眾籌概念，來(lái)源于英文crowdfunding。通常意義上，眾籌是指基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的C2B模式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金，以便籌資者執(zhí)行相關(guān)創(chuàng)意想法。到了中國(guó)后，眾籌卻發(fā)生了潛移默化的變化：籌資者更多是意在“眾”這個(gè)層面的曝光度，而非“籌”。報(bào)告顯示，2014年上半年我國(guó)眾籌領(lǐng)域總募集金額僅1.88億元，與P2P網(wǎng)貸、余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融模式的吸金額差距甚遠(yuǎn)。

　　一邊是運(yùn)營(yíng)不力的部分眾籌網(wǎng)站正圖謀轉(zhuǎn)型，一邊是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連表達(dá)“很感興趣”或直接殺入該領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的眾籌格局將發(fā)生什么變化？

　　行業(yè)概況

　　互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式2008年起源于美國(guó)，初衷旨在幫助藝術(shù)家完成藝術(shù)創(chuàng)作。隨后，眾籌模式作為舶來(lái)品進(jìn)入中國(guó)，引發(fā)了一波創(chuàng)業(yè)者互聯(lián)網(wǎng)眾籌熱潮。隨著在中國(guó)的不斷發(fā)展，眾籌的基因也在發(fā)生改變，開(kāi)始呈現(xiàn)出和海外模式截然不同的圖景——融資功能逐漸弱化，預(yù)售、宣傳、曝光功能逐漸被強(qiáng)化。

　　500億美元的待采金礦/

　　一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)將眾籌形態(tài)劃分為4類：實(shí)物眾籌(也叫產(chǎn)品眾籌)、股權(quán)眾籌、債券眾籌和公益眾籌，目前最受歡迎同時(shí)接受度最高的形態(tài)是實(shí)物眾籌。

　　之前，京東金融眾籌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金麟將眾籌的特點(diǎn)概括為三點(diǎn)：首先是預(yù)售性的特點(diǎn)，因?yàn)樵诒娀I階段，產(chǎn)品對(duì)象更多表現(xiàn)為創(chuàng)意類產(chǎn)品，而非實(shí)物產(chǎn)品，因此需要經(jīng)一段時(shí)間支持才能得到項(xiàng)目回報(bào)；第二個(gè)是排他性。即在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，只有在眾籌平臺(tái)上買(mǎi)到這款產(chǎn)品或體驗(yàn)，其他渠道得不到這款產(chǎn)品；第三個(gè)是夢(mèng)想與籌資金額掛鉤。眾籌額達(dá)到設(shè)定目標(biāo)時(shí)，夢(mèng)想才能付諸實(shí)踐。

　　與此相對(duì)應(yīng)的是，2008年、2009年相繼上線的美國(guó)眾籌網(wǎng)站Indiegogo和Kickstarter，其初衷邏輯即在于幫助那些缺少資金的創(chuàng)意人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　值得注意的是，如今眾籌正成為席卷互聯(lián)網(wǎng)的一股新潮流，其所涵蓋的外延范圍，也從最初的藝術(shù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展到影視、音樂(lè)、出版等各個(gè)領(lǐng)域。在漫畫(huà)、微電影等創(chuàng)意夢(mèng)想類眾籌網(wǎng)站發(fā)端之后，又延伸出眾籌“建旅館”、眾籌“買(mǎi)房”、眾籌“買(mǎi)地”等模式。

　　今年2月19日，網(wǎng)信金融眾籌網(wǎng)旗下的股權(quán)眾籌平臺(tái)“原始會(huì)”甚至上線了一則融資1000萬(wàn)元的光伏電站眾籌項(xiàng)目。

　　伴隨眾籌模式外延的不斷擴(kuò)展，其背后孕育的市場(chǎng)商機(jī)也逐漸被看好。

　　世界銀行發(fā)布的眾籌報(bào)告稱，2025年全球眾籌市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到960億美元，中國(guó)將成為全球最大的眾籌市場(chǎng)，預(yù)計(jì)規(guī)模將達(dá)460億~500億美元。

