投資界報道，這是窩窩(原窩窩團)發(fā)出上市消息以來，徐茂棟第一次接受媒體采訪。雖然他一直奔波于中國與美國之間，但絲毫看不出他的倦怠之意。面前的他，衣著得體，神采奕奕，與同齡人相比顯得年輕了許多。

　　徐茂棟，1968年出生于山東日照，92年畢業(yè)于武漢理工大學計算機應用與自動化專業(yè)。畢業(yè)后被分到日照港務局工作，隨后管理運營“齊魯超市”，一起風生水起，并獲得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　1999年創(chuàng)立凱威點告，開發(fā)出一款能夠發(fā)送手機短信的軟件，顛覆了BP機業(yè)務，后被江南春的分眾傳媒收購，成為高級執(zhí)行副總裁;2008年創(chuàng)立移動營銷平臺服務商百分通聯(lián);2010年收購窩窩團，擔任董事長兼CEO;2011年7月，窩窩團成為中國最大的團購網(wǎng)站……

　　我的DNA：農(nóng)民的兒子、天生的創(chuàng)業(yè)者、天使投資人

　　“我從小在農(nóng)田長大，父母都是農(nóng)民，從農(nóng)村一路過來自己討學、工作，然后創(chuàng)業(yè)到北京”，徐茂棟和很多二線三線城市典型的草根階層的北漂一樣：一個來自農(nóng)村的孩子，靠自己的努力，從考重點中學、考大學，再來北京創(chuàng)業(yè)。

　　徐茂棟比66年的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云小兩歲，同樣的是在他的心里也有一個創(chuàng)辦一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司夢想?！拔蚁Ｍ院竽軇?chuàng)辦一家可以比肩BAT的企業(yè)。BAT當中我最欣賞的是馬化騰，專注于產(chǎn)品，專注于業(yè)務，低調(diào)做事。當年騰訊差點賣1000多萬元人民幣，沒有人買，現(xiàn)在挺過來了而且后勁很強，是非常有前景的公司。這點與窩窩的經(jīng)歷有幾分相似?！?

　　從齊魯超市到凱威點告、百分通聯(lián)，再到窩窩，徐茂棟好像天生就是一位創(chuàng)業(yè)者?！拔医o自己定位就是創(chuàng)業(yè)者，目前的投資也是創(chuàng)業(yè)形式的投資。”

　　在投資方面，徐茂棟所投公司多介于0到1階段，專注O2O、以手機游戲為代表的數(shù)字娛樂、電商體驗、B2B的四大領(lǐng)域。徐茂棟稱自己的專職是創(chuàng)業(yè)，兼職“創(chuàng)造價值”的天使投資人，“跟投資人在一起會經(jīng)常換位思考，站在他們的角度去思考我們應該怎樣去考慮他們的利益?！?

　　對于為什么連續(xù)創(chuàng)業(yè)，徐茂棟這樣解釋， “其實創(chuàng)業(yè)，如果你習慣了，挺快樂的。你創(chuàng)業(yè)了會因為一個小小的進步而覺得很高興。”

　　被誤讀IPO敲鐘夢，真相是什么?

　　繼2011年之后，這是徐茂棟第二次與納斯達克打交道沖刺IPO，很多人理解為這是他個人一直以來懷揣的IPO敲鐘夢。

　　“我直接或間接投資或參與的上市公司其實也有一些，敲鐘對我來說并不是什么能讓我太過興奮的事情。我真正想做的是有價值的、偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司?！毙烀瘲澓軋詻Q。

　　那么窩窩IPO的真正原因是什么?

　　“IPO是我們公司重要戰(zhàn)略節(jié)點的一部分，是跟業(yè)務緊密結(jié)合的，不純粹是資本市場的行為。”

　　徐茂棟希望通過IPO行為來對窩窩的品牌進行建設(shè)，“IPO有助于提升窩窩的市場號召力，作為上市的公眾公司，無論是資金實力，還是透明度都是值得信賴的。另外，通過IPO去打通資本管道，為我們后續(xù)發(fā)展包括戰(zhàn)略融資注入一些資本力量?！?

　　“公眾公司擁有更多的資源，投資人來源于大量的社會股東。一方面，因為對你要求更高了，所以透明化的公司管理要上一個新臺階。另一方面，資本來自于社會，擁有更多人的關(guān)注、關(guān)心，所以有責任給予社會更好的回報。此外，公眾關(guān)注更多的曝光率，有機會去做品牌建設(shè)。”徐茂棟這樣解讀IPO給窩窩帶來的是利大于弊。

　　徐茂棟強調(diào)，這是窩窩第一次真正意義的IPO。“2011年，我們做好了IPO的準備，SEC的問題都解決了，但并沒有公開遞交招股說明書，只是密交，沒有公開遞交。后來中概股受到了一些行情的變化，2012年整個窗口都關(guān)閉了，正好我們沉下心來深耕生活服務電子商務模式?，F(xiàn)在從我們的報表上已經(jīng)反映出電子商務模式初見成效，市場證明讓投資人對窩窩產(chǎn)生濃厚興趣，認為窩窩的模式代表了O2O的未來，這是此次啟動IPO的重要原因?！?

