1月22日，國足沒有創(chuàng)造奇跡，以0：2輸給了澳大利亞。

　　在距離北京八千多公里外的澳大利亞布里斯班，劉建宏和他的團(tuán)隊(duì)正忙碌地做著轉(zhuǎn)播工作。這位見證了中國足球成長的解說員，在去年世界杯之后，離開他工作了18年的央視，加盟樂視體育。第一次在網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)播足球大賽，劉建宏很興奮?！昂脱胍暤霓D(zhuǎn)播平臺(tái)相比，新媒體平臺(tái)更加開放，對我來說很新鮮?！?/p>

　　相比去年世界杯，由于本次亞洲杯的轉(zhuǎn)播版權(quán)被放開，國內(nèi)的多家網(wǎng)絡(luò)媒體拿到了直播權(quán)，新浪、樂視、PPTV等均派出龐大的轉(zhuǎn)播團(tuán)隊(duì)報(bào)道賽事。

　　劉建宏的老東家央視也在加大投入?！拔覀兦胺降膱?bào)道團(tuán)隊(duì)有50人，是世界杯的報(bào)道規(guī)模?！毖胍曮w育頻道總監(jiān)江和平告訴新京報(bào)記者。

　　隨著用戶從傳統(tǒng)電視向手機(jī)、平板等智能設(shè)備遷徙，廣告也在分流，央視感到了競爭帶來的壓力。

　　隨著像亞洲杯、NBA、英超和國內(nèi)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的開放，代表新興勢力的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)正在加速匯集資源，原本央視一家獨(dú)大的局面正面臨改變。

　　轉(zhuǎn)播“軍備競賽”

　　1月16日下午，東四環(huán)朝陽公園橋西南角的樂視體育公司新辦公室里，樂視體育CEO雷振劍坐在辦公桌前正在接聽電話。他告訴新京報(bào)記者，由于正值亞洲杯轉(zhuǎn)播時(shí)間，工作異常繁忙。

　　“這次亞洲杯，是樂視體育真正意義上第一次直播重大體育賽事，我們投入了全部精力?！崩渍駝榻B，本次樂視體育派往澳大利亞轉(zhuǎn)播亞洲杯的團(tuán)隊(duì)共計(jì)12人，前方內(nèi)容轉(zhuǎn)播由首席內(nèi)容官劉建宏負(fù)責(zé)。

　　和樂視相仿，其他網(wǎng)絡(luò)媒體也紛紛投入重金，打造亞洲杯的直播平臺(tái)。

　　據(jù)南都體育記者在澳大利亞前方的一份統(tǒng)計(jì)，本次亞洲杯轉(zhuǎn)播，新浪派出了近20人的團(tuán)隊(duì)、樂視為12人、搜狐和騰訊各為11人；其余的平臺(tái)，如PPTV、網(wǎng)易、鳳凰也都派出了10人以內(nèi)的團(tuán)隊(duì)。

　　亞洲杯的報(bào)道規(guī)格儼然升級成了世界杯。

　　在解說嘉賓資源的爭奪上，各家媒體的搶奪更是呈現(xiàn)出“白熱化”的狀態(tài)。其中，新浪邀請到了黃健翔和郝海東，樂視則拿出了劉建宏、董路、李欣、前國腳李明的陣容；騰訊請到了前國家隊(duì)主教練朱廣滬。

　　相比央視的賀煒、徐陽、范志毅組合，單從解說陣容上說，網(wǎng)絡(luò)媒體已不輸央視。

　　這次央視沒“獨(dú)家”

　　在騰訊體育頻道總監(jiān)許紹連看來，出現(xiàn)賽事轉(zhuǎn)播多方“軍備競爭”的局面，直接原因是亞洲杯的版權(quán)在大陸地區(qū)被打開。

　　“過去的版權(quán)市場，像2012年奧運(yùn)會(huì)、去年世界杯都是央視獨(dú)家權(quán)限，新媒體可能只有播放權(quán)?！痹S紹連說，這一次亞洲杯的版權(quán)，大陸地區(qū)有兩家公司從亞足聯(lián)拿到經(jīng)銷的權(quán)限，并將其扁平化分銷。

　　分銷路徑有三塊，一是電視部分賣給了央視；二是門戶，包括新浪和搜狐；三是垂直媒體，樂視和PPTV?！膀v訊在這次的轉(zhuǎn)播競賽中，并沒有拿到直播的版權(quán)，所以我們提早做了自制節(jié)目的打算：比如國家隊(duì)下午茶，邀請名流來談?wù)勝愂隆！痹S紹連說。

