百度CEO李彥宏在不久前的百度2015年聯(lián)盟峰會上表示，希望做連接3600行與互聯(lián)網(wǎng)的通用平臺。這一決策在以往所指“連接人與服務(wù)”的目標(biāo)基礎(chǔ)上又多了一層新的含義，也就是百度不僅要服務(wù)于用戶，也要服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全行業(yè)，這不是百度第一次談O2O，但這一次，百度強調(diào)“不謀求控股、不劃分陣營、不怕被洗用戶”。

　　正所謂“隔行如隔山”，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到一起并沒有想象得那么容易。既然O2O是大勢所趨，線上資源、流量入口、技術(shù)改造都是不可或缺的，而這些并非創(chuàng)業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)所具備的。因此，匯聚這些優(yōu)勢的平臺理所當(dāng)然成為推動行業(yè)變革的支撐。

　　正是如此，百度愿意做這個服務(wù)者，并提出不謀求控股，更重視投資生態(tài)；不劃分陣營，以開放的心態(tài)與所有的伙伴合作；不怕被洗用戶，愿與合作伙伴合合分分——連接各個行業(yè)不單干的“三不政策”以表決心。

　　成為這樣的平臺，對于百度自身也一樣有很高的要求。百度目前已經(jīng)達到移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)型是成功的，移動端的搜索、地圖、分發(fā)業(yè)務(wù)是其強項。平臺級入口在搜索與地圖方面的表現(xiàn)更為突出。

　　不過，作為平臺，只是將所具備的流量入口與其他合作伙伴分享是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。百度強調(diào)了其核心推動力的作用——技術(shù)，這也是其一直重視并不惜大量成本投入的方面。百度與51用車、尋醫(yī)問藥網(wǎng)等合作就能夠看到其LBS技術(shù)、大數(shù)據(jù)所發(fā)揮的作用。此外，百度還搬出可觀的利潤分享，宣布今年與產(chǎn)業(yè)合作伙伴分成100億元。

　　其實，不只是順應(yīng)時代之需，百度的平臺戰(zhàn)略迎合的更是自身發(fā)展的需求。伴隨著全行業(yè)的O2O，產(chǎn)生了大量的垂直領(lǐng)域企業(yè)。雖然垂直細(xì)分市場是新的機會，但即便資本再雄厚體量再大BAT也不會每一個垂直領(lǐng)域都親力親為。而此時，成為這些垂直企業(yè)的通用平臺，形成長效的生態(tài)圈恰恰是最為妥當(dāng)?shù)倪x擇。

　　在李彥宏看來，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有兩種結(jié)局，一種是幾個大的互聯(lián)網(wǎng)平臺和眾多小的垂直平臺主導(dǎo)；另一種是傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為輔助。雖然他并未預(yù)言哪種能夠成為現(xiàn)實，但可以預(yù)見的是，無論行業(yè)向哪個方向發(fā)展，百度今天的選擇都是有利的。