新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤昨日確認離開效力17年的新浪。在觀察者眼中，包括陳彤在內(nèi)的傳統(tǒng)門戶媒介業(yè)務(wù)負責人紛紛離職，象征著一個時代的遠去。這不僅是門戶網(wǎng)站的遠去，更是移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下PC時代的遠去。

　　功蓋門戶

　　陳彤和新浪官方均確認了離職決定，理由是“個人原因”。陳彤在其個人微博用“一連七個感謝”話別，新浪董事長兼CEO曹國偉則在內(nèi)部郵件中對陳彤的過往工作給予了高度評價，他認為：“陳彤在新浪網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)新聞報道業(yè)務(wù)創(chuàng)立、內(nèi)容團隊建設(shè)等方面發(fā)揮了巨大作用，深刻影響了中國互聯(lián)網(wǎng)的門戶內(nèi)容運營模式?！?/p>

　　作為1997年就加入新浪體系的中國最早一批網(wǎng)絡(luò)編輯，陳彤從體育論壇版主做起，歷任網(wǎng)站內(nèi)容編輯、新聞中心主管和內(nèi)容總監(jiān)等職位，2002年開始擔任副總裁兼副總編輯，并在2007年擔任執(zhí)行副總裁兼總編輯至今。

　　為人津津樂道的是，從最初就職新浪，陳彤一直走在網(wǎng)絡(luò)新聞報道模式創(chuàng)新的最前端，其領(lǐng)導(dǎo)新浪在法國世界杯（1998年）、悉尼奧運會（2000年）、“9·11”事件（2001年）、雅典奧運會（2004年）等重大事件的報道中不斷獲得巨大成功，從而確立了新浪網(wǎng)在全球中文網(wǎng)站中的優(yōu)勢。其門戶運營理念也被諸多同行模仿，進而與網(wǎng)易、搜狐、騰訊乃至鳳凰、雅虎等組成了中國互聯(lián)網(wǎng)輝煌的門戶時代。

　　而對于陳彤個人來講，盡管從未登上新浪最高管理職位，但總編輯位置穩(wěn)固，且一直主管新浪媒介業(yè)務(wù)，并在博客、微博等業(yè)務(wù)興起中居功至偉，特別是微博早期名人策略和效應(yīng)皆由“老沉”（陳彤個人微博賬號）一手打造。因此，新浪創(chuàng)辦至今已更換四位CEO，但總編輯只有一個。

　　眾說紛紜

　　盡管個人原因已經(jīng)足夠作為離職理由，但坊間對陳彤離職原因還是有更多的猜測。昨日不斷有消息稱，陳彤有望加盟小米或者360，承擔市場品牌方面的工作。也有猜測稱，陳彤有望進行個人創(chuàng)業(yè)或者直接進入風險投資領(lǐng)域，這也符合多數(shù)老牌互聯(lián)網(wǎng)人的離職規(guī)律。

　　但這些傳聞均未獲得證實，陳彤何去何從以及新浪總編輯繼任者尚無定論。資深互聯(lián)網(wǎng)專家謝文指出，陳彤的離開，標志著新浪作為一家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍公司的時代被徹底畫上句號。“它樹立了PC時代網(wǎng)絡(luò)媒體標桿，但在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，新浪并未將門戶和微博業(yè)務(wù)做很好的結(jié)合”，“他離開對新浪而言是巨大損失，但對個人發(fā)展而言反而具有想象空間”。

　　另有分析人士將原因歸結(jié)于新浪架構(gòu)問題，從2012年開始，新浪將門戶和微博業(yè)務(wù)拆分，首席運營官杜紅主管門戶，陳彤向其匯報；而微博另由新浪副總裁王高飛負責。及至微博上市，新浪雙架構(gòu)更加明顯，這在一定程度上反映了門戶業(yè)務(wù)給微博讓路的趨勢，而在管理層，杜紅帶領(lǐng)的銷售業(yè)務(wù)也與陳彤主管的內(nèi)容工作存在著更大摩擦的可能。

　　移動沖擊

　　實際上，新浪架構(gòu)的變化以及陳彤離職只是傳統(tǒng)門戶轉(zhuǎn)型的縮影。最近幾年，包括前搜狐總編輯劉春、前網(wǎng)易總編輯趙瑩在內(nèi)的傳統(tǒng)門戶媒介業(yè)務(wù)負責人也紛紛選擇離職。

　　知名互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理人王冠雄認為，這意味著傳統(tǒng)門戶時代的終結(jié)，網(wǎng)絡(luò)新聞大規(guī)模精益生產(chǎn)的富士康模式，將被社交網(wǎng)絡(luò)、自媒體等分食。

　　易觀國際高級分析師龐億明也認為，產(chǎn)生這一競爭格局最根本的原因還是在于移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊。目前幾乎所有的業(yè)務(wù)都在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，比如移動安全、移動金融、移動閱讀、移動社交、移動電商等等。傳統(tǒng)門戶的渠道優(yōu)勢正被移動互聯(lián)網(wǎng)分割，通過智能移動設(shè)備，用戶可以從微信、微博、新聞客戶端等多個社會化渠道獲取信息，甚至一款天氣App也可以推送世界杯賽事信息?！伴T戶固然大力發(fā)展新聞客戶端，但優(yōu)勢并不比新生的資訊類App好到哪里去?！彪m然搜狐、網(wǎng)易、騰訊均認為自己是新聞客戶端的領(lǐng)軍企業(yè)，但也均處在圈地階段。

　　在龐億明看來，以展示類廣告為代表的門戶商業(yè)模式也存在天然劣勢?！八阉?、電商等新的廣告渠道擁有極強的用戶參與性，可以點擊收費，而門戶品牌展示廣告仍然陷在優(yōu)質(zhì)廣告位有限的尷尬中?！?/p>

　　上述移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和商業(yè)模式的差異直接導(dǎo)致了門戶業(yè)績層面的捉襟見肘。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，在今年二季度互聯(lián)網(wǎng)廣告運營商市場收入份額中，百度、阿里巴巴以32.4%和20.7%的優(yōu)勢領(lǐng)先，而騰訊、搜狐、新浪、網(wǎng)易四大門戶的市場份額分別僅為5.1%、4.5%、2.8%、0.8%。

　　北京商報記者 張緒旺