　　一個(gè)市場里，競爭從無到有，對老大央視來說，壓力似乎是顯而易見的?！埃ㄎ覀儯┥踔翆χ袊?duì)的訓(xùn)練都進(jìn)行直播，這是世界杯都不曾有過的局面?！毖胍曮w育頻道總監(jiān)江和平表示。

　　對于大家都在強(qiáng)烈關(guān)注本次亞洲杯的原因，江和平認(rèn)為一方面本次賽事有中國隊(duì)參加，另一方面也有網(wǎng)絡(luò)媒體加入競爭所致。“過去是別人沒有，現(xiàn)在在直播內(nèi)容大家都有的情況下，央視要做到人無我有，人有我強(qiáng)?！?/p>

　　“盡管還沒有單一的平臺(tái)可以抗衡央視，但在影響力方面，視頻網(wǎng)站、門戶與央視幾乎是旗鼓相當(dāng)?shù)母窬?。”對于正在進(jìn)行的體育賽事轉(zhuǎn)播大戰(zhàn)，許紹連表示。

　　用戶“胃口”變了

　　對于體育賽事版權(quán)在大陸被逐步開放的原因，樂視體育CEO雷振劍認(rèn)為，根本性的問題是，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播和帶寬技術(shù)的大幅提升以及用戶觀賽習(xí)慣的“遷徙”。

　　“像樂視這一次的轉(zhuǎn)播畫面可以做到1080P（清晰度）的規(guī)格，已經(jīng)達(dá)到CCTV5+電視頻道的水平?！崩渍駝榻B。

　　網(wǎng)絡(luò)賽事轉(zhuǎn)播技術(shù)提升的同時(shí)，用戶也在從電視端向智能終端轉(zhuǎn)移?！芭e個(gè)例子，這次亞洲杯的轉(zhuǎn)播是在中國時(shí)間的下午進(jìn)行，很多人可能在上學(xué)和上班，這個(gè)時(shí)候通過PC、手機(jī)、iPad等新媒體平臺(tái)觀賽，比坐在電視前看球要來得方便。”

　　他列舉了一個(gè)數(shù)據(jù)，去年世界杯，樂視在PC端口收看內(nèi)容的用戶為50%以上，移動(dòng)端為30%，其余的還有樂視電視的用戶。到了這次亞洲杯，移動(dòng)端已經(jīng)達(dá)到40%以上，PC端下降到30%左右，樂視電視的用戶增加到20%之上。

　　作為一個(gè)橫跨央視與網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)的解說員，劉建宏更能感受到兩種傳播方式的變化和競爭。他表示，央視更加正統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)媒體更加開放，“比如像彈幕這種東西的出現(xiàn)，就能讓解說員與受眾更好地互動(dòng)，更容易把握賽場和受眾的走勢。”

　　另外，網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)上的轉(zhuǎn)播，創(chuàng)新性和趣味性可以更多?！拔覀兤鋵?shí)在一個(gè)月前就開始準(zhǔn)備，國足的訓(xùn)練，賽前賽后的發(fā)布會(huì)，都進(jìn)行了直播，這在以前網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)上是不可想象的事情?！?/p>

　　劉建宏還透露了一個(gè)細(xì)節(jié)，他和郝海東、李明等前國腳與澳大利亞當(dāng)?shù)厝A人一起踢比賽，樂視也進(jìn)行了直播，“很多觀眾覺得很新奇，效果也是不錯(cuò)?！?/p>

　　劉建宏總結(jié)說，相比電視，網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢也很簡單，就是便捷性、隨意性、互動(dòng)性和多選擇性?！皹芬曂瑫r(shí)在PC、手機(jī)以及樂視超級電視上都進(jìn)行同步的體育賽事直播，既然用戶觀賽方式越來越多屏化、社交化，作為新媒體平臺(tái)就應(yīng)該滿足這種傳播方式的變化?！?/p>

　　舉辦方開始“待見”網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播

　　值得注意的是，隨著用戶習(xí)慣和數(shù)量的變化，國際體育的舉辦方也逐步注意到網(wǎng)絡(luò)媒體的播出平臺(tái)。

　　國內(nèi)的視頻網(wǎng)站大多起步于10年前。早先的時(shí)候，因?yàn)轶w育賽事本身價(jià)格昂貴，轉(zhuǎn)播技術(shù)的落后，這些平臺(tái)難以獲得像英超、NBA以及國際足聯(lián)等的肯定。

