[“如果說(shuō)要問(wèn)搜狐什么時(shí)候能盈利，幾乎等于在問(wèn)優(yōu)酷什么時(shí)候能盈利?！睆埑?yáng)說(shuō)]

　　如果走進(jìn)現(xiàn)在的搜狐新媒體大廈，你會(huì)看到標(biāo)注數(shù)字“17”的海報(bào)出現(xiàn)在大廈的各個(gè)角落。

　　這家即將在月底迎來(lái)17歲生日的老牌門(mén)戶網(wǎng)站，正在進(jìn)行開(kāi)年大事——“門(mén)戶改革”。

　　那些已歷經(jīng)十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站，躲過(guò)了一次次互聯(lián)網(wǎng)概念的寒冬，卻躲避不了幾年后來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)和糾葛。隨著用戶使用習(xí)慣的改變，新聞?lì)悇?chuàng)新產(chǎn)品的不斷涌出，傳統(tǒng)的“門(mén)戶”模式是否要被終結(jié)？

　　“門(mén)戶到了新的起點(diǎn)?！彼押戮种飨瘡埑?yáng)對(duì)記者說(shuō)，“在商業(yè)歷史上，經(jīng)過(guò)很多年曾經(jīng)輝煌又默默無(wú)聞，然后突然爆發(fā)的例子非常多，我們希望未來(lái)的歲月會(huì)比前17年過(guò)得更好?！?/p>

　　“四條腿”走路

　　就在2月9日，搜狐（SOHU.NASDAQ）交出了2014年的成績(jī)單。一個(gè)好消息是：搜狐集團(tuán)2014年總收入達(dá)到17億美元，首次突破100億元；一個(gè)壞消息是：過(guò)去一年搜狐歸屬于公司的凈虧損達(dá)到1.71億美元。

　　虧損的原因主要在于搜狐的媒體平臺(tái)、搜索、視頻、游戲四大業(yè)務(wù)中，后兩者仍處在燒錢(qián)狀態(tài)。

　　“游戲做了一次轉(zhuǎn)折，我們以前想把游戲公司做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，包括收購(gòu)了一些公司，但發(fā)現(xiàn)第一平臺(tái)不是那么好做，第二在多個(gè)市場(chǎng)做平臺(tái)這件事情不現(xiàn)實(shí)。而由于以前游戲在全世界的推廣平臺(tái)花錢(qián)太多，沒(méi)有賺太多錢(qián)。”張朝陽(yáng)對(duì)記者說(shuō)，暢游游戲已經(jīng)回歸到做游戲的本質(zhì)，此外，手游業(yè)務(wù)的崛起意味著游戲業(yè)務(wù)又開(kāi)始賺錢(qián)了。

　　“視頻燒錢(qián)還是比較厲害，虧損主要是由于帶寬成本和內(nèi)容成本的龐大支出，特別是流量越高帶寬成本越高，但我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在虧錢(qián)?！睆埑?yáng)說(shuō)。

　　但燒錢(qián)的視頻業(yè)務(wù)同時(shí)也為搜狐帶來(lái)不小的廣告收入。財(cái)報(bào)顯示，2014年全年，搜狐品牌廣告收入為5.41億美元，較2013年增長(zhǎng)26%。收入同比增長(zhǎng)，主要得益于在線視頻和房產(chǎn)廣告業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。在品牌廣告收入構(gòu)成中，搜狐媒體平臺(tái)收入為1.98億美元，較2013年同期增長(zhǎng)9%；搜狐視頻收入為1.76億美元，較2013年同期增長(zhǎng)61%。

　　對(duì)于最燒錢(qián)的視頻業(yè)務(wù)，張朝陽(yáng)稱視頻不會(huì)去參與激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)激烈角逐熱劇、綜藝節(jié)目。

　　據(jù)介紹，現(xiàn)在最高的電視劇價(jià)格已經(jīng)被大家爭(zhēng)奪到每集100萬(wàn)~150萬(wàn)，一部下來(lái)就是5000萬(wàn)到7500萬(wàn)，好在視頻界都通過(guò)換劇把價(jià)格降下來(lái)，買(mǎi)一部劇換來(lái)四部劇，這樣，每部劇成本都在1000萬(wàn)到2000萬(wàn)左右。

　　和仍在大規(guī)模投入的游戲、視頻業(yè)務(wù)相比，搜狗則在整個(gè)2014財(cái)年?duì)I收達(dá)3.86億美元，同比增長(zhǎng)79%，盈利3300萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)全年持續(xù)性盈利。

　　過(guò)去一年，搜狗通過(guò)不斷深化與微信的合作，在移動(dòng)搜索領(lǐng)域走出了一條差異化路線。

　　2014年6月，搜狗微信公眾平臺(tái)搜索獨(dú)家上線；此后，搜狗搜索移動(dòng)客戶端又增加了微信頭條功能，能根據(jù)用戶的搜索和閱讀等行為來(lái)判斷用戶的興趣，推薦相關(guān)文章。微信作為一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)平臺(tái)，擁有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的公眾賬號(hào)，獨(dú)特的生態(tài)資源正在為搜狗所用，增強(qiáng)搜狗搜索的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　搜狗CEO王小川昨日表示：“隨著與騰訊戰(zhàn)略合作的不斷深入，雙方在移動(dòng)端的深度整合與基因重組，使得搜狗移動(dòng)端產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)逐漸確立，在移動(dòng)布局實(shí)現(xiàn)了突破性的進(jìn)展。在2015年，搜狗將全方位參與競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在移動(dòng)端增加研發(fā)和市場(chǎng)投入，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率?！?/p>

