關(guān)中舍予

　　導(dǎo)語：連馬云也在內(nèi)部郵件中寫道：“以前，我們對別人、別的行業(yè)呼吁天變了。今天我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了，我們腳下的穩(wěn)健土地也在變化……”

　　“啊，您問陸總啊，陸總(陸兆禧)在去年年底很少公開露面，大家都知道他已經(jīng)不再負(fù)責(zé)具體事務(wù)了?！边@是在今年3月，一位阿里員工面對筆者私下提問給出的回答。

　　2015年，5月伊始，阿里換帥的新聞滿天飛，在股價(jià)跌破80美元之后，阿里巴巴公布了上市后的第三份財(cái)報(bào)，與之而來的驚喜是60后的陸兆禧退居二線，沒錯，這里用的是驚喜，5 月 10 日，也就是馬云在 2 年前宣布離任 CEO 的那個日子，張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴新任 CEO 的消息在 5 月 7 日通過馬云的一封內(nèi)部郵件被公示。

　　盡管這不是一個令人太意外的消息，但是還是引起了業(yè)內(nèi)的嘩然， 遙想當(dāng)年，陸兆禧以阿里資深救火隊(duì)員的姿態(tài)成為馬云接班人，2000年就已經(jīng)加入阿里集團(tuán)的老陸，是支付寶業(yè)務(wù)的早期元老之一，并且在2011年，職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲引咎辭職后，陸兆禧出任B2B CEO，不過陸兆禧最為人關(guān)注的成績，應(yīng)該是2014年，在他的任內(nèi)完成了阿里赴美上市。但也隨著其在移動之役中的失誤被掩蓋了，頂著“馬云接班人”的沉重王冠，他所有的失誤被人無限放大， 2014年底，在全網(wǎng)流量由PC向移動分流之際，陸兆禧的處境更添了一些悲壯的意味。

　　回顧移動社交之戰(zhàn)，來往更像一口黑鍋

　　眾所周知，2013年阿里換帥之后，馬云其實(shí)一直處在一種“退而不休”的狀態(tài)，仍以董事長身份執(zhí)掌大局； 眾所周知，阿里是一家強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的公司，而馬云本身就是阿里價(jià)值觀的體現(xiàn)，在這樣的強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)文化氛圍中，陸兆禧無法離開馬云的影子，完全掌握局面，于是，我們才看到2014年3月，強(qiáng)推來往失利之際，一直在幕后垂簾聽政的老馬看不下去了，跳出來剝奪了陸兆禧掌管無線業(yè)務(wù)的權(quán)限。

　　時至今日，阿里工作人員的名片中，依然把來往作為僅有的兩項(xiàng)聯(lián)系方式之一，而在2014年，陸兆禧幾乎投入了主要的無線資源力推“來往”的結(jié)果雖然在如今看來更像一個笑話，但事實(shí)上，如果深入思考，就會發(fā)現(xiàn)，在微信火爆流行，并且有意切入電商之時，推出一款防御性的移動社交產(chǎn)品與騰訊對抗，幾乎成了阿里上下唯一的選擇。有分析師認(rèn)為，來往的失敗并不是策略失敗，而是產(chǎn)品失敗，以及被打斷所以不夠徹底，來往項(xiàng)目下線后，從世界杯足彩到2015春節(jié)的紅包大戰(zhàn)中，一枝獨(dú)秀的微信實(shí)現(xiàn)了完美偷襲。由此開始，可以說騰訊已經(jīng)在阿里深深地埋下了一顆詭雷。連馬云也在內(nèi)部郵件中寫道：“以前，我們對別人、別的行業(yè)呼吁天變了。今天我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了，我們腳下的穩(wěn)健土地也在變化……”

