[攜程宣布開展在線比價(jià)服務(wù)，直接挑戰(zhàn)去哪兒的核心業(yè)務(wù)，這或許也是莊辰超按捺不住而發(fā)表上述言論的原因]

　　那邊途牛和同程的“封殺戰(zhàn)”還未結(jié)束，這邊去哪兒又開始對(duì)攜程“喊話”?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者昨日獲悉，去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官莊辰超在首次員工溝通大會(huì)上詳盡披露了公司愿景和策略，表示去哪兒網(wǎng)將在2016年底實(shí)現(xiàn)盈利。而面對(duì)日前攜程拿出10億元進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)且挑戰(zhàn)去哪兒比價(jià)業(yè)務(wù)之舉，莊辰超表示不懼?jǐn)y程競爭。

　　純線下交易不復(fù)存在？

　　12月2日，去哪兒網(wǎng)發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2014年第三季度該公司總營收為5.011億元人民幣，同比增長107.8%，超過上季度對(duì)于總營收實(shí)現(xiàn)90%~95%的增長預(yù)期。然而，歸屬于去哪兒股東的凈虧損為人民幣5.662億元(約合9230萬美元)，較去年同期歸屬于去哪兒股東的凈虧損為人民幣4880萬元進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　攜程近期披露的2014年第三季度財(cái)報(bào)，則顯示凈利潤同比下降42%，攜程公布財(cái)報(bào)當(dāng)天，其股價(jià)跌8%；去哪兒網(wǎng)發(fā)布財(cái)報(bào)當(dāng)天股價(jià)上漲4.32%，收盤價(jià)位25.61美元。外界判斷，2014年第三季度是“去攜大戰(zhàn)”具備轉(zhuǎn)折意義的關(guān)鍵一役。

　　“去哪兒網(wǎng)將在2016年底實(shí)現(xiàn)盈利，今天我所說的一切，和對(duì)華爾街投資人講的一樣，我們必須讓員工對(duì)公司有充分的了解。我們將橫掃整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，任何一家企業(yè)市場(chǎng)份額占到去哪兒網(wǎng)的30%，我們就算輸了。未來5~10年內(nèi)，中國旅游消費(fèi)者花的每1分錢，都會(huì)用在技術(shù)平臺(tái)上。而傳統(tǒng)意義上的純線下交易，將不再存在。”莊辰超自信地表示。

　　“我們希望去哪兒網(wǎng)的系統(tǒng)，能夠在在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈上自上到下，用技術(shù)的力量來支持每一分錢的交易，支持中國旅游行業(yè)每1元錢的交易?！鼻f辰超透露，其對(duì)于去哪兒網(wǎng)的定位，類似于Facebook這個(gè)社交網(wǎng)站的基礎(chǔ)功用。如果得以實(shí)現(xiàn)，去哪兒網(wǎng)就將成為在線旅游的“水電煤”基礎(chǔ)設(shè)施。

　　事實(shí)上，北大數(shù)學(xué)專業(yè)出身的莊辰超，心里已有計(jì)算——按照上一個(gè)季度的交易系統(tǒng)，總共實(shí)現(xiàn)了260億的交易額。如果按照中國整體旅行市場(chǎng)來講，大概每個(gè)季度至少要發(fā)生3000億元交易額。如果用更激進(jìn)的一些算法，該數(shù)字會(huì)達(dá)到5000億元。

　　壓低成本實(shí)現(xiàn)盈利

　　“我希望在未來的5年，我們的交易系統(tǒng)能夠在一個(gè)季度支撐數(shù)百億到數(shù)千億的交易，這才是我們的目標(biāo)?！鼻f辰超的設(shè)想是，在未來，去哪兒會(huì)成為全行業(yè)提供免費(fèi)IT基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)商，其收益只會(huì)來源于消費(fèi)端。

　　據(jù)悉，云開放平臺(tái)的獨(dú)立域名已于日前上線，該平臺(tái)將面向全行業(yè)開放去哪兒的數(shù)據(jù)、接口、資源、供應(yīng)鏈、旅客及資本，覆蓋全部業(yè)務(wù)。

　　值得注意的是，就在日前，攜程宣稱將砸10億元進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，并表示其機(jī)票收入高于去哪兒網(wǎng)?！叭y大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

　　對(duì)此，莊辰超指出：“兩軍相逢，看總收入沒有意義，如果都做100元生意，有人在100元生意中要抽5元的回扣，有人只抽2元的回扣。那么，看收入就毫無作用。我們不怕打價(jià)格戰(zhàn)，而且可以曠日持久地競爭下去。比如攜程每100元收入的交易成本是4元，去哪兒網(wǎng)支撐的交易成本是1元，那么對(duì)于我們來講，定價(jià)到2元我們就盈利了，而競爭對(duì)手定價(jià)到3元還是虧損。讓競爭對(duì)手沒有辦法把價(jià)格降到和我們的一樣，我們就贏了。”

　　“去哪兒網(wǎng)的機(jī)票業(yè)務(wù)是如何取勝的？就是因?yàn)槊?00元的機(jī)票交易里，我們只收1.5元的成本。攜程每100元，則要收取5元的成本。所以，只要我們的規(guī)模足夠大，就可以盈利。通過IT技術(shù)的運(yùn)用，我們還能把酒店的交易成本大大降低?！鼻f辰超預(yù)測(cè)，2016年底去哪兒網(wǎng)就將實(shí)現(xiàn)盈利。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪獲悉，相比途牛和同程為爭奪供應(yīng)商而在近期展開“廝殺”，去哪兒和攜程算是“老冤家”了，且兩者曾經(jīng)一度傳出資本合作的“緋聞”，關(guān)系撲朔迷離，但長期以來“去攜”并未停止與對(duì)方“死磕”，就在日前，攜程宣布開展在線比價(jià)服務(wù)，直接挑戰(zhàn)去哪兒的核心業(yè)務(wù)，這或許也是莊辰超按捺不住而發(fā)表上述言論的原因。