　　與此同時(shí)，搜狐媒體平臺(tái)移動(dòng)端的變現(xiàn)能力也取得進(jìn)展，去年整個(gè)四季度，移動(dòng)端收入約占搜狐新聞廣告總收入的30%。

　　張朝陽(yáng)說(shuō)，搜狐開(kāi)始實(shí)施一些舉措如開(kāi)始控制成本扭轉(zhuǎn)虧損的局面，但大家會(huì)對(duì)第一季度的虧損加大有點(diǎn)擔(dān)心，其實(shí)確實(shí)不用擔(dān)心，“門(mén)戶改革剛剛開(kāi)始，還需要規(guī)模化的成長(zhǎng)”。

　　不過(guò)，他并沒(méi)有給出搜狐何時(shí)盈利的時(shí)間表?！叭绻獑?wèn)搜狐什么時(shí)候能盈利，幾乎等于在問(wèn)優(yōu)酷什么時(shí)候能盈利、奇藝什么時(shí)候能盈利。”張朝陽(yáng)說(shuō)。

　　門(mén)戶模式被低估

　　回顧過(guò)去17年搜狐走過(guò)的路，張朝陽(yáng)對(duì)記者感慨：搜狐作為中國(guó)幾乎最早做門(mén)戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，在寒冬里“報(bào)春”，而現(xiàn)在感覺(jué)到一種“山花爛漫“的狀態(tài)，全天下都在做互聯(lián)網(wǎng)。

　　“在過(guò)去的歷史上一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力要求它的基因是對(duì)頭的，但在搜狐的歷史上，曾經(jīng)可能在基因組合上偏重某些方面、忽視了某些方面，道路走得比較曲折，同時(shí)最近幾年我又休息?，F(xiàn)在回歸管理，同時(shí)思考我們的基因?qū)Σ粚?duì)，我們的基因缺什么，我們的改革具體的是產(chǎn)品改革、營(yíng)銷(xiāo)、管理改革?！睆埑?yáng)對(duì)記者說(shuō)。

　　退一步來(lái)講，張朝陽(yáng)稱，現(xiàn)在自己在做的就是把搜狐組織的基因逐漸優(yōu)化，讓它更具有戰(zhàn)斗力，以及把技術(shù)產(chǎn)品到品牌宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售貨幣化全方位木桶的各個(gè)方面都強(qiáng)化起來(lái)。

　　“我對(duì)過(guò)去17年經(jīng)歷的反思是：現(xiàn)在應(yīng)該能帶來(lái)搜狐一個(gè)新的階段，而這個(gè)新的階段將會(huì)是一個(gè)崛起和爆發(fā)的階段。在商業(yè)歷史上一個(gè)企業(yè)可能經(jīng)過(guò)很多年曾經(jīng)輝煌又默默無(wú)聞，然后熬了很多年突然爆發(fā)的例子非常多，希望搜狐未來(lái)的歲月比前17年過(guò)得更好?！?/p>

　　不久前，張朝陽(yáng)曾在一次內(nèi)部演講中提到，改革中的搜狐必須一改過(guò)去迂腐的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。他坦言，搜狐確實(shí)在過(guò)去因?yàn)椴块T(mén)特別多，以前管得比較松散，導(dǎo)致產(chǎn)生很多的項(xiàng)目，有些項(xiàng)目是沒(méi)有必要的，因此搜狐正在作內(nèi)部人員調(diào)整。

　　此外，隨著張朝陽(yáng)自己全面參與管理，“做好的決定、定好的日期就要完成，加班加點(diǎn)也得完成。像搜狐歷史上說(shuō)的，每個(gè)人像火山一樣爆發(fā)，達(dá)到這樣一種新的工作狀態(tài)。”

　　而在人才方面，央視名嘴邱啟明和南方都市報(bào)總經(jīng)理陳朝華相繼加盟搜狐助力搜狐媒體平臺(tái)內(nèi)容。

　　在張朝陽(yáng)看來(lái)，目前門(mén)戶的盈利模式被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估。他認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過(guò)更加豐富的信息收集，門(mén)戶可以實(shí)現(xiàn)比搜索引擎關(guān)鍵字更為準(zhǔn)確的投放。如果能夠做到這一點(diǎn)，門(mén)戶的盈利空間將會(huì)迎來(lái)新一輪的爆發(fā)。

　　而這背后，用戶的消費(fèi)、產(chǎn)生內(nèi)容的半長(zhǎng)尾的媒體內(nèi)容產(chǎn)生者，以及廣告是三大助推器。這三個(gè)助推器必須同時(shí)發(fā)力，才能讓內(nèi)容更好變現(xiàn)。

　　在張朝陽(yáng)眼里，縱觀整個(gè)集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)線，搜狗每年都是60%~80%的增長(zhǎng)，火爆的視頻也是60%~80%的增長(zhǎng)，門(mén)戶沒(méi)有找到半長(zhǎng)尾的銷(xiāo)售模式以及內(nèi)容還在改革過(guò)程中，而且現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型，汽車(chē)也在轉(zhuǎn)型，廣告一年不到30%的增長(zhǎng)?！叭绻母飳?shí)現(xiàn)了，有可能像搜索引擎一樣增長(zhǎng)，先到30%、40%，如果到50%、60%，那門(mén)戶將會(huì)是一個(gè)巨大的盈利中心，門(mén)戶將重生?！?/p>