　　高德失利，LBS和O2O結(jié)合只是看上去很美？

　　可以說，來往失利之后，陸兆禧退位已成定局。更不用說在他手下的高德地圖，在LBS界雙重絞殺下變得平淡無奇的事實(shí)，但其實(shí)如果把高德地圖的失利全部歸咎于陸兆禧，似乎也有些冤枉，客觀的說，哪怕百度地圖經(jīng)過一年多的試水，也發(fā)覺培養(yǎng)用戶通過地圖為媒介到線下商店進(jìn)行生活服務(wù)的消費(fèi)有點(diǎn)困難，但在2013年之時，放眼市場上的移動端產(chǎn)品，地圖是少數(shù)用戶數(shù)破億，因此所有的地圖玩家們，都蜂擁而入地在地圖中加入O2O屬性，單純地把流量入口當(dāng)作商業(yè)價(jià)值，從而忽略了一個事實(shí)：對于用戶來說，手機(jī)地圖需要擺脫工具屬性，真正成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口還有很長的路要走。

　　隨著2014年， 俞永福高調(diào)接手高德并表示：O2O不是LBS的未來，高德應(yīng)該回歸地圖本身之后。從輝煌上市，到阿里入股，高德地圖，這個曾經(jīng)的市場第二，徹底淪為了棄子。

　　2015互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，或成巨頭O2O決勝年

　　事實(shí)上，作為O2O代表的團(tuán)購行業(yè)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評這兩家公司的對抗，已經(jīng)成為了騰訊與阿里之間的博弈。

　　盡管在移動和社交及LBS上遇冷，但是今年阿里與其他巨頭的碰撞，依然集中在O2O領(lǐng)域，眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，與最早觸網(wǎng)的第一代電商無關(guān)，從本質(zhì)上仍然是屬于O2O的，阿里深知自己在O2O領(lǐng)域的局限性，所以早在2011年就對美團(tuán)持有相當(dāng)?shù)墓煞荩v訊對大眾點(diǎn)評的持股更是高達(dá)20%，在過去，大眾點(diǎn)評和美團(tuán)的模式不同，前者是信息即媒體屬性，靠廣告盈利，美團(tuán)則是直接交易，但隨著2013年以后O2O行業(yè)的各種深入挖掘，現(xiàn)在兩者的發(fā)展方向最終卻走向了殊途同歸。

　　伴隨著2015互聯(lián)網(wǎng)+的大浪潮，騰訊和阿里在O2O領(lǐng)域展開的無形大網(wǎng)勢必產(chǎn)生新一輪的碰撞，更不用說還有一直虎視眈眈的百度糯米了。

　　再談支付寶，阿里最后的底牌

　　O2O最重要的一環(huán)在于線上支付環(huán)節(jié)，目前微信錢包雖然占有了一定的份額，但是真正成熟還有很長的路要走，盡管支付寶曾經(jīng)與阿里爆發(fā)出股權(quán)之爭，但是無論如何，依然是“關(guān)起門來自家事”。

　　盡管對于傳統(tǒng)的實(shí)體商戶而言，無論是支付寶，還是微信支付，相比較傳統(tǒng)的收單模式都具有優(yōu)勢，眼下應(yīng)聯(lián)手與銀聯(lián)爭奪市場。但實(shí)際上，技術(shù)迭代和生活習(xí)慣改變，正面臨前所未有的加速改變當(dāng)中，馬云非常清楚，支付環(huán)節(jié)的競爭，將直接影響到阿里的脈門，這也是阿里的底牌。

　　從當(dāng)年張建鋒一統(tǒng)淘寶、天貓、聚劃算再到阿里健康、阿里醫(yī)療，從俞永福接管阿里媽媽再到阿里汽車、阿里智能生活事業(yè)部，阿里正在圍繞各個垂直業(yè)務(wù)進(jìn)行多元整合和拆解。而每一次的人事變動，無不能看出馬云一直的戰(zhàn)略眼光和深深的憂患意識。

　　背水一戰(zhàn)的張勇

　　而在職業(yè)經(jīng)理人出身的張勇上任后，阿里巴巴的調(diào)整仍將繼續(xù)。未來張勇將如何挽回在移動社交、O2O等業(yè)務(wù)上失掉的先手，給自己背后退而不休的老馬一份安心，將是他最需要解決的難題。

　　在張勇出任集團(tuán)CEO同一時間，阿里巴巴發(fā)布了截至3月31日的2015財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)。在一串仍維持上漲，事實(shí)上不容樂觀的數(shù)字背后，我們不知道阿里會走向何方，但有理由相信，這對張勇來說，絕對是是背水一戰(zhàn)。