“上市之后，我回答得最多的兩句話：一句是運氣好;一句是要好運氣要好好地使用它?！?5月18日，暴風科技上市55天后，暴風科技CEO馮鑫在接受《第一財經(jīng)日報》獨家采訪時說。

　　經(jīng)歷了超過30個漲停之后，接下來暴風科技靠什么支撐百億市值?

　　馮鑫給出的答案是：從一家網(wǎng)絡視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT (Data technology)時代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。馮鑫說，這是自己在上市后，回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結(jié)果。他稱，“DT大娛樂”與以往戰(zhàn)略最大的不同點在于，從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心，做場景連通。

　　圍繞這場變革，馮鑫說，自己已把大部分的精力都放在了外部資源的溝通整合上，每天忙到零點后。

　　而對于暴風繼續(xù)飆漲的股價，他告訴記者，“最近其實每天都會看一眼”，此前自己從來沒有炒過股，直到暴風上市才裝了炒股軟件，瀏覽股吧中的討論，“股民比我想象中更了解暴風。”

　　“打死都要回來”

　　在上市當天表示“希望開啟A股享受暴風、暴風享受A股的時代”的馮鑫，正在持續(xù)享受著A股盛宴。

　　昨日，暴風科技完成了第36個漲停，股價收報于248.6元，總市值達到298.32億元，這接近迅雷市值(7.29億美金)的6倍和優(yōu)酷土豆38億美金的市值。

　　對于暴風的市場表現(xiàn)，馮鑫對《第一財經(jīng)日報》記者總結(jié)，一句話說就是群眾基礎。他說，此前，一些國內(nèi)股民可能對于投資的企業(yè)具體做什么并不十分了解，但暴風影音是一款用戶基礎廣泛的應用，股民的感受不同，這是自己在上市之前就預料到的。

　　不過，目前暴風的基本面是否足夠支撐如此高的股價和市值?這曾遭到不少業(yè)界質(zhì)疑。例如，和豐滿的股價相比，暴風科技剛剛交出一份虧損的財報，與此同時，它的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品暴風魔鏡也被評價太過早期，虛而不實。

　　對此，馮鑫坦言，自己最初對暴風的股價預量在100塊錢左右，而聚焦效應所帶來的確實有一定程度的放大。“但放大的是大家對暴風未來的想象，對你未來的想象多大算大呢?未來可以無限大的?！瘪T鑫說，“重要的在于暴風未來的行為能否大于這個想像。”

　　對于虧損的業(yè)績，馮鑫對記者直言，“幾百萬的虧損和不虧損沒有什么本質(zhì)區(qū)別，虧損絕對值沒那么大。也許利潤雖然下降，但收入的增長，換個角度來講說明暴風還在著力發(fā)展，還在投入?！敝劣诒╋L魔鏡業(yè)務，馮鑫的觀點是，“我們不是BAT ，特別實的業(yè)務BAT已經(jīng)第一時間插進去了，但虛擬現(xiàn)實正是因為時機還不夠成熟，反倒是成了機會。

　　不過，對于漲停給暴風究竟帶來多少新用戶的增長，馮鑫稱自己并未做統(tǒng)計。但他認為，發(fā)酵才剛剛開始。“一定會有海量股民在買了你的股票后，要支持你，廣告客戶也是一樣的道理?！?/p>

　　“所以說互聯(lián)網(wǎng)公司回A股是一個不可逆的過程?！瘪T鑫說。“我給它們的建議是打死都要回來，99%去美國和香港上市的公司都虧了?！?/p>

　　最大挑戰(zhàn)：混亂當中找線索

　　就在暴風上市后不久，馮鑫曾花了十多天的時間，回到山西老家閉關(guān)。

　　“每天就是打坐、看書。”馮鑫對記者說，他還思考了未來5-10年一家公司長什么樣子，“今天任何一家公司都沒有做到它的10%-20%，我希望盡快做到做到60%-70%?！?/p>

　　按照馮鑫的描述，暴風科技5-10年要做的就是DT大娛樂，把過去單一視頻服務和傳統(tǒng)娛樂的以“我”為中心變成以“你”為中心，“自我”變成“利他”，所有的產(chǎn)品、服務和商業(yè)模型，都以用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像為中心。

　　“之前暴風對用戶畫像目的性太強，就是為了廣告優(yōu)化，用戶觀影習慣，為了目的而去挖掘，是戰(zhàn)略性挖掘?！瘪T鑫坦言，“現(xiàn)在要把用戶畫像做好，把場景連接器做好?！?/p>

　　馮鑫舉例，用戶在看視頻時會有許多的“連通口”，建立在大規(guī)模用戶群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂服務，包括視頻、音樂、游戲等等，都將全面整合外部資源，并且相互打通。

　　隨之而來的是商業(yè)模式上的“乘法效應”?！袄缬脩艨匆粋€片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設備;一場線下音樂會，通過虛擬現(xiàn)實現(xiàn)場直播和點播，帶來的O2O新服務、新的盈利增長點。這背后依賴于通過數(shù)據(jù)的運算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風的各項服務和商業(yè)模式?！瘪T鑫說。

　　事實上，在暴風之前，BAT巨頭都在做與用戶畫像相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘。在馮鑫看來，每一家的“畫像”目的都不同，阿里是對商業(yè)行為畫像，實際上是一種商業(yè)出口，百度是廣告畫像，騰訊是做連通，暴風的做法更類似于騰訊。

　　而之所以在上市之后做出這一戰(zhàn)略調(diào)整，馮鑫認為，“最大優(yōu)勢就是A股給了暴風足夠的資本，“這是我們手里的核武器?！?/p>

　　伴隨著轉(zhuǎn)型，暴風未來另一項重要的業(yè)務就是國際化，尋找更大的用戶規(guī)模和用戶紅利。馮鑫說，目前第一步是招募國際化的人才，做最大的投入，不設天花板，允許他們犯錯。

　　而在講出“DT大娛樂”新故事的同時，馮鑫坦言，眼下暴風最大的挑戰(zhàn)就是“如何在混亂當中找到線索?！?/p>

　　“例如，你要選擇項目模型時，移動互聯(lián)網(wǎng)具體細節(jié)的困難、誘惑都很多，你出手的次數(shù)很寶貴，時間很寶貴，要非常珍惜，我們允許試錯，但要保證在大的方向上不要出錯?！瘪T鑫說，“今天出手對與錯，可能對未來5-10年影響放大10倍。總體而言，暴風要在大對的地方不能丟，大錯的地方不能錯，這對我來講也是新的課程?！?/p>