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2024年12月30日 星期一

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資本驅(qū)動58趕集合并 垂直領(lǐng)域被瓜分風(fēng)險加劇

  • 發(fā)布時間:2015-04-23 09:12:00  來源:通信信息報  作者:佚名  責(zé)任編輯:王磊

  近期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的新聞非58同城與趕集網(wǎng)合并莫屬。這一對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的死對頭此前已經(jīng)多次傳出合并消息,此番消息終于坐實(shí),二者宣布達(dá)成戰(zhàn)略合并協(xié)議,雙方未來將共同成立58趕集有限公司,新公司采取雙品牌戰(zhàn)略,兩家各保持獨(dú)立運(yùn)營,各自的管理和員工架構(gòu)基本保持不變。

  可以說,趕集和58的合并完全是在資本方面驅(qū)動的前提下進(jìn)行的,并非管理層本意,這也就意外著合并的本質(zhì)是為了資本,與管理層關(guān)注的商業(yè)其實(shí)關(guān)系不大。

  本地生活平臺發(fā)展瓶頸顯現(xiàn)

  分類信息網(wǎng)站的排頭兵58同城和趕集網(wǎng)宣布正式合并,58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份(完全稀釋后),其中包含3400萬份普通股(合1700萬份ADS)及4.122億美元現(xiàn)金。自此,雙方結(jié)束了十年激戰(zhàn),翻開新篇章。

  嚴(yán)格說,本地分類生活平臺是傳統(tǒng)PC時代的產(chǎn)物。兩家公司對外都十分樂意早先創(chuàng)業(yè)期對SEO的研究,58的陳小華當(dāng)年也是SEO的高手。傳統(tǒng)PC時代用戶的習(xí)慣還多以搜索引擎作為本地生活的主要入口,而本地生活服務(wù)相當(dāng)部分都是非多頻使用產(chǎn)品,如就找工作、租房等服務(wù),用戶獲得需要信息以及完成交易之后對本地生活服務(wù)平臺就棄之不用。由于缺乏會員賬號體系,平臺方只能通過搜索引擎獲取新用戶的方法來保持快速增長。

  而在移動時代情況則完全不同,一方面用戶已經(jīng)越來越移動化,而移動化帶來的并非簡單的換個手機(jī)搜索,而是充分利用手機(jī)的GPS、LBS等功能,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的結(jié)果配比。這對PC時代的既得利益者顯然造成很大的沖擊。另一方面,一大批垂直化本地生活產(chǎn)品不斷涌出,尤其一些本地生活化O2O產(chǎn)品對本地生活服務(wù)平臺更是形成明顯沖擊,如美甲、按摩、洗衣等產(chǎn)品,其用戶基本都是從本地生活平臺中分流而來,雖然58放棄平臺化思維推出58到家,趕集網(wǎng)與房多多合作,但流量分流的大勢是不可避免的。在用戶移動化以及產(chǎn)品移動化之后,傳統(tǒng)本地生活服務(wù)平臺增長的局限性就愈發(fā)明顯了。

  并購重組成行業(yè)主題

  當(dāng)一個核心業(yè)務(wù)增長形成瓶頸之時,如果要保持市值,并購便成為首要選擇。于是這段時間我們可以看到58收購安居客,58入伙騰訊陣營,趕集網(wǎng)與房多多合作……

  最近本地生活服務(wù)頻繁的并購消息,更加體現(xiàn)出整個行業(yè)對于移動化的恐懼。以往并購還都是各自企業(yè)的自主行為,而此番對于資本方而言,如果要讓以往的投入快速增值,兩家公司合并不啻為一個好的選擇。因此,可以認(rèn)為,此次資本驅(qū)動的合并,與優(yōu)土當(dāng)年的在線視頻增長快速但盈利方式有所不同,也與快的滴滴的市場增長快但用戶的獲取以及惡性競爭使得雙方苦不堪言有明顯分別。

  此次資本方驅(qū)動的合并只能是基于整個市場的走低而為,市場低資本變現(xiàn)只能做概念然后套現(xiàn)離場。

  資本對企業(yè)具有反作用

  對于企業(yè)而言,資本的力量是必須的,但如果資本用力不當(dāng)則有可能產(chǎn)生反作用。此次資本方面極力撮合雙方合并,自然是利益驅(qū)動。但對于創(chuàng)業(yè)者而言,除了利益,其更在意自己的成就感,尤其這兩家爭斗這么多年卻只有一家上市,另一家在合并中的議價權(quán)自然相對差些,心里怎能舒服?

  對比優(yōu)土的合并,不難發(fā)現(xiàn),一來兩家都成功上市,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的利益和面子都得到了極大滿足;二來當(dāng)年優(yōu)酷在用戶以及娛樂片源方面都有明顯優(yōu)勢,強(qiáng)弱互補(bǔ)是合并的重要前提。而再看趕集與58兩者的市場份額以及產(chǎn)品無本質(zhì)區(qū)別(雖然雙方每年都會舉例證明自己才是老大),在此前提下讓雙方合并,創(chuàng)業(yè)者心要有多大才能同意呢?

  由于雙方業(yè)務(wù)模式以及市場份額相差不大,因此兩家均有機(jī)會、也都在尋找機(jī)會實(shí)現(xiàn)彎道超車,如58同城的58到家就試圖以多頻次的生活服務(wù)來拉動整個集團(tuán)的移動化改造。

  而合并之后,58同城和趕集網(wǎng)雙方的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊甚至整個行業(yè)都會受很大影響,已無動力去優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),被垂直化瓜分的風(fēng)險反而會更大。

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