不同于早年混跡各大論壇、博客的草根寫手，如今活躍在微博、微信等各種社交媒體平臺上的大眾信息傳播者在被貼上了“We Media(自媒體)”的標(biāo)簽之后，他們的形象似乎瞬間高端、洋氣、上檔次了起來。隨著技術(shù)的升級換代，移動(dòng)終端已成為了人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵贰６悦襟w也由此發(fā)展壯大，儼然形成了一個(gè)相對獨(dú)立完整的新興行業(yè)。與此同時(shí)，越來越多的人開始加入到這一行列，他們之中已有相當(dāng)一部分做出了品牌，做出了規(guī)模，盈利能力也相當(dāng)了得。遠(yuǎn)的不說，就拿最近挺火的“羅輯思維”、“一條”等自媒體來看，它們不僅已擁有一定的影響力，吸引了許多大品牌商的投放，同時(shí)也獲得了VC的青睞。

　　然而，一派光鮮靚麗背后，自媒體領(lǐng)域卻也存在著讓人無法忽視的“成長的煩惱”。由自媒體交易平臺一道網(wǎng)聯(lián)合問卷網(wǎng)發(fā)起的《自媒體人生存狀況調(diào)查》顯示，中國自媒體人在運(yùn)營自媒體的過程中不得不面對包括受眾需求難以滿足、傳播范圍受限、內(nèi)容生產(chǎn)成本高、盈利方式被動(dòng)、抄襲成風(fēng)維權(quán)難、管理經(jīng)驗(yàn)不足、平臺資源分散等各種問題。這群以80后為主力軍，橫跨70后、90后的“新”媒體人，不管是單打獨(dú)斗，還是團(tuán)隊(duì)合作，要在這一新興領(lǐng)域中可持續(xù)地生存下去還是有一定的難度的。事實(shí)上，自媒體行業(yè)規(guī)模雖與日俱增，但仍有相當(dāng)多的自媒體人難以獲得盈利以維持經(jīng)營。

理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的

　　發(fā)出屬于自我、忠于自我的聲音是許多自媒體人共同的理想，然而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，并在自媒體圈長久地存在下去還有很多坎兒要過。

　　問卷網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前最讓中國自媒體人鬧心的問題莫過于付出與收入不成正比。尤其是在內(nèi)容生產(chǎn)成本短時(shí)間內(nèi)還無法降低、以廣告為主的盈利模式占主導(dǎo)地位的當(dāng)下，要想在越來越激烈的競爭中取得可觀的盈利，不只是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引受眾閱讀、關(guān)注那么簡單。

　　在資深自媒體專家范衛(wèi)鋒看來，自媒體從業(yè)者的進(jìn)場早期紅利期是2013年以前。目前進(jìn)場的自媒體人持續(xù)增加，同時(shí)之前進(jìn)場的人并未退出，自媒體行業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大。這種情況下，除了極少數(shù)“游俠”狀態(tài)的自媒體大號仍在單槍匹馬運(yùn)作，大多數(shù)想要做大的自媒體，便需要進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營、商務(wù)合作、產(chǎn)品開發(fā)等等工作。據(jù)了解，范衛(wèi)鋒是證券時(shí)報(bào)財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)投資總監(jiān)，曾多次幫助自媒體品牌獲得資本支持，是自媒體資本化、團(tuán)隊(duì)化的堅(jiān)定支持者。

　　問卷網(wǎng)《自媒體人生存狀況調(diào)查》獲得的數(shù)據(jù)還顯示，60%的受訪者正在有團(tuán)隊(duì)、有組織地運(yùn)營自媒體。然而，即便團(tuán)隊(duì)分工合作，由于自媒體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足、行業(yè)規(guī)則混亂等多種因素影響，中國自媒體人仍面臨自身資源管理不到位，自媒體平臺過于分散以致分身乏術(shù)，供需雙方信息不對稱，原創(chuàng)文章抄襲成風(fēng)、維權(quán)困難等困擾。而其中，原創(chuàng)內(nèi)容抄襲在業(yè)內(nèi)已是比較普遍的現(xiàn)象，甚至有高達(dá)35.8%的受訪者能夠接受或已經(jīng)進(jìn)行了內(nèi)容抄襲。此外，“山寨號”也成為了讓自媒體人頭疼的問題。例如，雜志《創(chuàng)業(yè)家》的官方微信被命名為“創(chuàng)業(yè)家雜志”，就是由于“創(chuàng)業(yè)家”三字被惡意“搶注”而導(dǎo)致的無奈之舉。

