高德要專注于做LBS而不做O2O了，這看上去有些匪夷所思，眾所周知，BAT三巨頭都在積極布局O2O，而收購高德也被視為阿里進(jìn)軍O2O的重要策略。如今，俞永福上馬后反其道而行之？讓高德遠(yuǎn)離O2O，這會辜負(fù)當(dāng)年阿里收購高德的一片苦心嗎？

　　必須注意的是，隨著多年的摸索，O2O已經(jīng)變得扁平化和社會化了，LBS平臺可以承載，電商平臺也可以承載，社交平臺也可以承載。所以，你看到騰訊入股大眾和58，百度做地圖，收購百度糯米，都是布局O2O的重要表現(xiàn)。已經(jīng)在O2O方面慢人一拍的阿里又如何能高枕無憂呢？本以為利用高德可以在O2O領(lǐng)域大干一把，但現(xiàn)在俞永福又要讓高德遠(yuǎn)離O2O，這是為何？

　　最近業(yè)界有消息稱，大眾點評將不再使用高德地圖，因為騰訊自己有地圖業(yè)務(wù)，可以與大眾點評進(jìn)行更好的整合，這讓高德有些尷尬。沒有了大眾點評，高德地圖在資源上肯定會大打折扣，另外，考慮到大眾點評在生活服務(wù)和O2O方面的影響力，其放棄高德也將削弱其在O2O領(lǐng)域的價值。

　　其實大眾點評放棄和高德合作也很容易理解，根據(jù)2014年8月發(fā)布的最新CNNIC《中國移動互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查研究報告》，百度地圖以63.7%的用戶使用率排名首位，處于絕對領(lǐng)先地位，占比超過高德地圖、搜狗地圖、谷歌地圖的總和。根據(jù)該報告的數(shù)據(jù)，高德地圖、搜狗地圖、谷歌地圖的用戶使用率分別為32.4%、14.5%和13.9%。相比其他對手，高德已經(jīng)沒有優(yōu)勢。

　　如此說來，俞永福將高德定位于LBS也可能是想掩飾高德背后的尷尬，但這一做法并不湊效，搞不好還會弄巧成拙。

　　既然高德定位于LBS，其就不能獲得阿里投在O2O業(yè)務(wù)上的資金和資源，那高德未來還有那些發(fā)展前景？高德的老員工怎么辦？他們的利益如何保障？坦白說，如果只是做LBS，那高德在阿里系的地位就尷尬了，可以說毫無保障。這方面，高德的老員工可不干。

　　所以俞永福又推出了裁員這招，據(jù)說此次高德裁員多達(dá)1700人，基本上不聽話的員工都走了，俞永福操刀高德就沒有阻力。而為了掩蓋這種大規(guī)模的裁員行為，俞永福給外界的解釋是戰(zhàn)略調(diào)整，即高德放棄政企業(yè)務(wù)、運營商業(yè)務(wù)、三維業(yè)務(wù)和街景地圖業(yè)務(wù)。導(dǎo)航業(yè)務(wù)因為現(xiàn)有客戶需要維持，但不再是重點業(yè)務(wù)。未來重點是手機(jī)和旅游信息，主要做2C業(yè)務(wù)，即面向消費者的業(yè)務(wù)。

　　坦白說，俞永福這番做法有些“賭氣”的味道?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域名聲非常重要，大眾點評棄用高德，自然會削弱高德在整個地圖服務(wù)領(lǐng)域的地位，如果俞永福還是將高德定位于O2O，那它憑什么和更強(qiáng)的對手競爭呢？與其自討沒趣，不如換個場地繼續(xù)玩兒。

　　但現(xiàn)在的俞永福也面臨著更大的考驗。目前UC內(nèi)部已經(jīng)是三股勢力并存，分別是UC黨衛(wèi)軍、高德抵抗組織和阿里空降部隊。激烈的內(nèi)部斗爭非?？简炗嵊栏５哪芰?。另外，據(jù)說阿里方面也給俞永福下達(dá)了半年考驗的指標(biāo)，如果表現(xiàn)不滿意，估計其結(jié)局會像被架空的成從武一樣。

　　可以說，俞永福為了掩飾高德所面臨的尷尬，用了一個又一個的謊言去編織這個美麗的童話。首先，高德被大眾點評棄用，俞永福也讓高德放棄O2O業(yè)務(wù)，但這又給高德的發(fā)展制造了障礙，所以，高德不得不大舉裁員，裁員之后，俞永福又用高德戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型去圓謊。我在想，俞永福執(zhí)掌的高德未來究竟會怎么發(fā)展？其情況應(yīng)該不會很妙。

　　不過，也有業(yè)界人士認(rèn)為，這樣做還有一個好處，是將阿里投在O2O上的資金和資源留給UC，如果俞永福也這么想的話，那俞永福這招就太高明，一石二鳥。