銀泰商業(yè)新股及可轉(zhuǎn)換債券的方式進行投資，雙方約定在未來三年內(nèi)，在相關(guān)法律法規(guī)許可的前提下，阿里集團可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，一旦換股債券獲兌換，阿里巴巴集團將成為銀泰商業(yè)的第一大股東，而銀泰商業(yè)極有可能將變身為“阿里商業(yè)”。

　　在此基礎(chǔ)上，張勇也曾公開表示，阿里所持有銀泰商業(yè)的換股債券兌換只是“時間問題”，至于銀泰商業(yè)會不會變身“阿里商業(yè)”，則“一切皆有可能”。

　　變身阿里商業(yè)“一切皆有可能”

　　繼銀泰商業(yè)5月18日發(fā)布公告，阿里CEO張勇接替沈國軍任董事會主席兼公司戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席后，近期，銀泰商業(yè)宣布將與阿里巴巴集團全面融合，阿里CEO張勇也首次以銀泰商業(yè)董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席身份公開面對媒體。有分析認為，銀泰商業(yè)大有被納入阿里生態(tài)圈的趨勢，未來阿里將成為銀泰商業(yè)大股東，主導(dǎo)其發(fā)展方向。

　　公開資料顯示，在阿里與銀泰合作的兩年多以來，阿里從最初與銀泰只在營銷層面進行淺層嘗試，到銀泰商業(yè)加入天貓“雙十一”陣營，再到銀泰全國門店支持支付寶付款、并接受阿里注資并共同創(chuàng)立“新銀泰”，再到如今的全面整合，銀泰商業(yè)與阿里的合作似乎漸入佳境。

　　有熟悉銀泰的業(yè)內(nèi)人士表示，未來阿里一定會成為銀泰商業(yè)的大股東，主導(dǎo)其發(fā)展方向；而沈國軍身兼數(shù)職，也樂得放手，挪出精力去負責(zé)銀泰地產(chǎn)和礦業(yè)等業(yè)務(wù)，“零售（板塊）的歷史使命已達成?！?

　　值得注意的是，今年5月3日，沈國軍向公司執(zhí)行董事兼CEO陳曉東出售公司6000萬股，每股作價8.7元，占公司已發(fā)行股本約2.76%，完成交易后，陳曉東對集團持股量升至3.5%。

　　此外，根據(jù)阿里巴巴與銀泰商業(yè)在2014年3月31日達成的合作協(xié)議，阿里集團當(dāng)時以認購銀泰商業(yè)新股及可轉(zhuǎn)換債券的方式進行投資，總投資額53.7億港元，持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億港元的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定在未來三年內(nèi)，在相關(guān)法律法規(guī)許可的前提下，阿里集團可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

　　這也意味著，再經(jīng)過一兩次轉(zhuǎn)股，沈國軍的持股數(shù)量會低于阿里巴巴，阿里巴巴成為真正意義上的第一大股東。對于是否轉(zhuǎn)股及何時轉(zhuǎn)股，張勇給出的回應(yīng)是“時間問題”。此外，對于外界盛傳銀泰商業(yè)會否變更為“阿里商業(yè)”，張勇表示，銀泰商業(yè)與阿里的融合將賦予銀泰商業(yè)更多元素，關(guān)于未來是否要更名則“一切都有可能”。這讓外界意識到，其“執(zhí)掌”的銀泰商業(yè)會是一個“新銀泰”。

　　阿里系消費生態(tài)圈雛形？

　　對于阿里巴巴與銀泰商業(yè)的全面融合，張勇表示，阿里對銀泰商業(yè)的定位是集團進行零售商業(yè)線下線上融合的平臺?！半S著阿里的發(fā)展，公司需要去培養(yǎng)更多的新興子平臺，以形成航空母艦的艦隊群，而銀泰在里面扮演著非常重要的角色，承擔(dān)的使命是幫助實體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合。”

　　關(guān)于阿里巴巴考慮將哪些資源注入銀泰商業(yè)的問題，張勇表示，最重要的就是大數(shù)據(jù)，包括整個技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施，公司董事會會考慮如何利用這些資源幫助銀泰培育出全新的線上線下一體化的業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)。

　　銀泰商業(yè)CEO陳曉東認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是這個時代的重要機會和使命。新銀泰的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略并不是簡單的連接，而是更成熟地融合。今年初，銀泰商業(yè)已初步實現(xiàn)銀泰網(wǎng)和銀泰線下門店商品的線上線下同品、同款、同價。

　　公開資料顯示，2014年3月份阿里就以53.7 億港元戰(zhàn)略入股了銀泰商業(yè)，并推出虛擬會員卡銀泰寶實現(xiàn)會員和支付體系上的打通，阿里CEO成為銀泰商業(yè)董事會主席，阿里O2O 戰(zhàn)略部署又下一城，此前阿里已經(jīng)將華聯(lián)、新世界百貨、王府井納入自己的O2O體系。

　　日前，阿里也再次祭出O2O新產(chǎn)品“喵街”，據(jù)了解，喵街今年的目標(biāo)是將App推廣至全國15個城市1000家商場，同時完成至少500家商城上線。銀泰也成為首個與“喵街”合作的線下店。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，未來如果能利用“喵街”把所有線下實體商業(yè)也整合在一起，那將很大程度上提升阿里系消費生態(tài)圈的粘性。