　　根據(jù)清科聯(lián)合眾籌網(wǎng)發(fā)布的《2014年中國(guó)眾籌模式上半年運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》內(nèi)容顯示，2014上半年國(guó)內(nèi)眾籌領(lǐng)域共發(fā)生融資事件1423起，募集總金額僅18791.07萬(wàn)元，參與人數(shù)為10.92萬(wàn)人。同期，美國(guó)眾籌行業(yè)共募集資金2.15億美元(約合人民幣13.3億元)，項(xiàng)目數(shù)5513個(gè)，參與人數(shù)近281萬(wàn)人，在幾方面都都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國(guó)眾籌業(yè)。不過(guò)，報(bào)告同時(shí)顯示，目前Kickstarter的項(xiàng)目數(shù)量及其他綜合數(shù)據(jù)仍占美國(guó)眾籌領(lǐng)域90%以上的比重。

　　眾籌發(fā)展遇難題/

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站的整個(gè)流程大體一致：項(xiàng)目申請(qǐng)后，眾籌網(wǎng)站會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行篩選，然后派出項(xiàng)目經(jīng)理和眾籌發(fā)起人進(jìn)行對(duì)接溝通，確定上線的文案、視頻包裝宣傳推廣等。一般來(lái)說(shuō)，上線時(shí)間通常在幾天至兩周不等。

　　項(xiàng)目眾籌上線之前會(huì)設(shè)定一個(gè)眾籌目標(biāo)，從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，在30~45天的眾籌期，用戶可以為喜歡的項(xiàng)目籌資，并且通常來(lái)說(shuō)，眾籌項(xiàng)目會(huì)根據(jù)不同需求設(shè)定不同的眾籌檔位，每個(gè)檔位的金額不等，獲得的回報(bào)也不相同。

　　如果在眾籌期內(nèi)完成目標(biāo)金額，那么意味著項(xiàng)目眾籌成功，眾籌的資金會(huì)轉(zhuǎn)入項(xiàng)目發(fā)起人的手中；如果在眾籌期內(nèi)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)金額，那么意味著眾籌失敗，之前籌集的資金會(huì)退還回支持者。

　　對(duì)于絕大多數(shù)的眾籌發(fā)起人而言，眾籌提供了一個(gè)相對(duì)較低門(mén)檻的融資平臺(tái)，但這個(gè)平臺(tái)的性質(zhì)正在慢慢變味。

　　Knewbi創(chuàng)始人謝闐地在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)指出，按照眾籌的定義，眾籌是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金，但在中國(guó)的實(shí)際情況和定義完全不是一回事。

　　他表示，目前國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有純粹符合眾籌定義的平臺(tái)，例如Kickstarter追夢(mèng)網(wǎng)等早期還是比較接近于眾籌的定義，但發(fā)展到一定階段，一定會(huì)被優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源占領(lǐng)、驅(qū)逐，最后變成一個(gè)營(yíng)銷性質(zhì)的網(wǎng)站。

　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從國(guó)內(nèi)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，與其說(shuō)眾籌是為了籌錢(qián)，不如說(shuō)是為了獲得曝光宣傳。

　　對(duì)此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多方采訪后發(fā)現(xiàn)，主要緣于三點(diǎn)原因：首先，從用戶端來(lái)說(shuō)，眾籌模式本質(zhì)上是基于“眾”之上的一種天使投資模式，但國(guó)內(nèi)一般用戶對(duì)這種天使型投資概念的接受度不高；其次，從項(xiàng)目端來(lái)講，缺少真正有創(chuàng)新和技術(shù)含量的上線項(xiàng)目，以引起用戶的眾籌興趣；第三，按眾籌網(wǎng)CEO孫宏生的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，眾籌是一種基于信用之上的社交模式，但國(guó)內(nèi)的整體社會(huì)信用體系建設(shè)欠佳，導(dǎo)致眾籌發(fā)起人、用戶間的溝通不夠通暢，從而阻礙了眾籌的發(fā)展。

　　眾籌平臺(tái)成曝光臺(tái)/

　　在融資功能沒(méi)有得到充分實(shí)現(xiàn)后，中國(guó)市場(chǎng)上的眾籌開(kāi)始轉(zhuǎn)向追求形式上的曝光度。

　　這種變化，與眾籌網(wǎng)站本身的特點(diǎn)存在直接的關(guān)系?！敖^大多數(shù)團(tuán)隊(duì)把眾籌看成產(chǎn)品曝光的好時(shí)機(jī)。通常產(chǎn)品投入市場(chǎng)需要不菲的市場(chǎng)費(fèi)用，而登陸眾籌平臺(tái)后，不但能夠進(jìn)行推廣和宣傳，減少市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，甚至還能引起投資人、渠道商、媒體的注意。如果是實(shí)物類眾籌，也許還能在眾籌期 “賣(mài)掉”部分產(chǎn)品，回籠資金?！币晃槐娀I項(xiàng)目發(fā)起人干脆直接表示，“對(duì)于賣(mài)貨而言，眾籌實(shí)在是一件省時(shí)省力的好事。”