　　一個(gè)例子是，2006年世界杯，國際足聯(lián)對剛崛起的視頻網(wǎng)站和門戶僅開放了4分鐘集錦的權(quán)利。到了2010年南非世界杯，國際足聯(lián)已經(jīng)將視頻直播權(quán)對全球開放。

　　對中國大陸地區(qū)來說，央視目前還是把持著奧運(yùn)會(huì)、世界杯等大型賽事的獨(dú)家版權(quán)。2012年的奧運(yùn)會(huì)和2014年的世界杯，網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)也只是從央視手里購買到了重播權(quán)。

　　“但視頻網(wǎng)站和門戶在體育直播的影響力以及制作能力提升后，像國際足聯(lián)與國際奧組委務(wù)必會(huì)重視這塊權(quán)益，畢竟實(shí)現(xiàn)利益最大化才是其最終目的?！崩渍駝Ρ硎尽?/p>

　　實(shí)際上，國際體育賽事版權(quán)方的溢價(jià)訴求與大陸地區(qū)的相對禁錮的體制已經(jīng)發(fā)生了碰撞。

　　去年暑期，英超亞太地區(qū)的總經(jīng)銷商新英體育將新賽季英超版權(quán)大幅提價(jià)，這引發(fā)了此前一直轉(zhuǎn)播英超的多家地方電視臺(tái)，甚至4大門戶的退出；最終，為了搶占更多用戶端口，垂直類體育媒體樂視和PPTV分別以1100萬美元的“高價(jià)”拿下英超全賽季的直播權(quán)。

　　“英超就是個(gè)很好的例子，這個(gè)市場出現(xiàn)了競爭?！痹S紹連表示，目前像亞洲杯、中超、CBA、NBA等賽事，新媒體方都可以通過競爭拿到播出的版權(quán)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)本身的特性就是多選擇性的屬性，沒有一個(gè)單一的平臺(tái)可以壟斷一個(gè)行業(yè)，可以預(yù)見賽事轉(zhuǎn)播行業(yè)的競爭會(huì)進(jìn)一步加劇。”

　　央視回?fù)簦翰季志W(wǎng)絡(luò)

　　作為被“挑戰(zhàn)”一方的央視，早已開始“回?fù)簟薄?/p>

　　“央視在2006年開始網(wǎng)絡(luò)直播，在去年世界杯時(shí)候開啟了手機(jī)直播，我們未來就是要擁抱全媒體。”江和平表示。

　　具體到這一次的亞洲杯，央視打造了以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)話題為核心導(dǎo)向的電視節(jié)目《掌握亞洲杯》，“節(jié)目主持是劉語熙，年輕觀眾很喜歡，話題都是來自微博微信，我們的思路是從互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向電視，要適應(yīng)現(xiàn)在觀眾的需求?！?/p>

　　不僅是世界杯，在平時(shí)的節(jié)目編排以及產(chǎn)品開發(fā)上，央視都在嘗試改變。最明顯的是每周四晚上播出的《NBA最前線》，它的形式更為輕松。此外，為了吸引更多年輕觀眾參與節(jié)目互動(dòng)，央視推出了“CCTV微視”App。在去年世界杯期間，微視App里“TV圈”板塊的互動(dòng)直播室會(huì)邀請一些嘉賓暢談比賽，突出與年輕觀眾的互動(dòng)功能。

　　“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一種基礎(chǔ)設(shè)施了，就像通訊運(yùn)營商一樣，電視也要利用好這一基礎(chǔ)。”面對外來的競爭，江和平說，“歸根到底還是要把內(nèi)容和服務(wù)體驗(yàn)做好，內(nèi)容能否滿足受眾的需求是核心?！?/p>

　　從收視率和商業(yè)收益來看，盡管網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播平臺(tái)風(fēng)生水起，但央視還是這個(gè)市場的絕對龍頭。

　　“截至1月17日，通過電視收看亞洲杯的人次已經(jīng)到1.7億人?！苯推秸f，“一方面比賽時(shí)差好，中國隊(duì)成績也好，去年世界杯總體收看量也就在6億人次。”

　　新媒體挖掘新商業(yè)模式

　　“這次亞洲杯，每家購買的版權(quán)價(jià)格不太一樣，樂視大概用了幾百萬元?！崩渍駝Ρ硎荆瑥恼麄€(gè)市場的商業(yè)廣告投放來說，央視還是占據(jù)了70%到80%?！皬V告的轉(zhuǎn)移相對用戶要滯后些，但隨著用戶的不斷分流，未來廣告商分流是大的趨勢?！?/p>

