百度系應(yīng)用分發(fā)以41.7%的份額位列第一，360占比24.9%，騰訊達(dá)到20.1%，而豌豆莢僅有7.2%的份額居于第四。

　　理財周報記者 李碧雯/深圳報道

　　最近一段時間，對于豌豆莢這家公司，似乎有太多的問號。

　　被并購？高管離職？期權(quán)糾紛？

　　理財周報記者試圖聯(lián)系豌豆莢相關(guān)工作人員，對于被收購一事，其表示目前公司未有該打算。當(dāng)問及市場傳言的期權(quán)糾紛事宜時，對方稱，“屬于公司內(nèi)部事務(wù)，不方便透露?！?/p>

　　此外，對于以應(yīng)用搜索起家的豌豆莢來說，目前面臨的競爭局勢不容樂觀，前有巨頭旗下的應(yīng)用商店憑借品牌優(yōu)勢搶占市場，后又有手機(jī)廠商自有應(yīng)用商店的崛起，作為一個缺乏渠道的豌豆莢來說，轉(zhuǎn)型或許是其必經(jīng)之路?！?/p>

　　人人持股，兌換條件藏風(fēng)險

　　網(wǎng)絡(luò)上最近關(guān)于“豌豆莢內(nèi)部怎么了”的提問驟然增多，并沒有內(nèi)部人士可以了解真實(shí)的情況。但是從各種渠道，依然可以還原豌豆莢期權(quán)政策的相關(guān)細(xì)節(jié)。

　　根據(jù)豌豆莢以往的招聘信息來看，豌豆莢對于不同崗位的員工，包括新來的員工都會有期權(quán)激勵，與很多互聯(lián)網(wǎng)公司的只對管理層實(shí)施激勵相比，豌豆莢的股權(quán)激勵覆蓋面較廣。這也是豌豆莢吸引新進(jìn)員工的地方。

　　據(jù)知情人士透露，“豌豆莢公司內(nèi)部是人人持股，且設(shè)立的期權(quán)池較大?！?/p>

　　豌豆莢成立于2010年，仍然屬于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期階段，實(shí)行人人持股無疑是為了留住人才，另外也是作為較低工資的補(bǔ)充。據(jù)微博用戶@蘭蘭三年級發(fā)表的在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波的《內(nèi)亂中的豌豆莢》一文中透露的信息，豌豆莢內(nèi)部矛盾主要是集中于高管離職需要行權(quán)時所涉及的股權(quán)繼續(xù)持有問題。

　　實(shí)際上，目前實(shí)行人人持股的公司在國內(nèi)并不多見，且一般集中于創(chuàng)業(yè)公司早期階段。比較典型如美團(tuán)網(wǎng)、阿里巴巴等。各家公司在處理離職員工行權(quán)問題時各有各的做法。

　　據(jù)公開信息顯示，美團(tuán)網(wǎng)在成立1年之后便實(shí)行了全員持股計劃。公司宣布凡是在2011年11月1日之前簽署勞動合同滿6個月并且當(dāng)前在職的正式員工可擁有第一期期權(quán)發(fā)放資格。據(jù)悉，美團(tuán)網(wǎng)期權(quán)發(fā)放的數(shù)量為每人500股，每股行權(quán)價為0.96美元，期權(quán)兌換時間為4年，依據(jù)當(dāng)時美團(tuán)網(wǎng)的員工規(guī)模，當(dāng)時的全員持股計劃覆蓋2000名在職員工。

　　上述知情人士表示，“美團(tuán)的全員持股計劃在兌換股數(shù)時，是采用由公司股東代持的方式，以保證公司的穩(wěn)定性，避免股東分散所帶來的流程繁雜的麻煩。”

　　對于阿里巴巴而言，它的員工激勵計劃設(shè)計更為復(fù)雜。據(jù)悉，阿里巴巴在香港上市時是全員持股。股權(quán)激勵方面，阿里使用了多層次設(shè)計，包括受限制股份單位獎勵、購股計劃和股份獎勵計劃。后隨著阿里巴巴在香港退市，其限制性股份獎勵就被全部轉(zhuǎn)換為集團(tuán)的購股計劃。

　　而上述知情人士還透露，北京遨游天下對此態(tài)度比較強(qiáng)硬。一旦離職，此前的期權(quán)和已行權(quán)的股權(quán)將全部作廢。

　　一互聯(lián)網(wǎng)分析師表示，“現(xiàn)在主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會涉及到股權(quán)激勵，因?yàn)槿耸亲钪靛X的資本。尤其是大型或者上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配。但是另外一方面，持有期權(quán)是在一定期限后轉(zhuǎn)換成公司股權(quán)，但是如果公司沒有上市的話，則期權(quán)可能只是一張白紙?！?/p>

