2015年3月，暴風(fēng)科技上市前，馮鑫微信一位記者，說(shuō)有位朋友打算退隱江湖了，他觸動(dòng)很大，若有所失，想在公司上市后去母親在山西的老房子里閉關(guān)一段時(shí)間，隨身帶上幾本書：《道德經(jīng)》《約翰·克里斯朵夫》《刀鋒》。

　　幾天之后，暴風(fēng)科技在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。從3月24日到5月4日，這只股票連拉29個(gè)漲停。僅一個(gè)多月，作為擁有2500多萬(wàn)股股票的創(chuàng)始人，馮鑫的身家已經(jīng)超過(guò)60億元。他還有空閑去山西嗎？

　　退一步海闊天空

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)已10年的馮鑫來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)不斷被延遲的狂歡。好在，盡管姍姍來(lái)遲，畢竟還是來(lái)了。

　　從2006年搭建VIE（Variable Interest Entities，“可變利益實(shí)體”）架構(gòu)，引入IDG的美元投資開始，馮鑫就是沖著做好暴風(fēng)影音然后到美國(guó)上市的目標(biāo)去的?？上В苍S是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，也許是因?yàn)閯e的什么，暴風(fēng)始終沒能成功刮進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)。倒是不斷有公司找上門來(lái)談收購(gòu)：新浪、搜狐、土豆、優(yōu)酷、盛大，全談了一遍。對(duì)馮鑫個(gè)人來(lái)說(shuō)，他們開的價(jià)錢絕對(duì)可以讓他功成身退。但他硬是沒有松口。

　　“我覺得我既然做了這么一件事兒，而且做了這么久，最后賺一筆錢就走了，就太沒意思了”。

　　2010年，馮鑫終于等到一個(gè)機(jī)會(huì)這個(gè)過(guò)程的實(shí)質(zhì)，是尋找國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)“接盤”，回購(gòu)IDG、經(jīng)緯中國(guó)等機(jī)構(gòu)的美元投資。對(duì)此馮鑫只說(shuō)，其間的痛苦堪比蛻皮。

　　玩轉(zhuǎn)資本游戲

　　2004年離開金山公司之后，馮鑫在雅虎中國(guó)待了一年，終于還是決定自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。次年，酷熱科技創(chuàng)立，避開了下載領(lǐng)域，專注于桌面視頻軟件的開發(fā)。這家公司的注冊(cè)資本是50萬(wàn)元人民幣。馮鑫心里清楚，做視頻軟件短時(shí)間是掙不到錢的，所以他得干一些別的做了沒多久，當(dāng)時(shí)剛剛小有名氣的蔡文勝主動(dòng)找上門來(lái)，說(shuō)服馮鑫接受了自己的天使投資，一共300萬(wàn)元人民幣。幾個(gè)月之后，IDG資本也跟了進(jìn)來(lái)。

　　據(jù)說(shuō)，IDG的合伙人張震和馮鑫見面只問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)是：“你能幫我們做什么我們很清楚，我們能幫你做什么？”“你們能給我錢?！瘪T鑫很直接，他的公司當(dāng)時(shí)只有10多人的規(guī)模，但他覺得至少值1000萬(wàn)美元。第二個(gè)問(wèn)題是“你怎么看雷軍和周鴻祎？”兩個(gè)問(wèn)題聊完后，馮鑫下樓，很快接到了電話，IDG決定投300萬(wàn)美元。

　　要不是這筆錢，馮鑫很有可能收購(gòu)不了暴風(fēng)影音。當(dāng)時(shí)，暴風(fēng)影音有幾千萬(wàn)的裝機(jī)量，是炙手可熱的播放器軟件。它的開發(fā)者叫周勝軍，是哈爾濱的一位軟件工程師。馮鑫和周勝軍聯(lián)系過(guò)，但周勝軍不愿意把暴風(fēng)賣給他。最后是蔡文勝做了個(gè)中介。據(jù)蔡文勝回憶，當(dāng)時(shí)他僅憑雙方的一個(gè)口頭協(xié)議，在半個(gè)小時(shí)內(nèi)把1200萬(wàn)元人民幣劃到周勝軍的賬上，過(guò)后再轉(zhuǎn)手給馮鑫。當(dāng)然，價(jià)錢不再是1200萬(wàn)元。

　　2007年1月，馮鑫的新公司暴風(fēng)網(wǎng)際創(chuàng)立了。

　　解套管理困局

　　創(chuàng)業(yè)之前，馮鑫去找過(guò)他在金山公司時(shí)的上司雷軍。雷軍列出他的幾大缺點(diǎn)。事后回想，馮鑫嘆服“雷軍還是厲害”“我有我擅長(zhǎng)的東西，但如果說(shuō)要做一個(gè)偉大公司的CEO，我就欠缺太多東西了。我很隨便就可以舉出三樣致命的，比如不懂管理、不懂資本、不懂財(cái)務(wù)技巧”。

　　收購(gòu)暴風(fēng)影音時(shí)，馮鑫就有一個(gè)念頭：一定要把暴風(fēng)做成在線模式，把旁邊的播放列表轉(zhuǎn)變成節(jié)目單。“如果把這個(gè)事干成了，就沒別人什么事了，我們的用戶量那么大”。但“這件事”先后找了3個(gè)團(tuán)隊(duì)，遲遲完成不了。強(qiáng)烈的挫敗感甚至令馮鑫萌生退意。而在此期間涌現(xiàn)出來(lái)的成百上千家公司，開啟了視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

　　為了挽救暴風(fēng)，2009年，馮鑫作出了一個(gè)至關(guān)重要的決定。他召集所有高管開會(huì)，“你們都說(shuō)自己在重要崗位幫我把關(guān)了，每個(gè)人都來(lái)講講，你們做的哪些事幫助公司成長(zhǎng)了”。

　　結(jié)果，一年之內(nèi)，暴風(fēng)的七八位副總裁走了一半，公司也重新回到了正軌。這個(gè)過(guò)程，馮鑫稱之為“解套”，他認(rèn)為要點(diǎn)在于“公司最重要的事一定要親自抓”。2010年，在線業(yè)務(wù)“暴風(fēng)盒子”終于推出。雖然勢(shì)頭不再像2006年、2007年那么兇猛，暴風(fēng)畢竟再次進(jìn)入了上升通道。

　　如今暴風(fēng)成功上市，一切重新充滿變數(shù)。這位“窮人”在“暴富”之后會(huì)如何表現(xiàn)？讓我們拭目以待。（原載《財(cái)經(jīng)天下》）