今年春節(jié)后的招聘大戰(zhàn)正在如火如荼地進(jìn)行著。

　　坦白地說(shuō)，無(wú)論是垂直在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的拉勾、智聯(lián)招聘、51job這類招聘入口網(wǎng)站還是獵聘這樣的公司，都沒(méi)有趕集網(wǎng)在藍(lán)領(lǐng)招聘上來(lái)的那么猛烈。

　　為什么？因?yàn)橹袊?guó)的藍(lán)領(lǐng)工人實(shí)在太多。且藍(lán)領(lǐng)工人的一大職業(yè)特色就是：春節(jié)前辭職，春節(jié)后回來(lái)找房找工作！

　　大家知道藍(lán)領(lǐng)們的找工作周期大概是半年多到一年就要換一次工作的——這意味著，雇主們?cè)俅胃顿M(fèi)的周期就短，重復(fù)購(gòu)買率就高！

　　其實(shí)，藍(lán)領(lǐng)招聘市場(chǎng)的崛起必須滿足三個(gè)大背景：第一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓藍(lán)領(lǐng)具備了手機(jī)找工作的可能；第二是90后步入職場(chǎng)，而這些新生力量率性而生，工作得不開(kāi)心了立刻辭職，開(kāi)心了就拿到工資后辭職……嘿嘿嘿，很膩害得呦，這就直接導(dǎo)致雇主招工需求旺盛；第三，就是劉易斯拐點(diǎn)的到來(lái)，讓企業(yè)招工更加迫切。

　　ok，菜心們?cè)搯?wèn)了，繩么叫劉易斯拐點(diǎn)。

　　劉易斯拐點(diǎn)呢，就是勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過(guò)程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最終達(dá)到瓶頸狀態(tài)。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是工人不夠用了。

　　不過(guò)，就靠著這個(gè)龐大的、不靠譜的人群，趕集網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO楊浩涌終于找到了“教主”的感覺(jué)——中國(guó)的城市藍(lán)領(lǐng)招聘市場(chǎng)上，趕集網(wǎng)居首。

　　從營(yíng)收上看，趕集網(wǎng)在線招聘的營(yíng)收2015年將超過(guò)15億元，超過(guò)51job的線上業(yè)務(wù)(不計(jì)線下收入)，成為行業(yè)第一。2014年，51job線上收入約12.6億元，按照其2014年13.2%的增長(zhǎng)率計(jì)，2015年線上營(yíng)收約為14.3億元。(數(shù)據(jù)來(lái)源于51job2014年財(cái)報(bào))

　　趕集網(wǎng)的一位內(nèi)部同學(xué)透露，在其內(nèi)部，早已經(jīng)不把51job當(dāng)成目標(biāo)了——大家還記得去年的趕集網(wǎng)吧，那個(gè)時(shí)候可是把51job當(dāng)成是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，但是現(xiàn)在，楊浩涌換目標(biāo)了——日本的Recruit。

　　好，今天多講一句日本的招聘公司Recruit。

　　Recruit是日本最大的分類信息公司，其一半的收入來(lái)自招聘，這家公司在2014年11月上市時(shí)融資20億美元，估值接近200億美元，是萬(wàn)科+順豐的市值之和。

　　為什么它這樣的值錢？因?yàn)镽ecruit可以有效匯總分析招聘供需雙方的信息，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段進(jìn)行匹配，為最合適的公司提供合適的人；另一方面，在匹配的過(guò)程中，Recruit所收集的大量的求職者信息，又可以轉(zhuǎn)換為消費(fèi)市場(chǎng)信息，提供給不同的企業(yè)和機(jī)構(gòu)做消費(fèi)決策分析。正是這一模式給了Recruit巨大的市場(chǎng)空間，形成了人才信息(HRMedia)、市場(chǎng)信息(MarketingMedia)以及人才外包(Staffing)三大核心業(yè)務(wù)版塊。而這一切正是趕集網(wǎng)正在布局的未來(lái)。

　　趕集此前已經(jīng)積累了很多藍(lán)領(lǐng)人群，藍(lán)領(lǐng)招聘這兩年開(kāi)始爆發(fā)性增長(zhǎng)，他們就不停滴調(diào)研，然后開(kāi)發(fā)出了一些很具有針對(duì)性的工具：易招聘。

　　易招聘特別適合小微餐飲企業(yè)，年收入、年?duì)I業(yè)額從100萬(wàn)到2000萬(wàn)之間的，員工數(shù)量大概10到100人的，再往下員工人數(shù)10人以下是微型餐飲企業(yè)。易招聘這個(gè)產(chǎn)品主要就是服務(wù)小型餐飲企業(yè)，同時(shí)覆蓋微型餐飲企業(yè)。

　　當(dāng)然，趕集上還有一類招聘大戶，比如說(shuō)富士康。

　　我給大家說(shuō)個(gè)數(shù)據(jù)，這是趕集網(wǎng)通過(guò)線下調(diào)研搜集來(lái)的：富士康員工平均換工作的頻次是2.6個(gè)月，2.6個(gè)月在白領(lǐng)里是試用期，但是現(xiàn)在90后就是這樣的，對(duì)工廠不滿意，或者不喜歡就走了。中基層換工作的頻次6個(gè)月。

　　在鄭州富士康平均每個(gè)月的招聘量達(dá)5萬(wàn)，他們的招聘會(huì)隨著蘋果的發(fā)布會(huì)高低變化，低的時(shí)候可能3萬(wàn)，高的時(shí)候更高，這家廠平均工人大概30萬(wàn)，每個(gè)月的流失率是15%，所以從人數(shù)基本上6個(gè)月就要全部換新一次，如果按照這個(gè)頻率去算，每個(gè)月平均招聘5萬(wàn)人，富士康在中國(guó)總招聘量達(dá)1500萬(wàn)/人次。

　　好，再算筆賬。趕集網(wǎng)靠什么掙錢？有的是企業(yè)包年服務(wù)費(fèi)，著急的就付費(fèi)下載簡(jiǎn)歷。

　　當(dāng)趕集網(wǎng)服務(wù)幾億人的時(shí)候，必然面對(duì)的是萬(wàn)億市場(chǎng)：如果全國(guó)有3.7億中基層員工跳槽2次，而企業(yè)的招聘成本是1500元，那么就是3.7億×2×1500=11000億。

　　這就是為什么楊浩涌不往高端招聘走——低端的市場(chǎng)重復(fù)購(gòu)買率更高！(楊姐聽(tīng)說(shuō)，現(xiàn)在獵頭連工作三年以上的人也開(kāi)始挖了，這就說(shuō)名獵頭也在下沉，因?yàn)楦叨巳瞬挪粔蛴昧税桑?

　　這就是為什么趕集網(wǎng)前年在招聘方面是2億收入，去年是7.68億收入。