　　對于離職員工持有期權(quán)的兌換通常是按照協(xié)議約定，上述知情人士表示，通常可以有三種做法?！耙环N就是離職后員工就不再擁有此前授予的公司股權(quán)；此外，也會有公司采取回購的形式，回購一般按照當(dāng)時的估值，并且根據(jù)協(xié)議規(guī)定以及回購額度，來看是否需要經(jīng)過董事會同意；還有一種就是內(nèi)部交易，比較典型的就是阿里巴巴集團(tuán)上市之前，一些員工出售股票給其他第三方?！?/p>

　　股權(quán)激勵的設(shè)計方面，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)往往存在期權(quán)設(shè)計操作性較差的問題，很多時候就經(jīng)常是口頭承諾的獎勵，具有很多不確定的條件，因此也為未來埋下了不小的隱患。

　　兩面受阻，拓展應(yīng)用內(nèi)搜索

　　豌豆莢的困局還不僅僅于此。目前應(yīng)用平臺競爭格局初定。要想強(qiáng)制更多的市場份額的壓力頗大，因此豌豆莢另辟蹊徑，開始嘗試拓展應(yīng)用內(nèi)搜索領(lǐng)域。

　　根據(jù)易觀最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年第二季度，中國全渠道移動應(yīng)用分發(fā)總量達(dá)255億次，較上一季度環(huán)比增長8.9%。其中移動應(yīng)用分發(fā)前三名被百度、360和騰訊包攬。百度系應(yīng)用分發(fā)位列第一，占到41.7%的市場份額；360系緊隨其后，占比24.9%；騰訊系全渠道分發(fā)量增長明顯，份額達(dá)到20.1%。而獨(dú)立分發(fā)平臺豌豆莢僅以7.2%的份額居于第四位。

　　艾瑞行業(yè)分析師陸靜雨對此分析稱，“雖然360在應(yīng)用商店這方面做得比較晚，但從2013年年初開始增長就比較快，這主要得益于其豐富的渠道資源，如PC端有360殺毒和360衛(wèi)士等，所以在推廣方面會比較強(qiáng)。而對于百度來說，本身就有百度手機(jī)助手，再加上之前被收購過來的91無線，用戶規(guī)模不容小覷。騰訊旗下應(yīng)用寶的發(fā)力相對于360和百度會晚些，之前通過微信等做過一些推廣，所以如果它想做起來的話肯定也是比較容易的，尤其是騰訊在游戲這塊有比較強(qiáng)的話語權(quán)?！?/p>

　　此外，現(xiàn)在應(yīng)用商店新加入者的能力也不可忽視。上述知情人士表示，“目前手機(jī)自帶的應(yīng)用商店，比如小米、OPPO、聯(lián)想等自帶的應(yīng)用商店，其用戶規(guī)模是比較大的，尤其對于新增的‘小白’用戶來說，他們更傾向于這類他們比較熟悉的應(yīng)用商店，而不是去發(fā)現(xiàn)這些相對較小眾的品牌，比如豌豆莢等，因此公司的新用戶拓展會比較慢。”

　　具有品牌優(yōu)勢的巨頭和具有渠道優(yōu)勢的手機(jī)廠商旗下的應(yīng)用商店，豌豆莢在兩者的夾攻下，生存艱難。

　　因此，豌豆莢選擇了轉(zhuǎn)型。早在去年9月，豌豆莢即對外發(fā)布搜索產(chǎn)品，并在此后陸續(xù)發(fā)布“移動內(nèi)容搜索”戰(zhàn)略及豌豆莢4.0版，將應(yīng)用內(nèi)搜索擴(kuò)展到視頻、電子書、壁紙等多個內(nèi)容類別，試圖將豌豆莢重新定位于娛樂搜索轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)理財周報記者了解，就在今年1月份，豌豆莢剛剛獲得了由軟銀領(lǐng)投的1.2億美元融資，其主要用途就是拓展公司的移動內(nèi)容搜索。

　　對于此次轉(zhuǎn)型，陸靜雨表示，“主要因?yàn)閼?yīng)用商店領(lǐng)域打得很激烈，而且現(xiàn)在來看，幾大巨頭已經(jīng)搶占了絕大部分市場，對于豌豆莢來說機(jī)會不是很多了，而在移動內(nèi)容搜索方面，由于目前還沒有太多巨頭涉及這方面，因此相對來說競爭沒有那么激烈，具有一定優(yōu)勢?！?