從無(wú)到有由淺入深，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來(lái)了“遍地黃金”；從上升為國(guó)家意志到頂層設(shè)計(jì)方案出爐，“互聯(lián)網(wǎng)+”勢(shì)如破竹。這是一個(gè)最好的時(shí)代，機(jī)遇多多選擇多多；這是一個(gè)最壞的時(shí)代，停滯創(chuàng)新便有可能成為昨日黃花。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)便是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中成長(zhǎng)壯大，在互聯(lián)網(wǎng)思維指引下逐漸脫離了對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的依賴，反而開始對(duì)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)和收入帶來(lái)一定影響。貴州作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的樣版近來(lái)備受關(guān)注，在這背后，阿里云基礎(chǔ)設(shè)施支撐作用不容忽視——阿里至少有60多名工程師參與“云上貴州”，短時(shí)間內(nèi)完成了飛天云計(jì)算平臺(tái)的輸出，并將貴州7個(gè)廳局41個(gè)系統(tǒng)順利遷到了“云上貴州”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了政府部門之間、政府和企業(yè)的數(shù)據(jù)交換。無(wú)獨(dú)有偶，鵬博士日前宣布與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，鵬博士將為騰訊提供本網(wǎng)帶寬、IP地址、設(shè)備端口以及機(jī)房環(huán)境等，騰訊公司提供全鏡像內(nèi)容數(shù)據(jù)源內(nèi)容數(shù)據(jù)及系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備。

　　這些舉措不是個(gè)例，而是正形成趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商顯然不能坐以待斃。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，電信業(yè)僅僅滿足于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管道的提供，顯然不能在這個(gè)時(shí)代引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”客觀上也要求電信運(yùn)營(yíng)商必須加快邊界創(chuàng)新，否則一切轉(zhuǎn)型無(wú)異于紙上談兵。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”下運(yùn)營(yíng)商和BAT的新一輪PK

　　從推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)到國(guó)務(wù)院出臺(tái)《中國(guó)制造2025》，從今年兩會(huì)熱詞聚焦點(diǎn)到6月24日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)的《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見》，都表明國(guó)家欲以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的形成?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，誰(shuí)能找準(zhǔn)切入點(diǎn)提早布局，誰(shuí)就能獲得彎道超車的機(jī)會(huì)。在這場(chǎng)新興革命下，各方野心彰顯，一場(chǎng)全民總動(dòng)員正在上演。

　　三大運(yùn)營(yíng)商順應(yīng)趨勢(shì)、深化轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地。在互聯(lián)網(wǎng)+火熱的當(dāng)下，“布局云數(shù)據(jù)中心”成為運(yùn)營(yíng)商的共識(shí)——中國(guó)聯(lián)通建十大云數(shù)據(jù)中心，中國(guó)移動(dòng)加快大數(shù)據(jù)建設(shè)并與多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)領(lǐng)域展開合作， 中國(guó)電信全面打造數(shù)據(jù)中心網(wǎng)欲實(shí)現(xiàn)高速互聯(lián)等，都反映了運(yùn)營(yíng)商想要在數(shù)據(jù)中心這片藍(lán)海搶占高地。

　　即將召開的2015年天翼終端交易博覽會(huì)，不僅會(huì)是終端產(chǎn)業(yè)鏈的一次盛會(huì)，也將會(huì)是中國(guó)電信演繹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的舞臺(tái)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”視角為主線，互聯(lián)網(wǎng)+家庭、互聯(lián)網(wǎng)+娛樂、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)+交通等全方位體驗(yàn)將一一呈現(xiàn)。

　　應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前最受熱議的提速降費(fèi)引起的強(qiáng)烈反彈變相強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型問題。運(yùn)營(yíng)商發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”，一方面意在借此發(fā)掘新興業(yè)務(wù)，另一方面也是最現(xiàn)實(shí)地彌補(bǔ)提速降費(fèi)帶來(lái)的利潤(rùn)損失。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)野心更甚，借機(jī)跨過(guò)運(yùn)營(yíng)商，欲掌控產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。綜觀發(fā)現(xiàn)，BAT近期在網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用等層面頻頻布局，不僅與央企、民資大佬合作，還與地市建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。有如電廣傳媒日前與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作搶抓“家庭互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展機(jī)遇；阿里攜手大連共同布局東北互聯(lián)網(wǎng)+；騰訊與深圳市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在營(yíng)造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用、建設(shè)智慧城市等方面展開緊密合作等。

　　有統(tǒng)計(jì)顯示，2013年1月至2014年8月，阿里發(fā)起的42起投資和收購(gòu)行為中，物流、金融、O2O、移動(dòng)社交等與傳統(tǒng)電子商務(wù)并無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)占據(jù)多數(shù)。毫無(wú)疑問，各具優(yōu)勢(shì)的BAT早已聯(lián)合各地政府及央企、民資從政務(wù)、民生、云計(jì)算、投資孵化等各方面投身“互聯(lián)網(wǎng)+”中。

