當?shù)貢r間6月9日，馬云在紐約經(jīng)濟俱樂部發(fā)表演講。

　　6月9日是阿里巴巴董事局主席馬云在美國之行的第二天。馬云在美國紐約經(jīng)濟俱樂部發(fā)表主旨演講，吸引1200多位美國企業(yè)領袖前來，自掏腰包花費近300美元“聽課”一小時。

　　此次，馬云式演講在美國大獲成功，“籃球、乒乓球”、“亞馬遜是購物網(wǎng)站，阿里巴巴是生活方式”等精彩類比現(xiàn)場博得了掌聲和歡笑。

　　電商在中國是生活方式

　　“可能亞馬遜是美國人眼中唯一的電子商務模式，但是我們不一樣?！瘪R云認為，亞馬遜是一個購物中心，人們知道要什么買什么；阿里巴巴是生活方式，人們買到的是驚喜和體驗。

　　“在美國，電子商務是商務，而在中國，電子商務是人們的一種生活方式?！彼忉尫Q，“年輕人交換他們的思想，互相溝通，建立信任?！?/p>

　　馬云稱，阿里自己不做買賣，而是幫助中小企業(yè)做買賣。在阿里巴巴的平臺上，有一千萬家小企業(yè)每天做交易。阿里不送快遞，但每天有二百萬人配送三千萬包裹。阿里也沒有自己的倉庫，但是幫助那些中小物流快遞公司管理成千上萬個物流倉庫。

　　2014年全年，阿里巴巴的銷售額是3900億美元。今年，預計銷售成交會超過沃爾瑪。可以形成對比的是，沃爾瑪員工有230萬，阿里僅擴大到了3.4萬人。

　　提及中國電子商務環(huán)境和美國的不同之處時，馬云指出，阿里巴巴的業(yè)務一直專注于幫助小企業(yè)在網(wǎng)絡上賺錢。

　　“美國的電子商務致力于幫助大公司，幫助他們節(jié)約成本，而當時中國沒有那么多的大公司，有很多的小企業(yè)，對于他們來說生存是如此艱難。”

　　他還使用“籃球、乒乓球”打了一個有趣的比方——美國習慣于幫助大型企業(yè)，這就好比美國人擅長于打籃球；而在中國，我們應該會去打乒乓球，去幫助那些小公司。

　　“我們不是來競爭的”

　　在這場演講中，馬云還首次披露了阿里巴巴全球化的具體目標。據(jù)了解，現(xiàn)階段，阿里巴巴的海外業(yè)務只占到2%，目標則是在中國以外的地方擁有40%的業(yè)務量。

　　將這些數(shù)字進一步場景化：未來10年，阿里會幫助全球20億消費者在線購買全世界的產(chǎn)品，而且做到全球范圍內(nèi)72小時內(nèi)收到商品，在中國，無論用戶身在何處，保證24小時內(nèi)收到商品。

　　“我們不是來競爭的”，馬云主動表示友好，打消在場企業(yè)家的顧慮。他明確稱，來這里是希望將美國的中小企業(yè)帶到中國，為“全球買、全球賣”的愿景服務。

　　實際上，阿里此前已經(jīng)幫助很多美國的農(nóng)民將產(chǎn)品賣到中國。西雅圖的車厘子是一個例子，24小時內(nèi)，8萬個中國家庭就將160噸車厘子一搶而空。去年，阿里賣掉了300噸車厘子。許多美國的知名品牌也借助阿里的平臺銷售。像Costco超市入駐以后第一個月賣出了600噸堅果，銷售額達到650萬美元。

　　阿里巴巴判斷，未來十年中國將有五億人口成為中產(chǎn)階層。他們對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的需求是非常強大，非常驚人的。去年雙十一，阿里交易額高達97億美元，第一分鐘有240萬消費者涌入。

　　做全球電子商務的“水電煤”

　　馬云表示，阿里未來的目標是將業(yè)務拓展到全球，不只要成為最會賣貨的公司，還希望電子商務的基礎設施能夠全球化。即成為全球電子商務的“水電煤”。

　　他還表示，要將阿里巴巴的電子商務基礎設施全球化，包括在全球范圍內(nèi)提供支付工具、物流中心和透明公開的交易平臺，幫助全球的小公司將產(chǎn)品賣到世界各個角落，幫助全球的消費者順利地買到世界各地的產(chǎn)品。

　　“電子商務在美國如同餐后甜點，它是對主流商業(yè)的補充。但是在中國，電子商務已經(jīng)成為主菜。所以，建設了電子商務的基礎設施?！瘪R云稱。

　　5月13日，在阿里巴巴集團新任CEO張勇亮相的內(nèi)部員工大會上，阿里宣布將旗下業(yè)務平臺升級成DT時代（DataTechnology，數(shù)據(jù)時代）的未來商業(yè)基礎服務設施。

　　張勇當時表示，要回到“讓天下沒有難做的生意”的初心，將電商、金融、物流、云計算、營銷、國際化、移動等阿里生態(tài)的七大平臺全面升級，建設成未來商業(yè)的基礎設施。

　　“在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，DT時代，我認為誕生了一個新的商業(yè)形式——平臺，”第三次世界大戰(zhàn)“也隨之即將打響——但這不是一場國與國之間的戰(zhàn)爭，這是一場我們攜手對抗疾病、貧窮和氣候變化的戰(zhàn)爭。”馬云說。