樂視網(wǎng)ceo老賈在國外“深蹲”四個月，斥重金在美建立兩家子公司；優(yōu)土不久前在釜山國際電影節(jié)上宣布與韓國三大電影娛樂公司合作，推出“亞洲合作項目”，以旗下的“合一影業(yè)”參與合資拍攝制作影視內(nèi)容。為何以樂視為首的視頻網(wǎng)站在幾乎同一時間點紛紛“媚外”；是積極探尋還是鉆廣電總局空子的脫身之術(shù)？

　　從《中國好聲音》開始，中國內(nèi)地娛樂節(jié)目向國際靠攏的思路獲得豐碩斬獲，接檔節(jié)目《奔跑吧兄弟》更是取得了驚人的在線播放量成績，中國娛樂內(nèi)容的“媚外”模式取得成效，也為今天視頻網(wǎng)站、內(nèi)容提供商紛紛進(jìn)軍海外市場打下了伏筆?！爸袊圃臁鄙钌罾釉诹巳澜纾还茉谑裁搭I(lǐng)域中國正在向全世界展示著自己的實力，打上屬于自己的烙印，內(nèi)容制作方面我們也當(dāng)然希望這樣。

　　借用一句流行語：那么問題來了？為什么要“媚外”？中國的視頻網(wǎng)站內(nèi)容制作不是不夠出色，像是“天天向上”等節(jié)目也被搬上了網(wǎng)絡(luò)，只是相較于國外版權(quán)意識在國內(nèi)還是稍顯薄弱。近期，廣電總局下發(fā)的種種文件讓依賴于在線內(nèi)容傳播的視頻網(wǎng)站突然感覺到不太適應(yīng)了，被剝奪“內(nèi)容”使用權(quán)之后視頻網(wǎng)站有點玩兒不轉(zhuǎn)了。

　　韓國runningman是《奔跑吧兄弟》原型

　　從哪里跌倒就要從哪里爬起來，于是視頻網(wǎng)站開始尋求優(yōu)質(zhì)的獨有內(nèi)容，“西”去取經(jīng)只是一個方式而已。不論是何種方式改進(jìn)影視劇產(chǎn)業(yè)鏈的行為都是值得支持的，視頻網(wǎng)站需要優(yōu)質(zhì)的競爭內(nèi)容；用戶同樣也需要新內(nèi)容不斷刷新自己的感官。于是，集體“媚外”拉開序幕，今天就讓我們揭開這份努力背后的故事。

　　原因分析鉆空子鉆出的方法?

　　故事都是有背景的，視頻網(wǎng)站與國內(nèi)內(nèi)容提供上將內(nèi)容擴展到海外市場的大背景是廣電總局的181文件政策。2014年，廣電總局針對自己推出的181號文件做出了最嚴(yán)整治，限制海外劇播放、對各家播放牌照的徹查、限制視頻網(wǎng)站涉足電視領(lǐng)域、內(nèi)容出處和版權(quán)等的嚴(yán)格把控讓他們的日子倍加難過。

　　優(yōu)酷xl整正式撤出電視app領(lǐng)域

　　哭天喊地政策不公是弱者的作法，國內(nèi)如樂視、優(yōu)酷土豆等互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)頭羊企業(yè)在“鉆空子”嘗試失敗后也得知了廣電總局態(tài)度的強硬。在試探廣電總局的過程中，它們也意識到了是自己應(yīng)該改變的時候了，對內(nèi)容的限制也許是另一個機會。于是，在這個內(nèi)容絕對為王的時代，紛紛選擇了自主內(nèi)容創(chuàng)作，海外市場的開拓是一招好棋。

　　廣電總局政策作為背景

　　既然外國影視內(nèi)容引進(jìn)遭到了限制，那么選擇與外國的制作團隊進(jìn)行合作來制作“合資”內(nèi)容確實是一個辦法。種種原因下，基于runningman為原型的《奔跑吧兄弟》與我們大眾見面了，這似乎并不是一種抄襲，而是另一種合作方式的內(nèi)容端的體現(xiàn)。

