昨天，阿里巴巴集團正式開始上市前的路演，與投資者溝通并推介股票。據(jù)了解，有超過700位投資者參加了路演，場面十分火爆，馬云在路演當中做了演講并回答了投資者的問題。阿里巴巴將于本月19日在美國紐交所正式掛牌交易。

　　■現(xiàn)場

　　投資者排長隊進場

　　阿里巴巴的路演（證券發(fā)行商發(fā)行證券前針對機構(gòu)投資者的推介活動）首戰(zhàn)選在了紐約。按照阿里原先的預計，將會有500位投資者出席路演，但事實上，路演現(xiàn)場——紐約曼哈頓華爾道夫酒店涌入了將近1000位投資者，人們不得不排起大隊進場，有投資者稱，現(xiàn)場場面比2012年Facebook路演時還要火爆。最后阿里方面不得不另外再開分會場，并允許700多人進場溝通。

　　馬云一改往日的著裝風格，以白襯衫黑西服亮相，在開場的簡短演講中，馬云說，15年前自己到美國見了30家風投，想要得到200萬美元的融資，但都被拒絕了，“現(xiàn)在我回來了，向你們再多要點錢”。此話引起現(xiàn)場一陣大笑。除了幽默之外，根據(jù)現(xiàn)場人士回憶，馬云還跟美國投資者主動提及了2010年支付寶分拆事件，馬云稱，當時做決定很艱難，但時間會證明這個決定是對的。

　　據(jù)了解，現(xiàn)場投資者的提問主要集中在阿里生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)、海外市場拓展以及未來投資并購等方面。

　　另據(jù)了解，阿里巴巴的路演團隊在紐約之后將分為兩隊，“橙色”一隊由阿里巴巴董事局副主席蔡崇信和CEO陸兆禧領(lǐng)銜，“紅色”一隊由CFO武衛(wèi)和COO張勇帶隊。阿里的路演將會在波士頓、舊金山、洛杉磯等美國城市繼續(xù)進行，此后還將在倫敦、迪拜、新加坡和香港舉辦，與歐洲、中東和亞洲的投資者進行交流。按照計劃，阿里巴巴的路演將持續(xù)到本月18日，并在當天確定IPO發(fā)行價格，于19日正式掛牌交易。

　　■影響

　　雅虎股價創(chuàng)8年來新高

　　參與阿里紐約路演的投資人士表示，阿里是中國新經(jīng)濟的典型代表，鑒于全球零售行業(yè)的分布現(xiàn)狀，阿里巴巴在中國及南美、非洲等地都將有巨大的成長空間。

　　德意志銀行經(jīng)濟學家CarlRiccadonnae則認為，阿里巴巴向全世界展示了什么是真正的中國價值和中國模式，這種新的模式將延伸到全球。美國媒體彭博社在現(xiàn)場報道稱，阿里可能被低估了，其整體估值可能將超過2200億美元，而不是此前的1600億美元左右。受到阿里巴巴首站路演火爆的影響，阿里巴巴第二大股東雅虎的股票當天上漲5.6%，41.81美元的收盤價也創(chuàng)下了其自2006年以來的新高。

　　■預測

　　阿里發(fā)行價將達175美元

　　EricJackson（鐵火資本創(chuàng)始人兼管理合伙人）：我絕對相信阿里巴巴最終的價格——新股發(fā)行的價格，將比現(xiàn)在給出的高很多。我認為，新股發(fā)行價格將很可能是175美元/股。當然如果屆時阿里巴巴確定的發(fā)行價是每股90美元，我也不會感到吃驚，因為這將剛好使得阿里巴巴的市值超過2000億美元。

　　阿里將超越谷歌亞馬遜WilliamJaneway（華平資本董事總經(jīng)理）：去年阿里巴巴的交易額是亞馬遜和eBay兩家的總和。阿里巴巴很可能繼在亞馬遜、谷歌之后，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中成為領(lǐng)導者。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭不像25年前的通用和福特，它們有巨大的創(chuàng)造力和現(xiàn)金資源，這將是全球市場上一個新時期的競爭。阿里巴巴會是新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的冠軍，而投資了阿里巴巴就是投資了中國新經(jīng)濟模式的增長。

　　■鏈接

　　馬云公開信為何24次提生態(tài)系統(tǒng)

　　阿里巴巴在北京時間9月6日凌晨更新的招股書中披露了其創(chuàng)始人、董事局主席馬云致投資者的一封公開信，來闡釋阿里巴巴的使命、愿景、做事的原則以及對未來的信念。在這封篇幅不算長的公開信中，馬云24次提及一個關(guān)鍵詞——生態(tài)系統(tǒng)，究其原因，大概有以下三個。

　　首先，這解決了“阿里巴巴是什么”的問題。過去，人們認為阿里巴巴是電子商務(wù)信息平臺，是淘寶、天貓。后來，隨著業(yè)務(wù)的拓展，邊界逐漸模糊，阿里巴巴涉足云計算、物流、影視娛樂、醫(yī)療健康甚至足球。業(yè)務(wù)林林總總，不勝枚舉。外界對阿里巴巴的認知日趨模糊。借此機會，厘清“阿里巴巴是什么”這一概念，當其時也。因而，馬云在公開信中明確生態(tài)概念，并進一步將生態(tài)的地理邊界擴展到全球。

　　第二，闡釋阿里巴巴的商業(yè)模式，并強調(diào)其獨特性。與那些依賴出售某一項產(chǎn)品或技術(shù)獲得收入的高科技公司不同，阿里巴巴依靠運營一個龐大且復雜無比的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來產(chǎn)生收入。它的收入主要來自于電商交易平臺的廣告、交易傭金和對外出租基礎(chǔ)設(shè)施（例如云計算平臺）的收費，這些都高度依賴于生態(tài)系統(tǒng)的活力與持久性。這樣復雜的生態(tài)系統(tǒng)也讓商業(yè)模式不會簡單，但是，正因為生態(tài)的復雜性，也讓阿里巴巴的競爭對手難以復制或模仿。

　　第三，規(guī)劃了阿里巴巴接下來要做什么。馬云深知，運營一個龐雜無比的商業(yè)生態(tài)是何其之難?，F(xiàn)實商業(yè)社會里的很多弊端會以各類方式在阿里巴巴的生態(tài)里出現(xiàn)，例如假貨、知識產(chǎn)權(quán)以及那些試圖利用我們的生態(tài)系統(tǒng)獲得不公平收益的行為等等。阿里巴巴接下來將重點解決生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各類問題。馬云在公開信中說，阿里巴巴立志努力去做好生態(tài)系統(tǒng)，不僅僅是道德責任，還是阿里巴巴本身生存的基礎(chǔ)。