　　如何在千團大戰(zhàn)中拿到投資?拋棄團購標簽，跳身藍海商城模式

　　“其實窩窩從我接手的第一天，就是要做中國最大的生活服務電子商務平臺。以團購作為引擎，從團購作為我們的切入點，建立起與商家的聯(lián)系，聚集起用戶的規(guī)模，再把我們的商城發(fā)布出來?！?

　　“窩窩做了很多讓業(yè)內(nèi)吃驚的事情，窩窩從第二十多名的團購網(wǎng)站悄悄地用了三個月時間做到了中國第一名，讓很多的中國媒體、公眾，尤其是我們的同行都不肯相信，之前缺點是跟公眾溝通不夠?！?

　　徐茂棟回憶窩窩時說道，“已經(jīng)死去的團購網(wǎng)站，他們只是適應了市場優(yōu)勝劣汰的法則，是很自然的現(xiàn)象?！迸c團購蕭條景象截然不同的是，窩窩在2012年2月卻得到了A輪投資機構(gòu)鼎暉創(chuàng)投、天佑投資、清科創(chuàng)投等投資機構(gòu)追投的B輪投資。

　　窩窩是如何在團購行業(yè)廝殺慘烈的情況下，拿到投資的?

　　“不在團購紅海與對手硬拼，根據(jù)商家實際需求，走一條適合自己的差異化發(fā)展路線，找到藍?！保烀瘲澅硎具@就是窩窩活下來并走向上市之路的“秘密武器”。

　　“比如，2012年初窩窩在行業(yè)中率先轉(zhuǎn)型商城模式，為商家提供在線品牌專賣店，在線長期銷售商品，而不是像其它團購一樣，只為商家提供團購促銷手段。2014年7月，窩窩推出‘網(wǎng)店通’，為商家提供自有網(wǎng)上店鋪，包括移動客戶端APP和線上專賣店，幫助商家實現(xiàn)在線直銷、預定、促銷、會員運營管理、品牌宣傳等多元化需求?！?

　　從2012年開始，窩窩團隊人員一直維持在3000人左右，幾乎沒有變化。當被問及如何管理這3000名員工時，徐茂棟說，“管理過超市的人才知道管理是一門技術(shù)，管過超市的人沒有什么管不了的。”

　　“窩窩并沒有先天的用戶規(guī)模和流量，不像BAT有先天的流量可以販賣?！笨蛻艚?jīng)理在給商家提供團購服務時，同時發(fā)現(xiàn)了商家更大的需求是在網(wǎng)上開一個網(wǎng)上商店，實現(xiàn)在線銷售。

　　中國大量生活服務商是由若干個中小企業(yè)構(gòu)成，不具備研發(fā)實力。而且電子商務平臺不是研發(fā)出來就可以，更需要專業(yè)人員去運營?！叭绻粋€專門的團隊制作自己商家的電子商務研發(fā)和運營，是沒有辦法覆蓋它的邊際成本的，這一定是一個虧本的生意?！?

　　“生活服務商家特別注重營銷效果，團購模式出現(xiàn)后，很好地滿足了本地生活服務商家廣告的需求，但僅僅是廣告而已，適合于剛開業(yè)的、人氣不太旺的商家?！倍?，團購的收入來自于交易額分賬定高了賣不動，定低了不賺錢?！案C窩則完全放權(quán)給商家，他們自己定價，有充分的銷售權(quán)、自主權(quán)，窩窩提供的增值服務收費，基礎(chǔ)服務免費，而且價格非常便宜?！毙烀瘲澱f，“窩窩商城是是服務業(yè)的淘寶，不是一個專賣店，滿足用戶一站式的需求。一般的商家做的是店，不像團購做的是一個爆款?！?

　　“窩窩2000多名客戶經(jīng)理分布在中國150個城市里，他們在做的是教會窩窩的商家基于窩窩平臺在網(wǎng)上實現(xiàn)更好的營銷。未來商戶基數(shù)越大，使用我們增值服務的商戶就越多?！毙烀瘲澓V定窩窩良好的未來發(fā)展趨勢。

　　徐茂棟表示，窩窩會堅持獨立發(fā)展，走差異化道路。“真正的創(chuàng)業(yè)英雄我沒有看到多少富二代、官二代?！备鶕?jù)窩窩最新更新的招股書顯示，窩窩董事和高管總持有的股票數(shù)量 約為3.12億股，總持股比例為66.61%。

　　窩窩未來將會如何?

　　“對O2O不太了解的人會說格局已定，就如當年對互聯(lián)網(wǎng)了解很淺的人會說三大門戶決定了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。目前O2O在中國才剛剛開始，這場競賽注定將是一場長跑?！毙烀瘲澱f。(于天娥)