阿里巴巴首席人才官彭蕾稱，今年進(jìn)入投票環(huán)節(jié)的不止這三位同學(xué)，也有候選人沒能過投票關(guān)。

　　阿里上市進(jìn)入最后階段，卻突然宣布新增三位合伙人，這引起投資者廣泛關(guān)注。阿里巴巴首席人才官彭蕾日前對(duì)此回應(yīng)稱，這三位合伙人經(jīng)過差不多一年的考核，最后的投票是無記名的，哪怕馬云也只有一票，不能發(fā)揮他特殊的影響力干預(yù)結(jié)果。

　　阿里合伙人名單增至30人

　　在阿里最新更新的招股書中，新增的三名合伙人，分別是方永新、倪行軍(花名“苗人鳳”)、蔡景現(xiàn)(花名“多隆”)。隨著新人的加入，阿里合伙人名單也增至30人。

　　其中，蔡景現(xiàn)是淘寶初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)開發(fā)工程師之一，加入阿里14年，現(xiàn)任阿里云高級(jí)研究員；方永新加入阿里也有14年，現(xiàn)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)；倪行軍是支付寶傳奇架構(gòu)師，加入阿里巴巴已經(jīng)超過10年，現(xiàn)在負(fù)責(zé)小微金服集團(tuán)的行業(yè)產(chǎn)品部和業(yè)務(wù)架構(gòu)部，擔(dān)任研究員。

　　外界和公司員工對(duì)阿里上市最后階段還在增加合伙人格外關(guān)注。阿里的合伙人到底如何產(chǎn)生？

　　北京青年報(bào)記者了解到，合伙人的選擇必須經(jīng)過極為嚴(yán)格的流程。合伙人新增時(shí)，至少需要被三位現(xiàn)有合伙人提名；投票時(shí)，到場人數(shù)不得低于合伙人總?cè)藬?shù)的75%，未到場的視為反對(duì)，不允許棄權(quán)；必須獲得全部合伙人人數(shù)的75%的贊成票，一個(gè)新的合伙人才可以產(chǎn)生。

　　彭蕾稱三名合伙人“很傻很天真”

　　為什么是這三個(gè)人？彭蕾對(duì)此解釋稱，合伙人最看重的就是堅(jiān)持使命、傳承文化。這三位同事都有單純、專注、堅(jiān)持和熱愛的特質(zhì)?！八麄?nèi)齻€(gè)人的特點(diǎn)就是很傻很天真?！嗦　瘜懘a可以寫到入定的狀態(tài)，‘老苗’在工作中自始至終不計(jì)回報(bào)地感情和心力投入。甚至在合伙人委員會(huì)約談，被告知成為合伙人的時(shí)候，他們也都很淡定。老方是另一種入定的狀態(tài)，他就是發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同公司的價(jià)值觀，他覺得不對(duì)的事情就會(huì)沖上去，就會(huì)跟著去解決，不會(huì)顧及別人怎么想，沒有任何糾結(jié)。”

　　彭蕾透露，這三位同事入選合伙人都很不容易，各自都經(jīng)歷了差不多一年時(shí)間的考核。“我們不僅直接觀察他們，還去周邊同事那里，去他們服務(wù)的客戶那里了解情況。最后的投票是無記名的，哪怕馬總也只有一票，不能發(fā)揮他特殊的影響力干預(yù)結(jié)果。而這次投票中，三位同學(xué)幾乎全票通過。其實(shí)，今年進(jìn)入投票環(huán)節(jié)的不止這三位同學(xué)，也有候選人沒能過投票關(guān)?！?/p>

　　合伙人體系和管理體系正在分開

　　阿里2009年開始試行合伙人制度，今年5月這項(xiàng)制度首次公開。在對(duì)合伙人的討論中，觀察者總是聚焦于他們的權(quán)利——有權(quán)提名董事，也因此，有觀點(diǎn)認(rèn)為合伙人應(yīng)當(dāng)是某項(xiàng)業(yè)務(wù)的“話事者”和掌權(quán)者。此前阿里公布的27人的合伙人名單，有創(chuàng)始人也有在公司內(nèi)成長起來的管理者。而此次新增的合伙人中，倪行軍和蔡景現(xiàn)是技術(shù)高手，方永新是人力資源總監(jiān)，他們并不是某個(gè)業(yè)務(wù)的總裁，職位并不是很高。

　　對(duì)此，彭蕾表示，通過這次提名討論以及投票結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)合伙人體系跟管理體系正在自然地慢慢分開。像這次進(jìn)入合伙人組織的三位同事，他們在業(yè)務(wù)線上很厲害，能力很強(qiáng)，負(fù)責(zé)很重要的業(yè)務(wù)，但他們未必是在業(yè)務(wù)線手握重兵，或者層級(jí)很高的人，也不一定為很多人所知。這些并沒有刻意地去挑選或是安排，事實(shí)是他們被提名了，然后投票也通過了?！笆姑?、愿景、價(jià)值觀是我們的魂，合伙人最重要的職責(zé)就是堅(jiān)守我們的魂。哪一天如果阿里巴巴的業(yè)務(wù)調(diào)整了，結(jié)構(gòu)變化了，管理?xiàng)l線可能會(huì)發(fā)生變化，但合伙人精神不會(huì)改變，我們依然可以憑借這種精神長出各種新的可能，這就是合伙人存在的意義和價(jià)值。”