　　億航科技聯(lián)合創(chuàng)始人熊逸放告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，對(duì)于大多數(shù)去眾籌網(wǎng)站上線的項(xiàng)目而言，最主要的目的不是為了籌錢(qián)，而是為了獲得曝光和獲得種子用戶。因?yàn)橄鄬?duì)于其他平臺(tái)，眾籌網(wǎng)站的用戶更集中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)眾籌的方式獲取第一批的種子用戶，再通過(guò)口碑效應(yīng)聚集起其他用戶。在文化創(chuàng)意類的眾籌項(xiàng)目上，眾籌更接近于風(fēng)向標(biāo)的意味。

　　此外，由于眾籌的特殊性，很多項(xiàng)目發(fā)起人將眾籌平臺(tái)當(dāng)做驗(yàn)證市場(chǎng)可行性的“法寶”。當(dāng)產(chǎn)品接近完工時(shí)，把產(chǎn)品放到眾籌平臺(tái)上去展示：如果市場(chǎng)反應(yīng)良好，支持者踴躍，那么便可以快馬加鞭進(jìn)行量產(chǎn)；如果反響平平，則進(jìn)行調(diào)整和進(jìn)一步的修改。即使在眾籌平臺(tái)籌資失敗，但比起量產(chǎn)后產(chǎn)品賣(mài)不出去導(dǎo)致資金鏈斷裂，也要好得多。

　　眾籌變成了檢驗(yàn)市場(chǎng)的工具以及曝光宣傳的重要途徑，其原始的資金籌措功能慢慢成了無(wú)關(guān)緊要的配角要素。

　　一位業(yè)內(nèi)人士表示，“如果真指望靠眾籌的錢(qián)來(lái)完成項(xiàng)目，那項(xiàng)目早就該黃了。”

　　與此對(duì)應(yīng)的是，目前中國(guó)市場(chǎng)上不少登陸眾籌的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)獲得天使輪或者A輪融資，有的團(tuán)隊(duì)甚至已經(jīng)到了B輪融資。眾籌所得的錢(qián)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，幾乎是杯水車薪。換句話說(shuō)，這些登陸網(wǎng)站進(jìn)行眾籌的項(xiàng)目，也并非真的缺錢(qián)。

　　謝闐地對(duì)此總結(jié)道，“就目前來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從眾籌項(xiàng)目還是眾籌用戶，中國(guó)整個(gè)眾籌市場(chǎng)還非常不成熟，中國(guó)眾籌和國(guó)外相比差距還是很大，其中的原因不僅僅是文化的差異，還有整個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的差異，因此想達(dá)到比較理想化、全民參與的狀態(tài)，是非常困難的?！?/p>

　　值得注意的是，時(shí)下亞洲的眾籌籌資額只占全球眾籌籌資額的3%，亞洲及歐美眾籌市場(chǎng)呈現(xiàn)出極其不平等的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　公司樣本

　　眾籌網(wǎng)站“中國(guó)式”轉(zhuǎn)型：不做眾籌做預(yù)售

　　每經(jīng)記者 馬偉民 發(fā)自北京

　　為了適應(yīng)眾籌概念進(jìn)入中國(guó)后的變化，國(guó)內(nèi)最早一批延續(xù)國(guó)外眾籌概念的網(wǎng)站，正在尋求“入鄉(xiāng)隨俗”的相應(yīng)轉(zhuǎn)型。去眾籌化標(biāo)簽、轉(zhuǎn)做預(yù)售平臺(tái)，成了這些眾籌網(wǎng)站一種主流的探索路徑。

　　眾籌網(wǎng)站“被迫”轉(zhuǎn)型

　　點(diǎn)名時(shí)間成立于2011年7月，是國(guó)內(nèi)最早一批眾籌網(wǎng)站之一。今年初，點(diǎn)名時(shí)間宣布轉(zhuǎn)型，從眾籌網(wǎng)站轉(zhuǎn)型到智能硬件預(yù)售平臺(tái)。

　　點(diǎn)名時(shí)間CEO張佑在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，轉(zhuǎn)型的原因在于，目前國(guó)內(nèi)的眾籌氛圍和國(guó)外還是有很大差距，例如出版、音樂(lè)、影視等類型的項(xiàng)目量都不大，通常都不超過(guò)1000個(gè)。這個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目數(shù)量很難成氣候，不足以支撐眾籌行業(yè)正常發(fā)展。

　　張佑解釋道，相比國(guó)外，國(guó)內(nèi)的眾籌用戶更偏實(shí)際一些，希望眾籌的項(xiàng)目能夠有實(shí)物回報(bào)，并且大部分支持者對(duì)于眾籌的理解有差異。在這樣的背景下，點(diǎn)名時(shí)間摒棄眾籌的概念，開(kāi)始做智能硬件預(yù)售平臺(tái)，“除了智能硬件的產(chǎn)品，其他都不做了?！?/p>

　　對(duì)于這種轉(zhuǎn)型，張佑甚至有些無(wú)奈地表示，“眾籌模式在中國(guó)是不可行的?！睆堄訉?duì)此詳細(xì)解釋道，“眾籌項(xiàng)目都是比較早期的項(xiàng)目，里面有很多不確定性，即使籌資成功，那么在后續(xù)過(guò)程中可能也會(huì)遇到很多執(zhí)行上的困難，比如時(shí)間會(huì)拖很久，或者中間跳票等，整個(gè)消費(fèi)體驗(yàn)不夠好?！?/p>

　　此外，和電商平臺(tái)相比，眾籌并不是大眾需求，類似Kickstarter這樣的神話只有一兩個(gè)，絕大多數(shù)的眾籌平臺(tái)項(xiàng)目籌得的資金很少，很多幾乎處于無(wú)人問(wèn)津的狀態(tài)。很多項(xiàng)目往往上線一個(gè)月，沒(méi)有完成融資目標(biāo)，項(xiàng)目流標(biāo)，錢(qián)又返還到消費(fèi)者的手上。

　　事實(shí)上，對(duì)于眾籌網(wǎng)站而言，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于風(fēng)險(xiǎn)的控制。由于之前眾籌的項(xiàng)目大多處于早期，即使拿到籌款，在后續(xù)的過(guò)程也可能遭遇各種跳票以及產(chǎn)品與實(shí)物不符的風(fēng)險(xiǎn)。例如，去年一款智能手表通過(guò)眾籌籌資數(shù)百萬(wàn)元，但由于供應(yīng)鏈以及自身對(duì)產(chǎn)品把控能力的不足，這塊手表至今依未與大眾見(jiàn)面。

　　此外，消費(fèi)者對(duì)于眾籌的概念過(guò)于片面，很多人把眾籌理解成團(tuán)購(gòu)，而不是真的抱著支持的心態(tài)去為項(xiàng)目籌資，在項(xiàng)目遭遇失敗時(shí)，很多用戶表示不理解，甚至?xí)J(rèn)為“網(wǎng)站在騙錢(qián)?！?/p>

　　眾籌網(wǎng)站呈現(xiàn)差異化趨勢(shì)

　　原本是為了完成某個(gè)項(xiàng)目大家集體籌資的眾籌，在中國(guó)正遭遇異化和改造，其中包括點(diǎn)名時(shí)間。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)名時(shí)間的硬件預(yù)售，更接近電商平臺(tái)的概念。即當(dāng)一款智能硬件產(chǎn)品申請(qǐng)?jiān)邳c(diǎn)名時(shí)間上線后，點(diǎn)名時(shí)間先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估合格后，對(duì)產(chǎn)品的文案、視頻方面等進(jìn)行包裝。點(diǎn)名時(shí)間對(duì)于上線項(xiàng)目的要求，必須是產(chǎn)品已經(jīng)完成，并且沒(méi)有開(kāi)始銷售。項(xiàng)目的限時(shí)預(yù)售期通常為30天~45天，預(yù)售期結(jié)束，產(chǎn)品會(huì)很快送到支持者的手中。

　　事實(shí)上，這種限時(shí)預(yù)售的作法更接近于投產(chǎn)前的市場(chǎng)檢測(cè)，因?yàn)閷?duì)于智能硬件而言，一旦產(chǎn)品開(kāi)模下單，修改訂單需要付出極高的成本，通過(guò)點(diǎn)名時(shí)間的預(yù)售平臺(tái)，能夠了解市場(chǎng)對(duì)于某款產(chǎn)品的受歡迎程度以及用戶使用后的反饋情況。

　　另外一個(gè)隱秘的原因在于，對(duì)于智能硬件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，通常沒(méi)有充足的資金去大規(guī)模量產(chǎn)，因此產(chǎn)品的總量很小，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的渠道而言，這類“量小利薄”的產(chǎn)品沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，很難通過(guò)渠道去放量，因此只好通過(guò)預(yù)售平臺(tái)進(jìn)行銷售。

　　與點(diǎn)名時(shí)間轉(zhuǎn)型后的模式類似，2013年9月成立的眾籌網(wǎng)在2014年后也在有意加大在智能硬件首發(fā)預(yù)售領(lǐng)域的布局力度。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除了點(diǎn)名時(shí)間正式宣布淡出眾籌轉(zhuǎn)向硬件限時(shí)預(yù)售外，大部分眾籌類網(wǎng)站仍保持眾籌的特性，不過(guò)在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各家眾籌網(wǎng)站都開(kāi)始呈現(xiàn)差異化的趨勢(shì)。

　　例如，追夢(mèng)網(wǎng)更偏向文化、公益、影視方面領(lǐng)域；眾籌網(wǎng)依托母公司網(wǎng)信金融，試圖打造募資、投資、孵化、運(yùn)營(yíng)一站式綜合眾籌服務(wù)；還有類似淘夢(mèng)網(wǎng)這樣專注做微電影眾籌的網(wǎng)站。

　　事實(shí)上，整個(gè)中國(guó)眾籌市場(chǎng)還處于非常初級(jí)的階段，絕大多數(shù)的眾籌網(wǎng)站還處在燒錢(qián)培養(yǎng)用戶的階段，未來(lái)也許眾籌會(huì)迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但對(duì)于一些小的眾籌網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，活下去或許更重要。

　　張佑表示，現(xiàn)階段眾籌網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型，一是類似點(diǎn)名時(shí)間這樣轉(zhuǎn)型去做電商預(yù)售平臺(tái)，因?yàn)橛幸欢ǖ默F(xiàn)金流，可以保證資金鏈不會(huì)斷；二是轉(zhuǎn)型去做股權(quán)眾籌，不過(guò)目前股權(quán)眾籌的界定仍不清晰，仍面臨一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

　　不過(guò)張佑也表示，點(diǎn)名時(shí)間轉(zhuǎn)型限時(shí)預(yù)售平臺(tái)也是剛剛開(kāi)始去做，最終的效果還需要市場(chǎng)去檢驗(yàn)。

　　競(jìng)爭(zhēng)者

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭“攪局”眾籌資本流量占優(yōu)

　　每經(jīng)記者 馬偉民 發(fā)自北京

　　就在點(diǎn)名時(shí)間等眾籌網(wǎng)站轉(zhuǎn)型之際，一些IT巨頭卻正對(duì)眾籌模式興致盎然。

　　3月底，阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群推出“娛樂(lè)寶”，切入文化影視眾籌領(lǐng)域；4月28日，百度金融推出“眾籌”頻道，切入影視作品眾籌領(lǐng)域；7月，京東金融正式宣布推出了眾籌平臺(tái)。此外，淘寶也推出了眾籌平臺(tái)。

　　對(duì)于進(jìn)軍眾籌的原因，京東金融眾籌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金麟稱對(duì)外解釋稱：產(chǎn)品眾籌會(huì)成為電商形態(tài)的有益補(bǔ)充，可以將電商平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置前移到量產(chǎn)以前的階段，而股權(quán)眾籌會(huì)成為天使投資領(lǐng)域的有效補(bǔ)充。

　　一位創(chuàng)業(yè)者告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“巨頭做眾籌的目的可能僅僅是出于戰(zhàn)略方向的考慮，別人做了，所以我也要做一個(gè)。”

　　京東等電商進(jìn)入眾籌領(lǐng)域，最明顯的優(yōu)勢(shì)便是資本實(shí)力、流量。比如京東眾籌與點(diǎn)名時(shí)間的定位類似，都是主攻智能硬件領(lǐng)域，這必然會(huì)對(duì)點(diǎn)名時(shí)間等規(guī)模的網(wǎng)站帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　不過(guò)，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，也有不少人并不看好巨頭們進(jìn)軍眾籌，眾籌網(wǎng)CEO孫宏生就是其中的一個(gè)代表。孫宏生的理由主要包括二點(diǎn)：首先，基因?qū)用娴慕嵌葋?lái)說(shuō)，眾籌是基于信用的社交模型，而京東們的切入模式是電商模式，兩者間不一定匹配；其次，眾籌的核心在于“眾”字，以用戶為中心、去中心化的商業(yè)模式，而電商模式是以平臺(tái)為中心的商業(yè)模式，兩者間也存在明顯的區(qū)別。

