互聯(lián)網(wǎng)圈代有新詞出，今天就出了兩個(gè)，一個(gè)是王冉提的“C輪死”，本來想做頭條，無奈轉(zhuǎn)發(fā)者太多，遂調(diào)至第四條壓軸，一個(gè)就是本文楊浩涌所提“碾壓效應(yīng)”，霸氣十足。

　　碾壓效應(yīng)在很多場(chǎng)景都會(huì)出現(xiàn)，比如高頻應(yīng)用對(duì)低頻應(yīng)用的碾壓，微信為什么可以提供那么多服務(wù)，因?yàn)槲⑿攀歉哳l應(yīng)用；免費(fèi)對(duì)收費(fèi)會(huì)形成碾壓效應(yīng)，比如淘寶對(duì)易貝，360殺毒對(duì)傳統(tǒng)盒裝收費(fèi)廠商；規(guī)模也會(huì)形成碾壓，不止互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)模碾壓在傳統(tǒng)制造業(yè)里面就有體現(xiàn)，被稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　就在過去三年時(shí)間里，在線招聘行業(yè)格局發(fā)生變化：智聯(lián)招聘，51job為代表的舊勢(shì)力正在消解，而以趕集網(wǎng)為代表的新勢(shì)力則在崛起。在3月10日，趕集網(wǎng)招聘節(jié)發(fā)布會(huì)上，楊浩涌稱年內(nèi)成為行業(yè)最大的招聘平臺(tái)已經(jīng)沒有懸念，如何解釋這種現(xiàn)象，其給行業(yè)的啟示是什么？

　　趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO楊浩涌用“碾壓效應(yīng)”解釋這一現(xiàn)象的發(fā)生。

　　楊浩涌說，碾壓效應(yīng)在很多場(chǎng)景出會(huì)出現(xiàn)，比如高頻應(yīng)用對(duì)低頻應(yīng)用的碾壓，微信為什么可以提供那么多服務(wù)，因?yàn)槲⑿攀歉哳l應(yīng)用；免費(fèi)對(duì)收費(fèi)會(huì)形成碾壓效應(yīng)，比如淘寶對(duì)易貝，360殺毒對(duì)傳統(tǒng)盒裝收費(fèi)廠商；規(guī)模也會(huì)形成碾壓，不止互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)模碾壓在傳統(tǒng)制造業(yè)里面就有體現(xiàn)，被稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　分類信息對(duì)于房產(chǎn)、汽車、招聘、線下服務(wù)來說，是高頻、免費(fèi)、規(guī)模三種比較優(yōu)勢(shì)兼具：分類信息頻次高于找房、買車、求職等單類服務(wù)；分類信息服務(wù)是免費(fèi)的，而前程無憂等傳統(tǒng)招聘信息網(wǎng)站的服務(wù)是收費(fèi)的，或者廣告，或者傭金；分類信息用戶規(guī)模更為龐大、每日產(chǎn)生的信息也比傳統(tǒng)招聘信息網(wǎng)站更多。

　　以招聘網(wǎng)站為例，傳統(tǒng)招聘信息網(wǎng)站比如51job等發(fā)布信息是收費(fèi)的，最便宜的年費(fèi)也得4000元以上。一般是交多少錢，就招多少人。他們的拓展模式是一個(gè)地市一個(gè)地市去做拓展，是重模式，成本很高。分類信息網(wǎng)站的模式則不一樣，發(fā)貼是免費(fèi)的，求職者與雇主都能發(fā)貼，信息豐富之后，就能獲得更多求職者與雇主。而從規(guī)模角度，趕集網(wǎng)上的招聘企業(yè)用戶量超過540萬，而51job在剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)上顯示，其服務(wù)的企業(yè)用戶僅為38萬。

　　碾壓效應(yīng)極具破壞性，傳統(tǒng)招聘行業(yè)受到了分類信息行業(yè)的碾壓，無法在新增的藍(lán)領(lǐng)招聘市場(chǎng)獲得主動(dòng)權(quán)，甚至未來白領(lǐng)市場(chǎng)都會(huì)受到影響。傳統(tǒng)招聘行業(yè)不是唯一受到影響的行業(yè)，房產(chǎn)、汽車、線下服務(wù)這三個(gè)行業(yè)也都會(huì)受到影響。以房產(chǎn)為例，安居客去年上市時(shí)，估值高達(dá)15億美元；在不久前出售時(shí)，價(jià)格卻只有2.67億美元。分類信息對(duì)于汽車、純正服務(wù)的大規(guī)模碾壓才剛剛開始。

　　從碾壓效應(yīng)這一角度分析來說，房產(chǎn)、汽車、招聘、線下服務(wù)這四個(gè)規(guī)模最大的市場(chǎng)，成長(zhǎng)為萬億規(guī)模市場(chǎng)時(shí)都有可能被碾壓，因而其他更垂直、更細(xì)分的市場(chǎng)獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)并不大。對(duì)于這些行業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，被高價(jià)收購(gòu)算是一種勝利。

　　對(duì)碾壓效應(yīng)的一種誤讀是“流量決定論”：只要擁有流量就能碾壓所有行業(yè)，成為市場(chǎng)上的贏家。持這一理論的人言之鑿鑿：看看騰訊在游戲領(lǐng)域的壟斷，阿里巴巴在電商領(lǐng)域的壟斷。

　　分類信息行業(yè)不僅僅是個(gè)流量驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，而且有很多苦活、累活。比如招聘，一端是找工作的個(gè)人，一端是招聘的企業(yè)，要讓他們?cè)谝粋€(gè)平臺(tái)上相遇，并提供各種服務(wù)，不是把他們弄到網(wǎng)上就行了。有流量或許可以幫助您拿到用戶，而專業(yè)性才能讓您留住用戶。

　　門戶網(wǎng)站有垂直信息頻道，甚至獨(dú)立的網(wǎng)站，做得都不好，原因在于專業(yè)性不夠。即使是騰訊，馬化騰最近論及電商與O2O說：電商我們已經(jīng)放棄了，因?yàn)殡娚逃衅鋵I(yè)性，騰訊也不是所有東西都做，而是以合作的思維，以生態(tài)圈的模式參與推動(dòng)某些行業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

　　以前有句話，叫“流量為王”，分類信息行業(yè)需要在專業(yè)性與流量之間找到最佳平衡點(diǎn)，歷經(jīng)多年積累的分類信息網(wǎng)站恰好就是平衡點(diǎn)上的舞者。