　　通過(guò)搶先布局，BAT覆蓋面也越來(lái)越廣，一時(shí)間BAT風(fēng)頭貌似超過(guò)了傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商。當(dāng)前的情況有如業(yè)內(nèi)人士指出：“人口紅利階段，運(yùn)營(yíng)商掌控產(chǎn)業(yè)鏈，用戶增加等于盈利增加；流量紅利階段，BAT等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷了流量，運(yùn)營(yíng)商增量不增收；互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略將加速流量紅利時(shí)代的發(fā)展，也加速運(yùn)營(yíng)商流量資費(fèi)下降趨勢(shì)?！?/p>

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”起步階段聚焦信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域

　　不論是運(yùn)營(yíng)商，還是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+首先看中的都是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，這表明，“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施路徑在起步階段的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)側(cè)重信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，包括寬帶網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等底層技術(shù)，在此基礎(chǔ)上才談得上互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接、應(yīng)用。

　　就行業(yè)來(lái)看，管道智能化、互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)云管端缺一不可，這是運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)也是轉(zhuǎn)型方向。賽迪顧問通信產(chǎn)業(yè)研究中心楊光指出，“運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是財(cái)富，更是根本。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅僅發(fā)展管道業(yè)務(wù)勢(shì)必將被淘汰，將管道變粗變壯去承載更多服務(wù)，向復(fù)合型數(shù)字服務(wù)提供商發(fā)展是一條有效的轉(zhuǎn)型之路。運(yùn)營(yíng)商在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源價(jià)值的同時(shí)，更應(yīng)該推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新和開放的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略，實(shí)行‘云管端’戰(zhàn)略，重新建立自身在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中整合者的地位，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　例如，中國(guó)電信正充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施能力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力和服務(wù)保障能力等核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深度融合來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域的拓展，助力各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型——率先發(fā)布運(yùn)營(yíng)商“互聯(lián)網(wǎng)+”白皮書，提出了2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”的十大重點(diǎn)項(xiàng)目，將在泛網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算等基礎(chǔ)設(shè)施能力和定位、安全、視頻、支付、大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，以及運(yùn)維、集成等服務(wù)保障能力方面持續(xù)提升，為“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障；新近又率先在內(nèi)蒙古啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，意在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地。

　　從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)行業(yè)在新常態(tài)下，已經(jīng)逐漸出現(xiàn)天花板效應(yīng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”則給傳統(tǒng)生產(chǎn)方式帶來(lái)了革命性變化，深刻影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為兩化深度融合最具代表性、最活躍的新方向。Wind統(tǒng)計(jì)顯示，2014年7月1日至2015年6月22日，共有293家公司通過(guò)“增發(fā)+重組”擬注入6743.61億元資產(chǎn)，其中擬注入的熱門資產(chǎn)由2014年底的游戲公司轉(zhuǎn)向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)外在的工具，已經(jīng)演變成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎，互聯(lián)網(wǎng)+帶動(dòng)新技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略衍生的新運(yùn)作模式，為各方注入了新的活力。

　　運(yùn)營(yíng)商如何把握主動(dòng)權(quán)？

　　有機(jī)遇自然也有挑戰(zhàn)。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)商將面臨來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司、民資寬帶運(yùn)營(yíng)商的更多挑戰(zhàn)，如何掌握在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的主動(dòng)權(quán)，避免成為跟隨者，成為運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前最應(yīng)該思考的問題。

　　做不好管道的運(yùn)營(yíng)商不是好的運(yùn)營(yíng)商，但互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代運(yùn)營(yíng)商要做好的不單是管道，還應(yīng)該是智能管道，發(fā)揮其在網(wǎng)絡(luò)管道、網(wǎng)絡(luò)安全方面的優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)電信集團(tuán)北京研究院互聯(lián)網(wǎng)研究中心咨詢總監(jiān)左娟認(rèn)為，“運(yùn)營(yíng)商作為大型央企，在ICT業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠發(fā)揮積極帶動(dòng)作用，利用遍布全國(guó)的渠道和客戶資源，攜手IT設(shè)備商、軟件商和服務(wù)應(yīng)用商一起加快信息化應(yīng)用在各行各業(yè)的普遍使用。運(yùn)營(yíng)商最有能力承擔(dān)‘互聯(lián)網(wǎng)+’的安全體系建設(shè)，未來(lái)的安全防護(hù)既體現(xiàn)在信息層面，也有網(wǎng)絡(luò)層面，還有終端層面。運(yùn)營(yíng)商作為網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算等基礎(chǔ)設(shè)施提供商、終端的接入商、客戶的接觸點(diǎn)，對(duì)多層次的安全問題具備天然的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　歸根結(jié)底，電信運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前要做的就是落實(shí)轉(zhuǎn)型：抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇，推動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)多元化；做好智能管道，將互聯(lián)網(wǎng)思維引入產(chǎn)品體系；加強(qiáng)開放與協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏。