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2024年12月28日 星期六

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陳彤臨危受命 難解小米內(nèi)容憂慮癥

  • 發(fā)布時間:2014-11-05 13:35:07  來源:大河網(wǎng)  作者:羅超  責(zé)任編輯:湯婧

  高調(diào)地離職之后,“門戶元老”陳彤高調(diào)加盟小米擔(dān)任內(nèi)容副總裁,負(fù)責(zé)內(nèi)容規(guī)劃和投資,第一步把小米電視和小米平板的視頻內(nèi)容“做起來”,主要通過巨額投資這樣的“高舉高打”方式來與第三方合作,以節(jié)省時間。陳彤立下軍令狀,做起小米救火隊(duì)員。電視和內(nèi)容,與小米高速發(fā)展的手機(jī)業(yè)務(wù)相比,說其慘淡并不夸張。不過,陳彤臨危受命依然難解小米內(nèi)容憂慮癥。

  一、小米電視的內(nèi)容之殤

  同時出現(xiàn)在發(fā)布會的陳彤和王川,是雷軍在電視和內(nèi)容業(yè)務(wù)上的左膀右臂。再說直接一點(diǎn)就是,王川搞不定的事情,搬來了救兵陳彤。

  “內(nèi)容”可以涵蓋圖書、音樂、動漫、視頻甚至App等諸多方面,但從市場容量和小米當(dāng)前業(yè)務(wù)屬性來看,視頻才是當(dāng)下的“風(fēng)口”,看看阿里、百度這兩個巨頭這一年在影視層面的頻繁動作便見分曉。根據(jù)雷鋒網(wǎng)報(bào)道,陳彤加盟小米與多看并無關(guān)系,盡管多看面臨著跟小米電視一樣“做不起來”的問題。

  小米要做的自然不是視頻門戶——其他玩家正圍繞著版權(quán)打得頭破血流,小米再進(jìn)去幾無可能,況且它在PC上并無什么能量。小米做內(nèi)容更多是為其硬件服務(wù),或者說補(bǔ)齊“一體化”的最后一環(huán)。

  小米在內(nèi)容上的基因缺陷和后天成長瓶頸導(dǎo)致其做電視就像“缺了一條腿一樣”,沒有人愿意買一臺缺乏內(nèi)容的電視,尤其是在政策對第三方內(nèi)容嚴(yán)管的背景之下。

  盡管聲量巨大,但小米電視銷量只有幾萬臺,且不看傳統(tǒng)廠商的“偽智能電視”,其與樂視電視即將突破150萬、TCL與愛奇藝合作的TV+即將突破100萬的成績都形成了巨大反差。無法判斷小米的內(nèi)容短板對小米電視的失敗有多大影響,但TV+和樂視電視的成功很大程度受益于愛奇藝和樂視網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢。

  內(nèi)容上的短板拖住了小米電視的后腿,讓它離致力于復(fù)制的蘋果模式隔了一條難以跨越的鴻溝:軟硬件與內(nèi)容一體化。這可以給用戶更好的體驗(yàn),可以讓小米一直在講述的“基于內(nèi)容而非硬件的互聯(lián)網(wǎng)模式”故事成為現(xiàn)實(shí),可以讓小米發(fā)出去的終端價(jià)值得到最大化的釋放,還有你以為小米最近放出擬以400億美元融資消息與陳彤高調(diào)入職只是巧合?

  關(guān)鍵問題是,陳彤真的就能成為小米內(nèi)容的救命稻草嗎?

  二、視頻內(nèi)容已不是門戶時代

  騰訊在不少領(lǐng)域所向披靡,但影視板塊卻一直未能啃下來,操盤手劉春寧加盟勁敵阿里,還遭致騰訊起訴,便是其視頻業(yè)務(wù)做不起來的佐證。實(shí)際上,在影視內(nèi)容上不少巨頭均是力不從心,阿里最終也不得不靠投資優(yōu)酷土豆來占一個坑。幾個門戶中只有搜狐視頻做起來了,但別忘了這是其公司級核心業(yè)務(wù),張朝陽親自操盤,且具備一定的天賦。

  陳彤的前東家新浪卻生生地錯過了視頻這一個“浪頭”,在視頻領(lǐng)域給人印象就是只有一個頻道。這并不是說陳彤做不起來新浪視頻就做不好小米影視內(nèi)容,這兩者可能并無關(guān)系。同樣的道理,陳彤在門戶時代以及微博時代的內(nèi)容經(jīng)歷對于小米視頻內(nèi)容之間的關(guān)系,并不是那么直接。

  蘋果內(nèi)容上的成功并不是找到了一個明星操盤手,而是形成了一個良性的對所有人都有益的內(nèi)容生態(tài),iTunes生態(tài),內(nèi)容版權(quán)商、內(nèi)容創(chuàng)作者、用戶和蘋果均能獲益。在中國數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域還沒有軟硬件與內(nèi)容結(jié)合得天衣無縫的生態(tài),音樂、圖書、視頻、App,都沒有。

  愛奇藝與TCL“TV+”模式的合作越來越多,TCL賺硬件的錢,愛奇藝在量上來之后嘗試廣告等后向收費(fèi)。內(nèi)容、硬件、軟件、發(fā)行等領(lǐng)域的廠商點(diǎn)對點(diǎn)合作,比一家硬件公司憑借著號召力去“整合上游”更加來得現(xiàn)實(shí),小米尚不具備一呼百應(yīng)的實(shí)力,如果它的電視賣到1000萬臺可能會不一樣,但這太遙遠(yuǎn)了。因此,小米接下來繼續(xù)去與更多第三方廠商合作或者投資,但其可選擇的余地已經(jīng)不多,BAT幾乎已經(jīng)圈完地了。

  還有,電視內(nèi)容并不只是影視或者視頻?;ヂ?lián)網(wǎng)電視現(xiàn)在主打兩張牌:視頻牌和游戲牌。游戲內(nèi)容這塊,不知道是不是陳彤所擅長的領(lǐng)域?

  人們總是在遭遇困境時,寄望于某一個外部因素“一鍵解決”。企業(yè)在遇到困境時求助外力是常見現(xiàn)象,不過在科技圈,“空降兵”總是錦上添花的多,雪中送炭的少,陳彤能否例外?半年后就知道答案了。

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