　　“用戶轉(zhuǎn)移，就意味著廣告商業(yè)會(huì)動(dòng)?！痹S紹連介紹，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)時(shí)，騰訊因體育節(jié)目的商業(yè)收入已經(jīng)接近2億元，到了去年世界杯，這塊收入達(dá)到3億元?！鞍臀魇澜绫麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告盤子大約在6億元，而央視在10億之上，同比南非世界杯增幅明顯?！?/p>

　　至于行業(yè)發(fā)展的走向，許紹連認(rèn)為，奧運(yùn)、世界杯等體育賽事還是會(huì)掌握在央視手里，因?yàn)槎唐趦?nèi)還難有單一的平臺(tái)去承接央視的角色，“央視從技術(shù)、受眾、資源上仍舊擁有獨(dú)一無二的優(yōu)勢，但市場在不斷開放，競爭已經(jīng)開始，體育賽事轉(zhuǎn)播的行業(yè)整體也會(huì)水漲船高。”

　　雷振劍則表示，對于體育新媒體來說，新型的商業(yè)模式已經(jīng)出現(xiàn)。“樂視體育未來不只是2B（對公司）的模式，未來會(huì)有更多的2C（對用戶）業(yè)務(wù)，會(huì)更多地進(jìn)入到下游的增值服務(wù)中去，我們希望在2017年能完成營收中2C占比超過2B的局面?！?/p>

　　“所以，從這個(gè)意義上說，網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)軍體育賽事轉(zhuǎn)播，并不是要與央視體育頻道一爭高下，而是共同推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的整體壯大和發(fā)展?！崩渍駝φf。

　　對于未來，可以預(yù)見的是，央視一家獨(dú)大的格局短期難以撼動(dòng)，但群雄并起的勢頭已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。

　　■ 對話

　　“還沒人能挑戰(zhàn)央視”

　　樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏表示，版權(quán)競爭將“白熱化”，新媒體需要新商業(yè)模式

　　新京報(bào)：這屆亞洲杯的轉(zhuǎn)播十分熱鬧，各大門戶和視頻網(wǎng)站群雄并起，大有圍剿央視的感覺。

　　劉建宏：說圍剿都不太準(zhǔn)確，從影響力來說，央視依然是龍頭老大。包括樂視在內(nèi)，還沒有哪家可以直接挑戰(zhàn)央視。

　　實(shí)際上，版權(quán)分散后造成了一種相對豐富的、多選擇的局面，是競爭帶來的一種變化，對央視和新媒體都是一種很好的促進(jìn)。

　　新京報(bào)：和傳統(tǒng)電視媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播的競爭優(yōu)勢在哪？

　　劉建宏：新媒體會(huì)更寬松，和受眾的互動(dòng)性會(huì)變得更好，可以通過各種方式與用戶交流，對觀眾情緒的判斷會(huì)更明晰。另外，新媒體的傳播可以隨時(shí)隨地，是另一大新的感受。此外，多屏幕互動(dòng)，我們有PC、移動(dòng)、平板和超級電視，這應(yīng)該是我們的優(yōu)勢。

　　新京報(bào)：未來用戶會(huì)大幅遷徙和改變觀賽方式嗎？

　　劉建宏：通過大屏收看體育比賽一直還是觀眾的主要需求，所以電視從一種形式上來說，并不會(huì)消亡。但是，電視傳播單項(xiàng)的傳播方式會(huì)改變，而是有更多選擇性，背后的制作方式和生產(chǎn)行為都會(huì)發(fā)生整體的改變。

　　新京報(bào)：亞洲杯之后，體育賽事版權(quán)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)和央視會(huì)是一個(gè)怎樣的態(tài)勢？

　　劉建宏：比如像NBA、英超等常規(guī)的賽事，新媒體已經(jīng)可以拿到版權(quán)，也扮演了較為重要的角色，作用在變強(qiáng)。但短期內(nèi)，央視在體育傳播還是龍頭老大，無可撼動(dòng)。但可以預(yù)計(jì)的是，未來在賽事版權(quán)的買賣和經(jīng)營上，會(huì)有更多的力量參與進(jìn)來，版權(quán)競爭會(huì)逐漸進(jìn)入白熱化的階段。

　　新京報(bào)：未來體育新媒體會(huì)有新的商業(yè)模式嗎？

　　劉建宏：一定會(huì)。新媒體需要有更多的商業(yè)模式，比如從2B到2C的轉(zhuǎn)變，樂視目前也是在探索。既然你越來越離不開手機(jī)、平板，那就會(huì)找到更好的盈利方式，不管是技術(shù)上還是商業(yè)上，新媒體要做的事情還太多太多。