6月10日，國務(wù)院常務(wù)會議決定對消費金融領(lǐng)域放開市場準(zhǔn)入，將原本在16個城市開展的消費金融公司試點擴(kuò)大至全國，鼓勵符合條件的民間資本、國內(nèi)外銀行業(yè)機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立消費金融公司，“成熟一家、批準(zhǔn)一家”。

　　顯然，這對于不少互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言是不可錯失的契機(jī)，早已布局互聯(lián)網(wǎng)金融的蘇寧當(dāng)然也不會放過這一絕佳的機(jī)會。

　　過去是價格戰(zhàn)，今年演變成商品、服務(wù)、物流到互聯(lián)網(wǎng)金融，全生態(tài)布局的競爭。

　　行業(yè)早有預(yù)言，618年中大戰(zhàn)的“玩法”變了。起點更高、看點也更多。

　　從10塊錢的抽紙巾，到1萬多的新款Macbook Pro，甚至再到售價近12萬元的佳能1D X單反套裝。零首付、零手續(xù)費、零利息的蘇寧任性付“三零分期”6月15日全面上線，覆蓋O2O雙線、百萬數(shù)量級SKU的實體商品。

　　這一動作，用意顯然不簡單在“促銷”層面。

　　此時離618越近，蘇寧卻不斷從武器庫中搬出新花樣：物流、送裝、金融服務(wù)……幾乎無所不包。一方面，可以看做是蘇寧董事長張近東年初“互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型全面落地、全面對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的目標(biāo)兌現(xiàn)；另一方面，這些動作客觀上也在不斷提高今年618市場的“準(zhǔn)入門檻”，并成為左右“年中戰(zhàn)局”的勝負(fù)手。

　　有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，全國消費金融公司服務(wù)的客戶總量為135萬人。

　　任性付的自信在哪兒？背靠蘇寧易購近2億會員，任性付用15天累積的用戶數(shù)量，已經(jīng)超過全國所有其他消費金融公司的用戶數(shù)總和。

　　回到5月29日，蘇寧消費金融公司剛成立時，蘇寧云商金融集團(tuán)總裁任峻歸納道：

　　任性付有線上線下隨意使用的O2O場景優(yōu)勢；有依托持牌的消費金融公司主體、“互聯(lián)網(wǎng)+消費+金融”的成本優(yōu)勢；并且還擁有基于蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售平臺、天然的商品優(yōu)勢。

　　話音未落，就在半個月后的618大戰(zhàn)前夕逐一中的。

　　據(jù)了解，只要單價在9元以上，不分線上線下、不分蘇寧自營或者開放平臺商戶，所有實物類商品都可以使用任性付“三零分期”來購買。這體現(xiàn)了任峻所說的購物場景優(yōu)勢、商品數(shù)量優(yōu)勢。

　　成本優(yōu)勢，以2000元價位段的小米NOTE、魅族MX Pro，以及上一代旗艦Galaxy S5手機(jī)為例。消費者用任性付“三零分期”，從購買日起第二個月開始還款，3個賬期每期還款700元左右，比市場上其他的“非三零”，消費者總價方面會少支出50到100元(以此類推，大額商品節(jié)省的手續(xù)費和利息更多)。

　　當(dāng)然，這一點的核心價值不在于為單個消費者省錢，而是落腳“全生態(tài)布局PK”。蘇寧用任性付和適時的“三零分期”，在市場上，拿出了更有說服力的產(chǎn)品，滿足消費者心理、讓大眾更“敢消費、愿消費、能消費”；在行業(yè)中，這幾乎是一次沒有對手的“秀肌肉”。

　　蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)金融的布局還遠(yuǎn)不止于此。4月中下旬以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融開始進(jìn)入所謂的“蘇寧時間”。

　　記者盤點了一下，時間表大致如下：

　　4月16日，蘇寧金融眾籌上線，一期18個眾籌項目，首日眾籌成功10個；

　　5月，蘇寧易付寶成為國內(nèi)首個外拓到海外實體的移動支付產(chǎn)品，去日本、香港的旅行者，可以在指定的線下門店掏出手機(jī)、易付寶錢包直接掃碼付款。

　　從5月29日到6月11日，蘇寧更是接連放出“消費金融公司成立、任性付產(chǎn)品上線”和“易付寶簽署500家核心代理商、加速外拓超100萬個實體網(wǎng)店”兩個大事件。

　　在打通O2O閉環(huán)、也是互聯(lián)網(wǎng)零售最核心的支付端，蘇寧成功打出一記“易付寶錢包+任性付”的組合拳。