劉姝威再向樂(lè)視“開(kāi)炮”。繼日前質(zhì)疑樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)行的“燒錢”模式難以為繼后，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心主任劉姝威近日再度發(fā)文炮轟樂(lè)視網(wǎng)，稱其涉嫌違規(guī)隱瞞盈虧信息。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)概念的發(fā)展由來(lái)已久，不過(guò)也一直被詬病不已。從當(dāng)初第一代中國(guó)概念股選擇納斯達(dá)克上市開(kāi)始就屢遭質(zhì)疑。當(dāng)初的三大門(mén)戶網(wǎng)站，包括盛大都遭遇過(guò)一波非常嚴(yán)厲的打壓。不過(guò)最終也都依靠著自己的堅(jiān)持不斷前進(jìn)。如今進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的一輪互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展又帶來(lái)模式轉(zhuǎn)換后的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然質(zhì)疑聲依舊存在。

　　“做空”中國(guó)概念股

　　在美國(guó)資本市場(chǎng)，中國(guó)概念股屢次被做空。因?yàn)樵试S買空的交易模式，因此也就有了渾水?dāng)?shù)次“撕扯”中國(guó)概念股。同時(shí)，我們也看到中國(guó)概念股的模式也常常被質(zhì)疑。最近，唯品會(huì)就成為一只被獵殺的“待宰羔羊”。這也是繼中石油、新東方、分眾傳媒、蘭亭集勢(shì)、世紀(jì)互聯(lián)、聚美優(yōu)品、阿里巴巴、安博教育、龍威石油等在美國(guó)資本市場(chǎng)遭遇“做空”之后的又一只中國(guó)概念股。

　　做空公司質(zhì)疑唯品會(huì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題。值得慶幸的是，唯品會(huì)迅速做出回應(yīng)并拿出財(cái)務(wù)報(bào)表，此后各大投行相繼做出增持評(píng)級(jí)。不過(guò)，做空公司再拋出問(wèn)題，即唯品會(huì)在收入確認(rèn)上到底該采用凈額法還是全額法計(jì)算的問(wèn)題。對(duì)此，唯品會(huì)回應(yīng)稱“MRF做空?qǐng)?bào)告不懂唯品會(huì)的商業(yè)模式”。唯品會(huì)的“特賣”模式到底算不算“寄售”？到底該采用何種收入確認(rèn)的方法？

　　做空機(jī)構(gòu)認(rèn)為唯品會(huì)商業(yè)模式屬于寄售模式，按照這樣的商業(yè)模式，在美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，收入確認(rèn)應(yīng)該按照凈額法，而唯品會(huì)目前則是按照全額法確認(rèn)，因此唯品會(huì)的收入被嚴(yán)重高估了。唯品會(huì)表示，唯品會(huì)完全符合總額確認(rèn)銷售收入的條件，銷售收入有總額和凈額兩種確認(rèn)方法，一種是按照銷售額，即扣掉稅和退貨后的毛收入，二是用從供應(yīng)商那里收取的傭金來(lái)計(jì)算。唯品會(huì)符合按照總額來(lái)計(jì)算營(yíng)業(yè)收入的標(biāo)準(zhǔn)：唯品會(huì)是銷售安排的主要義務(wù)人，承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)以及物流配送過(guò)程中的損失風(fēng)險(xiǎn)，擁有自由定價(jià)的權(quán)利，擁有自主選擇供應(yīng)商的權(quán)利，承擔(dān)購(gòu)物過(guò)程中的信用風(fēng)險(xiǎn)，這些都表明唯品會(huì)是符合總額確認(rèn)銷售收入條件的。

　　截至目前，已經(jīng)超過(guò)五家律師所向唯品會(huì)發(fā)起了集體訴訟。通常來(lái)說(shuō)，一般意義上的寄售往往是天貓或淘寶的模式，商家在平臺(tái)上銷售并自行定價(jià)，消費(fèi)者付費(fèi)給商家，平臺(tái)只是在出現(xiàn)商品質(zhì)量及退換貨的問(wèn)題上起到一個(gè)托管的責(zé)任，時(shí)間到期則會(huì)劃賬給商家，平臺(tái)收入是平臺(tái)的服務(wù)費(fèi)或銷售分成或者其他廣告收入。不過(guò)，唯品會(huì)顯然和此不同。由于唯品會(huì)“寄售”與“買斷”之間的“特賣”模式，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種特殊模式。