　　賈老大數(shù)億資金投資海外

　　樂視選擇在海外建立公司也有此意，借助美國成熟的內(nèi)容制作團隊合力打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，然后將其在自己網(wǎng)站獨播拉攏更多用戶。開拓海外市場一方面是國內(nèi)用戶還是需要優(yōu)質(zhì)的海外內(nèi)容的引入；另一方面就是海外對內(nèi)容合作有著一定優(yōu)勢，我們接著分析。

　　韓國/美國學(xué)到了都是自己的

　　韓國優(yōu)勢亞洲影響力頗大

　　在韓國的影視業(yè)雖然發(fā)展比香港等地區(qū)晚上許多，但是憑借著政府和民眾的大力支持已經(jīng)成為了本國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容呈現(xiàn)也讓其在亞洲擁有著不錯的影響力。在韓國國內(nèi)由于政策和環(huán)境優(yōu)異，聚集了一批專業(yè)型人才，專業(yè)化的管理讓節(jié)目的策劃、制作直到最后的播出更加有序，與韓國影視進(jìn)行合作，有助于在時下迅速提升品牌影響力和競爭力，這也正是優(yōu)酷土豆這樣的大佬選擇韓國的主要原因。

　　韓劇亞洲影響力頗大

　　美國優(yōu)勢走在競爭最前沿

　　與韓國相比，美國的影視劇內(nèi)容發(fā)展更好，好萊塢電影業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈想必不論誰都不會去質(zhì)疑。美國國家體制也決定了想要立足市場就要有最“獨特”的內(nèi)容，一直處在嚴(yán)苛競爭環(huán)境下的美國公司在內(nèi)容出品方面更有心得。能學(xué)到最棒的商業(yè)化運作和最新的內(nèi)容制作理念是樂視選擇美國市場的主要原因，而且相對于亞洲用戶而言也更樂于接受文化差異較大的歐美內(nèi)容引入。

　　好萊塢無需多言

　　要學(xué)不要一味的拿來用

　　以上兩國都在影視劇、娛樂節(jié)目等內(nèi)容制作方面有自己的建樹，加之廣電總局對內(nèi)容嚴(yán)格把控讓更多的制作方將眼光投入國外市場。不是說外國的就一定好，既能借力于外國龐大的影視優(yōu)勢資源又可以滿足國內(nèi)人群對外來影視內(nèi)容的觀看需求，何樂而不為。

　　中國好聲音就融入了許多國內(nèi)元素

　　目前來看，廣電總局對合作引入的模式?jīng)]有明確的反對態(tài)度，也讓這樣的“媚外”動作更加頻繁，如果真的能將外國先進(jìn)的影視制作流程學(xué)會那么肯定是對未來內(nèi)容商的發(fā)展有利。這里需要注意的恐怕只有一點，在加大自身競爭力的同時一定要去學(xué)而不是拿來用而已。

　　雙關(guān)鍵字告訴你內(nèi)容時代要什么

　　除了廣電總局的政策之外，我想最值得關(guān)注的也許就是行業(yè)未來的發(fā)展，大部分視頻網(wǎng)站和內(nèi)容提供商也都是有所領(lǐng)悟才會做出拓展市場的舉動。沒錯，未來是一個內(nèi)容為王的時代，依賴于共有電視臺和影視機構(gòu)提供內(nèi)容，自己專注于開發(fā)硬件的時代已經(jīng)過去了，如果抓不住內(nèi)容那未來必定是暗淡的。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)已經(jīng)預(yù)示著內(nèi)容為王時代的來臨

　　內(nèi)容時代的相爭絕對是更加殘酷的，內(nèi)容制作的技術(shù)門檻更高沒有經(jīng)驗或者沒有恒心的企業(yè)很難獲得成功；另外，有實力企業(yè)所做內(nèi)容是不是合乎消費者的胃口也是值得深思的問題。接下來是內(nèi)容為王的時代誰都不會否認(rèn)，要想稱霸市場需要出品具有哪些特質(zhì)的內(nèi)容呢？