關(guān)于原創(chuàng)稿件轉(zhuǎn)載抄襲的調(diào)查結(jié)果

　　對于自媒體領(lǐng)域普遍存在的抄襲行為，范衛(wèi)鋒分析稱，自媒體目前要想做到所謂的“大號”、營銷號，純原創(chuàng)的成本過于高昂，而轉(zhuǎn)載的代價(jià)過低。因此，大多數(shù)此類自媒體，走向了“編輯號”、“文摘號”的路線。他認(rèn)為，抄襲的普遍存在是自媒體生態(tài)圈的毒藥。而當(dāng)前自媒體人的維權(quán)成本對于每個(gè)個(gè)體都太高，難以承受。對于侵權(quán)者來說，代價(jià)和成本卻又太低，無法起到制止此類行為的作用。

　　路還很長，在摸索中尋找方向

　　作為剛嶄露頭角的新興行業(yè)，自媒體一方面承載了許多創(chuàng)業(yè)者、媒體人的期待與想象，另一方面又不可避免地因?yàn)椤靶隆倍霈F(xiàn)種種問題。在愈發(fā)激烈的競爭中求生存的自媒體人也正想方設(shè)法做著不同的嘗試，寄望通過自身的努力找到可行的生產(chǎn)運(yùn)營方式，同時(shí)拓展盈利模式。

　　他們中的一些人開始回歸自媒體的本源，將打造優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容作為主攻方向，通過內(nèi)容本身的吸引力來積累并固定受眾。這在目前以文章閱讀、內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)為擴(kuò)大粉絲群及知名度的主要方式的自媒體領(lǐng)域中，是一種從根本上提升自身競爭力的積極行動(dòng)。

　　當(dāng)然，內(nèi)容質(zhì)量的提高往往伴隨著制作成本的上升，這勢必要求內(nèi)容的原創(chuàng)性得到保護(hù)。已有一部分自媒體人開始通過法律手段來維護(hù)自身的權(quán)益。最近自媒體賬號“異見”的運(yùn)營者黃楊和“花邊閱讀”的運(yùn)營者侯俊謀就起訴了兩家侵權(quán)微信公眾賬號，并各索賠萬余元。雖然結(jié)果還是未知數(shù)，但隨著自媒體人維權(quán)日益增多，類似侵權(quán)行為也將逐漸受到關(guān)注。

　　同時(shí)，微信等新媒體平臺也開始推出了反對抄襲支持原創(chuàng)的一系列政策，而自媒體圈中也有一些針對版權(quán)的諸多嘗試。比如“一道自媒體平臺”為原創(chuàng)自媒體人提供了免費(fèi)的維權(quán)服務(wù)，“新媒體排行榜”正在積極對接自媒體人的版權(quán)互通、互助，WeMedia聯(lián)盟計(jì)劃開展了關(guān)于原創(chuàng)的研討會(huì)等等。隨著行業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，針對惡意競爭等不良行為的限制措施、行業(yè)規(guī)則也將不斷推出和完善。

　　此外，在商業(yè)模式方面，除了傳統(tǒng)的以廣告為主的盈利方式，新的收入來源也不斷被挖掘出來。不管是線上線下結(jié)合、會(huì)員付費(fèi)還是電子商務(wù)，關(guān)鍵之一就是將受眾轉(zhuǎn)化為用戶，將單一的內(nèi)容生產(chǎn)拓展到其它衍生的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域。這也是自媒體跳脫狹隘媒體框架向廣闊新領(lǐng)域邁進(jìn)的嘗試。