　　因此，孫宏生并不看好京東、百度、阿里系在眾籌領(lǐng)域的攪局能力，不過(guò)他對(duì)以社交模式起家的騰訊感到心有畏懼。

　　上述創(chuàng)業(yè)者也認(rèn)為，并不是每個(gè)巨頭都適合做眾籌。以淘寶為例，眾籌和淘寶都可以理解成賣(mài)貨，但直接銷售商品獲得的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于眾籌，當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)和眾籌起了沖突，淘寶不可能大力度去扶持眾籌業(yè)務(wù)。更為關(guān)鍵的是，在各個(gè)巨頭的公司架構(gòu)中，眾籌業(yè)務(wù)隸屬于新部門(mén)，部門(mén)和部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“因?yàn)槭醉?yè)的UI就這么多，每個(gè)部門(mén)都在搶?！比绻尘揞^的眾籌部門(mén)在競(jìng)爭(zhēng)中失利，眾籌頁(yè)面被劃歸到次要的位置，那么很可能對(duì)眾籌的流量和用戶數(shù)量造成很大的波動(dòng)。

　　需求方

　　國(guó)內(nèi)眾籌效果“不給力”創(chuàng)業(yè)者出海求援

　　每經(jīng)記者 馬偉民 發(fā)自北京

　　國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站“去眾籌化”的背景下，一部分國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者將眼光投向了國(guó)外的眾籌網(wǎng)站。

　　“我們正在籌備登陸Kickstarter?！眱|航科技聯(lián)合創(chuàng)始人熊逸放告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，最近他一直在為產(chǎn)品登陸Kickstarter做準(zhǔn)備。

　　億航科技的產(chǎn)品為Ghost四軸飛行器，通過(guò)安裝在手機(jī)上應(yīng)用進(jìn)行控制。這款飛行器此前登陸過(guò)國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站 “點(diǎn)名時(shí)間”，目前正準(zhǔn)備登陸Kickstarter。

　　事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及眾籌的普及，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始出海眾籌，其中絕大多數(shù)都把目標(biāo)鎖定在Kickstarter。

　　熊逸放告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他們之所以看重Kickstarter的原因在于，國(guó)內(nèi)的眾籌市場(chǎng)還很不成熟，仍處于教育用戶的階段，而國(guó)外的眾籌市場(chǎng)相對(duì)成熟，用戶也比較專業(yè)。

　　他舉例說(shuō)，Kickstarter上的用戶會(huì)根據(jù)眾籌發(fā)起人的產(chǎn)品提各種相對(duì)更專業(yè)化的意見(jiàn)，并且積極與眾籌發(fā)起人溝通，能夠真正意義上幫助眾籌發(fā)起人改進(jìn)產(chǎn)品。相比而言，國(guó)內(nèi)的眾籌用戶大多是“小白”，只是覺(jué)得好玩有趣便支持，因此國(guó)內(nèi)的眾籌更接近預(yù)售。

　　另外一個(gè)原因在于，Kickstarter作為全球最知名的眾籌網(wǎng)站，流量以及用戶質(zhì)量都很突出，項(xiàng)目如果能夠成功上線，意味著能夠在全球范圍內(nèi)得到曝光，企業(yè)和產(chǎn)品的影響力以及知名度也會(huì)隨之水漲船高。

　　不過(guò)，登陸Kickstarter這樣的網(wǎng)站仍需要勇氣。Kickstarter的審核機(jī)制和國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站類似，提交申請(qǐng)通過(guò)后，幾天或者兩周內(nèi)產(chǎn)品就會(huì)上線，不同之處在于Kickstarter的申請(qǐng)人有國(guó)籍限定，中國(guó)團(tuán)隊(duì)如果想上線自己的產(chǎn)品，需要先找一個(gè)符合國(guó)籍要求的外籍人士進(jìn)行擔(dān)保，還需要準(zhǔn)備全英文的文案以及視頻。

　　最重要的是，Kickstarter的受眾也有較為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，如果上線的產(chǎn)品水準(zhǔn)不夠，那么很可能會(huì)遭遇冷門(mén)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣可能是一個(gè)不小的打擊。

　　據(jù)熊逸放介紹，之前國(guó)內(nèi)有一家做智能耳機(jī)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)登陸Kickstarter，但眾籌的效果并不理想，45天才籌得幾千美元，最后項(xiàng)目流標(biāo)，眾籌行動(dòng)以失敗告終。這種情況下，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)失敗也會(huì)因高曝光度而被放大。