以小米入局愛奇藝、優(yōu)酷土豆為界，在過去的六個(gè)多月里，視頻行業(yè)完成了新一輪微妙的資本換血。

　　11月19日，小米副總裁陳彤宣布，小米和順為資本以3億美元入股愛奇藝，成為愛奇藝第二大股東。在此之前，小米剛剛和優(yōu)酷土豆?fàn)渴?，斥資數(shù)千萬美元從二級市場購入優(yōu)酷土豆股票。對于視頻(百度、阿里巴巴、騰訊)行業(yè)而言，這是一個(gè)別具意味的節(jié)點(diǎn)，視頻網(wǎng)站身后的陣型從BAT突然擴(kuò)張至“BAT3M” (百度、阿里巴巴、騰訊、360、小米)。在遲遲沒有迎來真正盈利的狀況下，視頻網(wǎng)站將進(jìn)入一個(gè)毫無疑問的拼爹時(shí)代。

　　“視頻行業(yè)已經(jīng)從最初的高度分散走向越來越集中”，在中國互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會委員、易目唯文化傳播CEO包冉看來，另外一面，由于廣電總局監(jiān)管收緊，資本的出手根本還是圍繞“資質(zhì)”二字，展開的互聯(lián)網(wǎng)電視布局?，F(xiàn)在優(yōu)酷土豆的身后有阿里，愛奇藝身后是百度加小米，騰訊持續(xù)在視頻繼續(xù)投入重金，蘇寧收入PPTV后基本完成換血，接下里的問題就是各家如何與“干爹”進(jìn)行嫁接，研制出新的變現(xiàn)通道與盈利模式。

　　換血配方

　　在上海剛剛結(jié)束的全球創(chuàng)業(yè)周中國站的公開課上，酷6創(chuàng)始人前CEO李善友以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份出現(xiàn)，談?wù)摰脑掝}是“方生方死”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品周期趨零，中歐國際工商學(xué)院教授是他離開酷6后的新身份。2014年4月，盛大將41%的酷6網(wǎng)股份出售給Sky Profit公司。在此之前，李善友因燒錢過快、對公司發(fā)展方向與管理層存在分歧的傳聞早已離開酷6。無獨(dú)有偶，搜狐也剛剛收購了56，搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐視頻代理CEO張朝陽宣布要跟56合體，“要在PGC(專業(yè)產(chǎn)出內(nèi)容)方面實(shí)現(xiàn)超越，打造中國最大的PGC平臺”。“二線視頻網(wǎng)站很難再有獨(dú)立發(fā)展空間，所以紛紛出手”，在包冉看來。現(xiàn)在視頻行業(yè)的現(xiàn)狀就是“每個(gè)網(wǎng)站身后都有干爹”。

　　較為微妙的是小米的進(jìn)入，從表面形式看體現(xiàn)為腳踏兩只船。先是結(jié)盟優(yōu)酷土豆，優(yōu)酷董事長兼CEO古永鏘表示，優(yōu)酷并不缺錢，更看中的是雙方合作?！笆紫仁莾?nèi)容方面投資，包括相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用研發(fā)等；小米粉絲經(jīng)濟(jì)、粉絲體系，將會與優(yōu)酷自制節(jié)目完全打通?！?/p>

　　對于愛奇藝，小米的動(dòng)作顯然更大，3億美元戰(zhàn)略投資愛奇藝，愛奇藝CEO龔宇認(rèn)為，“從投資的金額可以看出小米對愛奇藝的重視?！饼徲钪赋?，小米對愛奇藝的投資金額遠(yuǎn)高于優(yōu)酷土豆，雙方在內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)⒄归_深度合作，而小米在硬件上的布局可以幫助其提升市場份額。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，小米如此頻繁地瘋狂采買，根本還是解決其迫在眉睫的內(nèi)容缺口。小米董事長雷軍也坦承，內(nèi)容對小米電視、盒子、手機(jī)，乃至小米平板都是生死攸關(guān)的，解決內(nèi)容問題迫在眉睫。

　　易觀分析師羅蘭則認(rèn)為，“優(yōu)酷土豆和愛奇藝屬于視頻第一陣營，兩者的內(nèi)容并不完全重合，小米可以根據(jù)自己的定位方向選擇自己所需要的內(nèi)容。”但業(yè)內(nèi)人士指出，小米的投資深意還在于解決“資質(zhì)軟肋”，“主要看哪家離牌照方近一點(diǎn)”。在此之前，廣電總局對盒子等互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管，促成視頻網(wǎng)站迅速站隊(duì)牌照方。優(yōu)酷土豆入股國廣東方，愛奇藝則與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺共同成立銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司，據(jù)悉，愛奇藝互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部也將由銀河“收編”。

