近期，圍繞著視頻內(nèi)容哪家強(qiáng)的問題，樂視和小米開始針鋒相對，成為眼下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)最為熱鬧的事件。當(dāng)下在線視頻內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶在選擇觀看視頻的時候會更注重網(wǎng)站視頻內(nèi)容的豐富、質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)相互掐架的同時，內(nèi)容的深耕是關(guān)鍵，這也是決定企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。

　　樂視小米隔空開戰(zhàn)

　　近日，在小米公布其視頻內(nèi)容投資進(jìn)展的發(fā)布會上，雷軍“出人意料”地將小米與友商樂視進(jìn)行對比，并公布了一組對比數(shù)據(jù)：小米電視在電影總量上是友商的2.4倍；電視劇總量是友商樂視的1.4倍，所有內(nèi)容總量是友商樂視的兩倍；在手機(jī)客戶端上，內(nèi)容總量是友商的3.5倍；在市場份額上，以85%大大超越了友商樂視7%。

　　面對小米雷軍的“開火”，樂視隨后也作出了“反擊”，不僅在樂視投資者交流會上，對小米的數(shù)據(jù)回應(yīng)稱“小米的內(nèi)容并非自有，而是松散的聯(lián)盟，直接對比沒有意義，不在一個維度上?！备枪_聲明質(zhì)疑小米內(nèi)容第一的說法，并且還針對小米指責(zé)其收年費(fèi)的問題，樂視表示，這完全是欺騙公眾，因?yàn)樾∶灼脚_上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨(dú)付費(fèi)，隱形收費(fèi)更是數(shù)不勝數(shù)。

　　不僅如此，小米負(fù)責(zé)電視與內(nèi)容業(yè)務(wù)的聯(lián)合創(chuàng)始人王川也站出來向樂視開火，先是對樂視一直高調(diào)宣傳的“生態(tài)”加以質(zhì)疑，將樂視提出的“開放的閉環(huán)”形容為盆景，并且還在微博上向樂視董事長兼CEO賈躍亭隔空喊話。而樂視互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群運(yùn)營總裁高飛更是在微博上發(fā)了一篇雷軍口吻的長文，并在最后留下了四個填空題，以藏頭詩的方式對小米加以嘲諷。一時間，樂視小米口水戰(zhàn)呈愈演愈烈之勢。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小米和樂視之間，因?yàn)闃I(yè)務(wù)競爭交集越來越多，從電視到視頻內(nèi)容，再到現(xiàn)在的手機(jī)，雙方積怨頗深，發(fā)生爭執(zhí)導(dǎo)致互不讓步并不意外。

　　內(nèi)容逐漸成為競爭焦點(diǎn)

　　這已經(jīng)不是樂視和小米第一次掐架，早在2014年2月樂視便曾以侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由起訴iCNTV，并將小米列為連帶責(zé)任方。從表面上看，此次樂視與小米口水戰(zhàn)事件升級淵源已久，而背后實(shí)際上是一場以小米為代表的視頻聚合模式和以樂視為代表的自營內(nèi)容模式之爭。對此，融合網(wǎng)總編吳純勇認(rèn)為，視頻內(nèi)容和客戶端之間的競爭，從最初的PC端發(fā)展到手機(jī)端，現(xiàn)在又開始搶占電視端，這是行業(yè)發(fā)展的趨勢，每一次變化都會帶來從業(yè)者之間激烈的競爭。但無論是哪一種模式，最終競爭的焦點(diǎn)都在內(nèi)容上，究其原因主要有以下幾點(diǎn)。

　　首先，從用戶角度而言，提升視頻內(nèi)容是提升用戶自身體驗(yàn)的關(guān)鍵。視頻清晰度高、瀏覽速度快等涉及到用戶體驗(yàn)，艾瑞分析認(rèn)為，在用戶上網(wǎng)條件相同的前提下，主流在線視頻媒體在視頻清晰度、瀏覽速度方面沒有明顯區(qū)別，而主流在線視頻媒體更多的是在內(nèi)容方面展開競爭。

　　其次，從廠商角度而言，提升視頻內(nèi)容是增強(qiáng)自身競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。在線視頻媒體通過內(nèi)容吸引到新增用戶，在滿足其內(nèi)容與用戶體驗(yàn)這兩大基本需求的前提下，由于用戶有使用慣性，其中大量的新增用戶將積淀下來，其對該在線視頻媒體的忠誠度也將提升，從而提升在線視頻媒體在整個行業(yè)中的競爭實(shí)力。

　　再次，從行業(yè)角度而言，視頻內(nèi)容是自身生態(tài)圈強(qiáng)大與否的衡量指標(biāo)。無論是以小米為代表的視頻聚合模式和以樂視為代表的自營內(nèi)容模式，他們最終的目標(biāo)的是增強(qiáng)并且加以完善自身所有的生態(tài)圈，而內(nèi)容的規(guī)模及質(zhì)量正是衡量自身生態(tài)圈發(fā)展到何種程度的關(guān)鍵，即便自有生態(tài)圈再大再豐富，沒有強(qiáng)有力的內(nèi)容做支撐，一切都將是空談。

　　內(nèi)容精耕細(xì)作是關(guān)鍵

　　回看小米與樂視，即使內(nèi)容之爭的口水仗打得再轟轟烈烈，媒體鋪天蓋地宣傳，但是內(nèi)容競爭的焦點(diǎn)不僅僅只在于內(nèi)容質(zhì)量的規(guī)模，更關(guān)鍵的還在于內(nèi)容質(zhì)量的好壞。

　　對于用戶來說，由于用戶對在線視頻存在著多元化需求，甚至某種需求會隨著時間的推移而發(fā)生改變，這就要求在線視頻媒體在提供海量、豐富的內(nèi)容的同時，還能夠及時洞察用戶的喜好，不斷為自身增加新的血液，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品內(nèi)容，留住用戶。

　　對于線視頻媒體來說，要將內(nèi)容從“同質(zhì)粗放”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型。如今，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容在量上規(guī)?？涨熬薮?，但個性化方面卻大不如前。由于版權(quán)問題，在線視頻媒體想要面面俱到的難度非常大。因此“精耕細(xì)作”是一個很好的突破點(diǎn)，在線視頻媒體只有做到個性化，才能區(qū)別于其他視頻內(nèi)容，才能增加用戶體驗(yàn)，吸引更多的用戶群體，提升用戶的忠誠度，并留下這些用戶。

　　總之，在線視頻媒體要想發(fā)展用戶，還是應(yīng)該以內(nèi)容為王，尤其是在如今移動互聯(lián)網(wǎng)及多屏互動快速發(fā)展的情況下，制作出豐富多彩、質(zhì)量高的視頻內(nèi)容，將是其未來發(fā)展好壞，改變盈利困境，是否能夠在競爭殘酷的行業(yè)中利于不敗之地的關(guān)鍵。