新京報插圖/許英劍

　　《周鴻祎自述——我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》

　　作者：周鴻祎

　　出版社：中信出版社

　　出版年：2014年8月

　　周鴻祎的偶像是喬布斯，他不認(rèn)為喬布斯有多么神奇?zhèn)ゴ?，而是把喬布斯稱為“叛逆的吊絲”。

　　在1995年的一次訪談中（訪談錄像帶曾遺失十余年，被稱為“遺失的喬布斯訪談”），喬布斯自稱嬉皮。周鴻祎認(rèn)為，所謂嬉皮，其實就是那個時代一個叛逆的屌絲，藐視權(quán)威、藐視所謂的高富帥和白富美，藐視主流價值觀，追求與眾不同、特立獨行。這個吊絲最終逆轉(zhuǎn)了未來，顛覆了科技行業(yè)，締造了一家偉大的企業(yè)。在他這里，嬉皮精神與硅谷科技完美地結(jié)合在一起。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)界，周鴻祎也是一位顛覆者。他的新書《周鴻祎自述——我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》以第一人稱的口吻告訴你，吊絲完成顛覆和逆襲，方法挺簡單。

　　軟件免費

　　符合人性需求的創(chuàng)新

　　“鴻祎啊，你這是干啥呢？是要跟整個行業(yè)為敵嗎？你這不是要砸我們的飯碗嗎？你這是連鍋都要端走了?！?60公司發(fā)布免費殺毒軟件的當(dāng)天晚上，一個傳統(tǒng)殺毒公司的老板打電話給周鴻祎，怨氣中透著無奈。

　　周鴻祎認(rèn)為，這種砸飯碗端鍋之事，他不做也會有其他公司來做，因為這是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然趨勢。

　　免費，周鴻祎稱之為互聯(lián)的“重要精神”。為什么互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)可以免費，他解釋了這個淺顯的道理——如果研發(fā)一款軟件成本1000萬元，當(dāng)100萬用戶使用時，每個用戶分?jǐn)偝杀?0元；當(dāng)1000萬用戶使用時，分?jǐn)偝杀臼?元；當(dāng)1億用戶使用時，分?jǐn)偝杀臼?.1元。

　　用戶數(shù)量非常龐大時，邊際成本趨近于0，這在工業(yè)時代不可思議，造任何一件物理產(chǎn)品，成本都不可能攤薄到如此低廉。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，那些成功的公司，都會提供免費的軟件和服務(wù)，從而黏住數(shù)以億計的用戶，并由此衍生出不可估量的商業(yè)價值。谷歌、Facebook、騰訊皆可劃歸此類。

　　周鴻祎看透了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)，打出免費殺毒這張王牌。周鴻祎認(rèn)為，把貴的變便宜，收費的變免費，符合人性的需求。他預(yù)計，未來硬件免費也將成為趨勢。

　　用戶至上

　　簡單且質(zhì)樸的精髓

　　中國互聯(lián)網(wǎng)大佬里，周鴻祎被認(rèn)為是一個好斗的異類，一出手就是渾不吝的架勢，從來不在乎對手有多大多強。他解釋到，從小喜歡讀官渡之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)等戰(zhàn)爭故事，骨子里自然埋下了以弱勝強的情結(jié)。

　　360曾被指為“流氓企業(yè)”，有人甚至將周鴻祎稱作好斗的“瘋狗”。而他認(rèn)為自己是在中國互聯(lián)網(wǎng)叢林和泥潭中與鱷魚纏斗的人。他曾總結(jié)360的成長史，“不管多少人罵你，只要你對用戶好，得到用戶支持，最終還是會贏的?！?/p>

　　即便“樹敵”很多，但對競爭對手優(yōu)秀的產(chǎn)品，他也不吝溢美之詞。比如他夸馬化騰的QQ和微信用戶體驗至上、雷軍的小米在顛覆手機行業(yè)。他認(rèn)同這些產(chǎn)品，更準(zhǔn)確地說是認(rèn)同這些產(chǎn)品的理念——用戶至上。這四個字是他“互聯(lián)網(wǎng)方法論”中簡單且質(zhì)樸的精髓。

　　就像他的360公司，并不是免費殺毒的最大受益者，數(shù)億用戶免費享受到了服務(wù)，才是真正的受益者。

　　周鴻祎也將免費拔除流氓插件之舉看做一種救贖，因為早年3721（周鴻祎早期創(chuàng)立的公司，2003年被雅虎1.2億美元收購）插件問題，他被冠以“流氓插件之父”的惡名。

　　與眾不同

　　像蘋果一樣Think Different

　　Think Different（非同凡“想”）是蘋果公司一個廣告口號。1997年，喬布斯重返蘋果公司，推出了著名的《Apple Think Different》廣告，來傳遞蘋果的價值觀。周鴻祎對其傳達(dá)的理念推崇備至，書中數(shù)次提及。