　　即使四處拼爹，視頻網(wǎng)站要面對的仍然是長期不盈利的問題。

　　盈利之惑

　　作為全球最大的流媒體運(yùn)營商，Netflix早已開始盈利。2014財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，Netflix第三財(cái)季營收為14.09億美元，較去年同期的11.06億美元增長27%；凈利潤為5900萬美元，較去年同期的3200萬美元增長84%。對于國內(nèi)視頻網(wǎng)站來看，仍然在拼版權(quán)賣廣告的循環(huán)中打轉(zhuǎn)。以優(yōu)酷土豆為例，除去短暫的季度盈利，2010年上市以來并未實(shí)現(xiàn)年度盈利。一年前古永鏘接受采訪時(shí)，他可能告訴你盈利在即，對于優(yōu)酷土豆并不那么難。但在談到盈利問題，日前他接受采訪表示，“行業(yè)整體正處在重要的臨界點(diǎn)，擴(kuò)大新業(yè)務(wù)包括新產(chǎn)品投入更為重要，而盈利更是放緩速度時(shí)才考慮的問題?！?/p>

　　實(shí)際上，從2014視頻網(wǎng)站各家的布局看；豪賭自制和研究差異化配方可能是突圍的焦點(diǎn)。

　　古永鏘宣布優(yōu)酷土豆進(jìn)入“大自制”時(shí)代，將攜手世界級制作機(jī)構(gòu)Endemol和TALPA Media分別推出的《BIG BROTHER》中國版、《中國好聲音少年版》等，還將有一系列的大自制內(nèi)容。而在龔宇看來，自制已經(jīng)成為帶有主動(dòng)防御性質(zhì)的進(jìn)攻，各個(gè)視頻網(wǎng)站上用戶體驗(yàn)的差異會越來越少，主要的競爭將集中在自制內(nèi)容比拼上。圍繞自制視頻網(wǎng)站也在尋找新的突圍點(diǎn)，與網(wǎng)游、電影甚至電商找到新的聯(lián)接。

　　之前愛奇藝宣布，2015年自制劇單位成本的投入將超過電視劇，自制綜藝的投入超過電視臺。自制攻略將集中在“超級網(wǎng)劇”與“自制綜藝”兩個(gè)方向，與南派三叔合作的《盜墓筆記》，每集投入高達(dá)500萬元。

　　背靠騰訊大樹的騰訊視頻，2015年的戰(zhàn)略是熱播與自制的“全壘打”。騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群市場部、視頻版權(quán)合作部總經(jīng)理韓志杰透露，在電影、電視劇方面，騰訊的策略是“全覆蓋、大劇齊發(fā)”。美劇方面，成為HBO在中國內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)視頻獨(dú)家官方授權(quán)播放平臺，獨(dú)家播放900集優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容，包括《兄弟連》《新聞編輯室》《權(quán)力的游戲》等經(jīng)典美劇。而作為騰訊視頻的獨(dú)家配方，將進(jìn)一步擴(kuò)大“Live Music”計(jì)劃，全年高密度推出50場在線演唱會。

　　“圍繞自制將是新一輪的競爭焦點(diǎn)，自制的性價(jià)比顯然高于拼搶版權(quán)，也成為各家提升品牌影響力的砝碼?！绷_蘭分析。

　　而在包冉看來，視頻網(wǎng)站仍然未實(shí)現(xiàn)盈利也屬正常， YouTube被谷歌收購后起到的就是價(jià)值填充型的作用，“增加用戶黏性，彌補(bǔ)谷歌在視頻搜索方面的短板”。國內(nèi)視頻網(wǎng)站正在向集中化發(fā)展，是成熟化的標(biāo)志，“關(guān)鍵要看各家如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更有成效的轉(zhuǎn)移支付”。

　　值得注意的是，從去年10月蘇寧聯(lián)合聯(lián)想弘毅4.2億美元投資PPTV后，日前基本也全面完成換血。蘇寧方面宣布任命蘇寧華東二區(qū)執(zhí)行總裁范志軍出任PPTV聚力管理委員會主席。在此之前，PPTV方面曾表示融合后將探索視頻和電商業(yè)務(wù)的結(jié)合。據(jù)了解，PPTV聚力已與蘇寧在經(jīng)營體系實(shí)現(xiàn)打通，在會員共享、數(shù)據(jù)打通、智能終端發(fā)展、視頻電子商務(wù)和大數(shù)據(jù)方面取得了實(shí)質(zhì)性融合。另外一面，優(yōu)酷土豆與阿里結(jié)合日前推出了合作的探索樣本，阿里旗下營銷平臺阿里媽媽將通過數(shù)據(jù)和技術(shù)，支持優(yōu)酷邊看邊買和土豆玩貨等營銷模式，用戶可以在觀看視頻時(shí)實(shí)現(xiàn)“喜歡立刻就買，猶豫就存著”。

　　“雖然諸多創(chuàng)新目前尚處于試驗(yàn)階段，但是游戲、電商很可能成為視頻網(wǎng)站新的變現(xiàn)方向?！卑街赋?。