當競爭基本單位從企業(yè)、供應(yīng)鏈升級到生態(tài)時，伴隨著的不僅是合縱連橫，還有無處不在的廝殺。昨日下午，小米、樂視同時約見媒體，將這輪口水戰(zhàn)推向新一輪高峰。小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川再度就生態(tài)問題向南都記者回應(yīng)稱，樂視只是做了一家音像店，假生態(tài)。樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸則笑稱，友商聲稱的免費內(nèi)容很多是片花，純屬笑談。

　　本次撕戰(zhàn)歸根結(jié)底是樂視來搶小米的手機盤，小米反過來戳樂視電視的根。原本商業(yè)模式和優(yōu)勢迥異的兩個公司，矛盾在逐漸激化。

　　小米王川：樂視只是做了一家音像店

　　站在風(fēng)口浪尖的總是小米。幾周前，小米和海信兩家公司為智能電視的銷量數(shù)據(jù)打起了口水仗。幾周后，因內(nèi)容、生態(tài)等諸多問題再與同是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的樂視開撕。6月10日下午小米召開發(fā)布會時，曾宣布小米電視平臺上的視頻點播節(jié)目內(nèi)容數(shù)量已超過以內(nèi)容發(fā)家的友商數(shù)倍，而這一“友商”劍指樂視。隨后，小米副總裁王川針對樂視電視內(nèi)容問題再次嗆聲，稱樂視電視未按規(guī)定接入互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺疑似違反了廣電總局181號文件的規(guī)定，通過內(nèi)置瀏覽器播放外鏈內(nèi)容，樂視應(yīng)當提供相應(yīng)證據(jù)澄清。同時，還就內(nèi)容以及年費等問題質(zhì)疑樂視。

　　昨日，王川再度就生態(tài)問題向南都記者回應(yīng)稱：“樂視只是做了一家音像店，從上游買了版權(quán)，下游賣給用戶，從中盈利。而小米做的是音像大賣場，里邊有愛奇藝等店中店。賣場本身不擁有版權(quán)，但是給店中店提供服務(wù)。盈利就靠‘收房租’的模式?！彼毖詷芬暿恰凹偕鷳B(tài)”，認為是不同領(lǐng)域的多元化。他認為小米才是內(nèi)容生態(tài)，跟淘寶、蘋果非常像，跟樂視不是一個維度。

　　樂視馮幸：友商淪為笑談

　　樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸昨也進行了正面回擊。馮幸認為，友商提出樂視播控平臺涉嫌違規(guī)，電視有可能隨時叫停的說法不是不懂法律，就是別有用心誤導(dǎo)公眾。據(jù)介紹，樂視目前正在與中國國際廣播電臺(互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺七大牌照方之一)合作，對互聯(lián)網(wǎng)電視終端進行整改。目前，聯(lián)合整改方案已上報監(jiān)管部門并已滿足政策要求，只待最后通過?！皹芬晫⑴σ宰羁斓乃俣韧瓿烧模瑵M足監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。”

　　而針對小米“內(nèi)容第一，免費內(nèi)容高達82%”的說法，馮幸表示，“友商把別人的內(nèi)容當自己的內(nèi)容，這已淪為行業(yè)笑柄。友商聲稱的免費內(nèi)容很多是片花，純屬笑談。所有廠商都可以通過與播控平臺及內(nèi)容方合作做到。這種草臺聯(lián)盟式的第一，傳統(tǒng)廠商很多年前就已經(jīng)是了?！?/p>

　　對于友商認為樂視捆綁年費、要用戶持續(xù)續(xù)費是騙局的說法，馮幸回應(yīng)稱：“硬件價格+服務(wù)費價格=硬件量產(chǎn)成本(年費實為贈送)；服務(wù)到期后，用戶可自主選擇是否續(xù)費。不續(xù)費用戶，依然可以享受和友商一樣多的內(nèi)容和服務(wù)?！?/p>

　　昨天樂視也披露了自己陣營中高端配置樂M ax手機的價格，用戶預(yù)約量每增加100萬，樂M ax價格下降100元，直至降至量產(chǎn)極限成本。目前，樂M ax的動態(tài)定價為銀色32G版售價3299元，64G版售價3499元；金色版64G售價3599元，128G售價3999元。

　　關(guān)于產(chǎn)能，馮幸表示，樂視超級手機8月后產(chǎn)能穩(wěn)定。此前對于樂視供應(yīng)鏈的質(zhì)疑，馮幸也回應(yīng)稱，“供應(yīng)鏈不是樂視的短板，樂視超級手機的供應(yīng)鏈關(guān)系很正常，運作很正常。”

　　針對友商小米宣稱的內(nèi)容優(yōu)勢，以及以10億美元來合縱連橫構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造“生態(tài)”的做法，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提表示，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不等于生態(tài)，只是本已存在資源的聚合，雇傭兵式的拼湊，對資源各個環(huán)節(jié)無掌控力，無化反，不會有創(chuàng)新價值。

　　競爭不斷打破邊界

　　在小米和樂視還在為搶奪互聯(lián)網(wǎng)電視“第一”大打口水仗之時，履新不久的劉洪新也首次以海信電器董事長身份公開發(fā)聲，其在15日表示，“目前海信互聯(lián)網(wǎng)電視的激活用戶數(shù)已經(jīng)突破1000萬，是絕對的行業(yè)第一?！逼湔J為，至2017年，當海信智能電視用戶數(shù)量達到3000萬戶時，中國視頻大屏媒體的格局將基本形成。據(jù)介紹，海信也拿到了加多寶、蒙牛等的廣告打單，向運營服務(wù)要利潤。

　　“電視不再是電視機。”奧維云網(wǎng)副總裁劉闖向南都記者表示，小米與樂視都是賣后臺服務(wù)，海信則是希望激活已有保有量的優(yōu)勢，大家其實都是圍繞智能服務(wù)部分做文章。產(chǎn)業(yè)分析師劉步塵則表示，“小米在手機上遠勝樂視，但是在電視上與樂視有很大差距，自然希望把樂視打下去。樂視當然不容許小米覬覦它好不容易建立起來的地位與影響力。因為小米戳中了樂視的痛處，樂視必然奮起反擊，于是口水戰(zhàn)愈演愈烈?！?/p>

　　無論是樂視小米，還是傳統(tǒng)電視老大海信都是在基于自身的優(yōu)勢講故事。一波波的口誅筆伐背景是傳統(tǒng)的競爭邏輯被打破，新的平衡還遠遠沒有達成。在這個階段，不管是哪一方都還沒有進入收獲期，但也無法坐視對手做大。劉闖表示，無論是樂視小米等內(nèi)容運營端、T C L、海信等產(chǎn)業(yè)端，以及消費者端，到目前為止都還沒有成熟的模式，企業(yè)也沒有賺到利潤，從目前的情況來看，這種情況還將繼續(xù)一段時間。

　　馮幸則表示，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，生態(tài)化是每個企業(yè)的發(fā)展方向，只要和生態(tài)相關(guān)的都可以做?！按蠹叶际菫榱舜蚱七吔?，業(yè)務(wù)重疊競爭很正常。”