　　與眾不同，就是周鴻祎理解的Think Different。他將這四個字寫進(jìn)了自己的價值觀?！耙欢ㄒ蛣e人做得不一樣，甚至有時候要反著來，而不是隨大溜?！?/p>

　　周鴻祎宣布360殺毒免費時，在同行眼中，他就是個瘋子。目前在美國資本市場紅得發(fā)紫的馬云，10年前他說要改變商業(yè)版圖時，有人認(rèn)為他是傻子。

　　周鴻祎很“二”地去堅持，為360在中國互聯(lián)網(wǎng)贏得一席之地。馬云很“二”地去堅持，造就了一個龐大的電商帝國。改變今天中國社會隨大溜的一元化價值觀，讓更多的人寬容對待不同的想法，才能鼓勵創(chuàng)新的人?！安蛔邔こＢ贰钡闹茗櫟t，磕絆多年幾度沉浮得出結(jié)論：中國如果需要真正的創(chuàng)新，價值觀是最重要的。

　　容忍失敗

　　翻身仗后會王者歸來

　　除了喬布斯，周鴻祎還喜歡誰網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德森。網(wǎng)景公司雖然被微軟摁死了，但它做出了全世界第一款互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，創(chuàng)造了歷史。

　　以世俗眼光考量，馬克·安德森是一個失敗者，因為他的公司沒有存活，他也沒能賺取數(shù)百億的財富。以至于他向馬克·扎克伯格（Facebook創(chuàng)始人）介紹自己是網(wǎng)景公司創(chuàng)始人時，扎克伯格問他網(wǎng)景是干什么的，讓他很失落。

　　不過馬克·安德森是周鴻祎心目中永遠(yuǎn)的英雄，因為沒有他就沒有后來各式各樣的瀏覽器。有誰不曾失敗過呢？即便比爾·蓋茨、喬布斯、馬云這樣的成功者，創(chuàng)業(yè)初期也都有過失敗的經(jīng)歷。

　　周鴻祎一樣，第一次創(chuàng)業(yè)是失敗的，他做的防病毒卡是一件失敗的產(chǎn)品，為此他曾低著腦袋挨過客戶的罵。后來他還遭遇過更大的挫折，自認(rèn)為在中國互聯(lián)網(wǎng)遭遇過最大的失敗，所以他會去寬容失敗、理解失敗。

　　失敗后怎么辦？打不死的“小強精神”加上失敗中總結(jié)的教訓(xùn)，翻身仗指日可待。喬布斯帶領(lǐng)蘋果東山再起，周鴻祎帶領(lǐng)360完美救贖，都是失敗者上演王者歸來。

　　這和不服輸?shù)男愿裼嘘P(guān)。在和騰訊打官司時，周鴻祎曾發(fā)公開信稱，即使被巨頭打得滿地找牙，在精神上360也是站著的，360“像一根針一樣把巨頭刺痛”。不過周鴻祎認(rèn)為，中國缺乏寬容的文化，成王敗寇是衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓人害怕失敗，不敢去創(chuàng)新。這個必需要改變，中國才能出現(xiàn)真正的硅谷精神和喬布斯。

　　理想主義

　　優(yōu)秀團(tuán)隊的第一要素

　　周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)方法論，如庖丁解牛一般，將看似高大上、神秘不可捉摸的高科技行業(yè)拆解得井井有條。而且這個方法論不只適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對其他眾多行業(yè)皆有裨益。因為很多行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中重新整合，跟不上互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)和企業(yè)注定要被淘汰，像諾基亞這樣偉大的公司也難以幸免。

　　作為媒體人，讀此書時不禁感慨，在信息時代達(dá)到輝煌的傳統(tǒng)媒體，原有的商業(yè)模式與目前諸多互聯(lián)網(wǎng)公司并無不同，“羊毛出在豬身上”，即通過龐大的用戶群吸引來第三方（比如廣告）來付費。

　　傳統(tǒng)媒體的危機，并非商業(yè)模式問題，而是因為無法滿足用戶（讀者）日益增長的需求。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，創(chuàng)業(yè)機會俯首皆是，傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)則面臨著生存還是轉(zhuǎn)型，以及二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，周鴻祎將理想主義情懷列為第一要素。以發(fā)財為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很容易分崩離析，這是周鴻祎多年實踐的總結(jié)。

　　之前他接受新京報采訪時曾說過，360上市后他會去做一個“超級天使”，扶持年輕一代，給他們錢給他們幫助。扶持小公司起來，顛覆大公司游戲規(guī)則，然后把大公司推翻，這是他最喜歡干的事。

　　看到這句話，我想在后面加一個“陰險+壞笑”的表情。顛覆者渴望有繼承者，甚至不惜自己遭到顛覆，顛覆的方法論已傾囊相授，你行嗎？來試試呀！