騰訊公司董事局主席兼CEO馬化騰3月4日晚間接受媒體采訪時(shí)表示，騰訊未來(lái)更多地希望成為一個(gè)連接器，與第三方合作伙伴合作，“騰訊不可能什么都做”。

　　“過(guò)去很多人都覺(jué)得騰訊什么都做，我們也確實(shí)走了很多彎路。”馬化騰說(shuō)，從四年前騰訊提出開(kāi)放戰(zhàn)略以來(lái)，最近兩年把越來(lái)越多的業(yè)務(wù)都砍掉、賣掉，讓給其他的合作伙伴去做，“（不少業(yè)務(wù)）發(fā)現(xiàn)真的很難做好，不是說(shuō)你主觀想做好就能做好的”。事實(shí)上，自2013年騰訊入股搜狗、將搜索業(yè)務(wù)交出去后，2014年其動(dòng)作頻頻，入股京東并交出了電商業(yè)務(wù)，同時(shí)還入股大眾點(diǎn)評(píng)、58同城、樂(lè)居、易車網(wǎng)、滴滴等一批O2O相關(guān)企業(yè)。

　　“大言不慚地說(shuō)，其他幾家（互聯(lián)網(wǎng)巨頭）比我們晚一點(diǎn)，但最終會(huì)跟我們意識(shí)到一樣的問(wèn)題，我們?cè)缫稽c(diǎn)走、早一點(diǎn)碰壁或早一點(diǎn)改而已，但是我相信大家應(yīng)該都會(huì)一致‘開(kāi)放’的。”馬化騰表示，這不僅是基因、管理或精力的問(wèn)題，還有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)制問(wèn)題。“你是賭自己的一個(gè)團(tuán)隊(duì)做得好，還是賭市場(chǎng)上最后打出來(lái)的那個(gè)贏家更好？肯定是市場(chǎng)勝率最高?！?/p>

　　馬化騰說(shuō)，騰訊現(xiàn)在更多是希望投資、支持外面的一些團(tuán)隊(duì)去做，而不是全部在自己體系內(nèi)做。他認(rèn)為，騰訊不適合做太復(fù)雜、太深入的東西，“我們的架構(gòu)可能更適合做一些基礎(chǔ)性的、平臺(tái)性的、普適性的連接器”。

　　馬化騰提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，并且把騰訊在關(guān)系鏈、支付、社交廣告等方面的能力做成基本的零件和工具，作為“武器”開(kāi)放給廣大第三方合作伙伴去改造、提升他們所在的行業(yè)。他說(shuō)，騰訊旗下以微信為首的產(chǎn)品，其實(shí)就是在做O2O連接器。微信的“掃一掃”和”搖一搖”，實(shí)際上是代表視覺(jué)和觸覺(jué)，可以看到很多周邊的情況，它可以有LBS信息、傳感器、攝像頭等等，和PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有很大的區(qū)別。