　　獨有霸權(quán)

　　出售版權(quán)也許是國內(nèi)內(nèi)容制作方最喜愛的盈利方式，不過這種途徑獲得的盈利在今后含金量會大大降低。一家視頻網(wǎng)站想要站穩(wěn)腳跟，那必須有特色內(nèi)容，更主要的一點是它必須“獨有”。在未來，如果視頻網(wǎng)站將自己的內(nèi)容仍然以收取版權(quán)費的方式出售給它方，應(yīng)該只有兩個原因：一、內(nèi)容質(zhì)量不咋地；二、網(wǎng)站目光短淺。

　　“獨有”兩個字可以將用戶牢牢抓住，想要看我的內(nèi)容只能在我這兒，這樣的霸氣和對用戶控制哪家不想擁有？優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“獨有性”對于出品方來說重要程度不用筆者多談，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶動了實物產(chǎn)品的銷售就能說明問題，對吧樂視？！

　　大紅大紫的《紙牌屋》帶來新思路

　　受眾分析

　　優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容給誰看？當(dāng)然不是給制作者看的，最終的受眾著是廣大觀眾，那么憑借自己臆想做“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的套路明顯已經(jīng)不靠譜。美國在線流媒體netflix對于《紙牌屋》大數(shù)據(jù)的運作成功已經(jīng)給我們做出了典范。有實力也要有的放矢，復(fù)制《紙牌屋》式的成功不是一朝一夕，但是按照這種運營思路走下去絕對能闖出一片天。觀眾要什么、想看誰進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后再開拍，還怕沒人看嗎？

　　欣慰！視頻網(wǎng)站正在自我救贖

　　古老的內(nèi)容運營模式確實應(yīng)該改進(jìn)了，傳統(tǒng)電視臺節(jié)目肯定有一天會走下神壇，在內(nèi)容為王的時代誰先動誰就會占得先機。很高興看到的是，在廣電總局進(jìn)行管控時視頻業(yè)領(lǐng)頭羊們沒有選擇坐以待斃，而是積極探索全新內(nèi)容制作/運營模式，靠誰不如靠自己，“媚外”就是自我救贖方式中的一種。

　　隨著時代的發(fā)展，內(nèi)容的重要性也在一天天的增加，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所釋放出的威力早以有了典范。獲得《中國好聲音》欄目冠名權(quán)所付出的夸張費用；從為做過電視的樂視占領(lǐng)客廳匪夷所思的速度；默默無聞netflix品牌影響力的急劇躥升，一個個的事實與我們訴說著內(nèi)容所能帶來的空前附加價值。

　　自主內(nèi)容探索者《萬萬沒想到》

　　“媚外”一詞在內(nèi)容創(chuàng)作這條路上已經(jīng)不是貶義詞，它是對全新內(nèi)容的探索，或者干脆大點說這是對產(chǎn)業(yè)鏈的一種完善學(xué)習(xí)。外國的影視視作經(jīng)驗確實要比國內(nèi)先進(jìn)，這與國外的競爭環(huán)境有一定關(guān)系，在國內(nèi)步入內(nèi)容為王競爭時代的今天積極取經(jīng)會讓我們節(jié)省不少時間，這次“媚外”值得歡喜。

　　學(xué)習(xí)的目的就是要順應(yīng)時代

　　無論是以何種方式改進(jìn)影視劇的產(chǎn)業(yè)鏈，出色的自制都內(nèi)容都是不變的主旋律，在電視臺節(jié)目、公共資源統(tǒng)治市場許久之后終于等到了內(nèi)容自制之爭時代。這樣對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶需求來說都有利，抓住未來視頻網(wǎng)站發(fā)展、核心客廳娛樂硬件等產(chǎn)物的核心競爭力會再次將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容發(fā)展提速，光明大路就在前面，要做的只是勇敢探尋如此簡單。