　　“叫板樂(lè)視”，劉姝威不懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？

　　近日，還有一個(gè)出名的事件是劉姝威發(fā)布《樂(lè)視分析報(bào)告》稱：燒錢模式難以持續(xù)。雖然樂(lè)視網(wǎng)并沒(méi)有說(shuō)什么，不過(guò)卻引來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)界的一片嘩然。畢竟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本身就是從燒錢模式開(kāi)始的，而且很多發(fā)展得還非常好，也經(jīng)歷了早期的市場(chǎng)培育，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入收獲期。

　　由于樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭的減持套現(xiàn)“憋出”了劉姝威的一篇《嚴(yán)格控制上市公司實(shí)際控制人減持套現(xiàn)》，隨后劉姝威還公開(kāi)發(fā)表了樂(lè)視網(wǎng)分析報(bào)告。這份燒錢模式難以持續(xù)的報(bào)告在網(wǎng)絡(luò)上掀起了軒然大波。IT人士對(duì)于劉姝威報(bào)告的質(zhì)疑聲頗多。尤其是對(duì)工業(yè)時(shí)代的估值顯然不再合適移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種認(rèn)可。畢竟如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至已經(jīng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些認(rèn)知必須進(jìn)行改變，甚至重新梳理和扭轉(zhuǎn)，這也是一種進(jìn)步的趨勢(shì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)以億計(jì)的樣本數(shù)據(jù)隨時(shí)更新累加，大數(shù)據(jù)應(yīng)用、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，大量的數(shù)據(jù)堆積帶來(lái)的新應(yīng)用財(cái)富是和工業(yè)時(shí)代截然不同的，因此用原有的思維來(lái)看待新生事物顯然也是不合邏輯和發(fā)展規(guī)律的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢，只能依賴于持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升客戶體驗(yàn)和效率。這是一種新興的互動(dòng)帶來(lái)的收益，是用戶交互和交易流程的變化，有海量的用戶規(guī)模和基礎(chǔ)，衍生的機(jī)會(huì)和效益不可估量。

　　就如同雷軍拋出的站在風(fēng)口上豬都可以飛起來(lái)，同時(shí)在很多時(shí)候，羊毛出在豬身上也不是沒(méi)有可能，而是大有可為，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的落地，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展都預(yù)示著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種崛起，以及由此帶來(lái)的變革。這是發(fā)展中的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)模式理解的一種再締造。思維的碰撞，模式的演變，都會(huì)經(jīng)歷看不懂，到逐步認(rèn)可的過(guò)程。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式將成常態(tài)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，或許真的不需要強(qiáng)加那么多的定義與屬性。從商業(yè)模式來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品以及企業(yè)規(guī)模效益與生命周期，都是工業(yè)時(shí)代無(wú)法比擬的。樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭曾表態(tài)：“凈利潤(rùn)不應(yīng)該是衡量一家企業(yè)價(jià)值的第一標(biāo)準(zhǔn)。在舊工業(yè)時(shí)代，賺錢能力是第一位的。但現(xiàn)在，衡量企業(yè)價(jià)值應(yīng)該是看未來(lái)，而不是凈利潤(rùn)等硬性指標(biāo)。樂(lè)視希望賺的是慢錢，但未來(lái)真正產(chǎn)生盈利的收入是大錢。”

　　在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，人們面對(duì)投資的認(rèn)可時(shí)，已經(jīng)不再單純地怎么怎么賺錢，更多的已經(jīng)開(kāi)始在向預(yù)期和前景轉(zhuǎn)移，比如如何快速獲取用戶，如何為用戶提供怎樣的服務(wù)，對(duì)商業(yè)模式有怎樣的改變或顛覆等等。這就是對(duì)模式的一種追逐，因?yàn)槟Ｊ降淖兓蛟S就可能是一次革命。誰(shuí)能想到一個(gè)打車軟件就可以撬動(dòng)那么大一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)小小的打車軟件帶來(lái)的衍生機(jī)會(huì)，以及對(duì)傳統(tǒng)出租車行業(yè)的觸動(dòng)會(huì)如此之大？

　　以前我們出門(mén)看電影還想要排隊(duì)買票，還需要刷卡，但是如今或許手機(jī)APP輕輕一點(diǎn)，就一切搞定，去了影院按圖索驥就可以了。在超市消費(fèi)的時(shí)候，都可以刷一下二維碼就完成支付。拿著手機(jī)就一切搞定。原先我們根本想不到或者不敢想的模式現(xiàn)在都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。這是思創(chuàng)的一種轉(zhuǎn)變，也是互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，雖然我們不必去迷信任一種模式的成敗，但也不可輕易就否定一種模式生存的價(jià)值。在爭(zhēng)議中前進(jìn)，在爭(zhēng)鳴中不斷地修正自己，畢竟，最終的成敗才是關(guān)鍵。