巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒

　　巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒日前發(fā)表演講。紀(jì)學(xué)鋒表示，2014年游戲行業(yè)大量人才的涌入，數(shù)以億計(jì)的資本加持，都讓手游市場(chǎng)迅速?gòu)乃{(lán)海變?yōu)榧t海。

　　紀(jì)學(xué)鋒指出，“看上去很美”的移動(dòng)游戲市場(chǎng)，在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)后也正在建立起新的規(guī)范和秩序。今天的手游市場(chǎng)，短平快的套路已行不通，市場(chǎng)在向精品化、重度化的趨勢(shì)發(fā)展，產(chǎn)品品質(zhì)是勝敗的王道。

　　紀(jì)學(xué)鋒介紹到，2014年中國(guó)游戲市場(chǎng)收入突破1000億元大關(guān)，其中手游收入首次超過頁游達(dá)到275億元，占比25%，增長(zhǎng)超過100%。

　　以下是紀(jì)學(xué)鋒演講原文：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、媒體朋友們，大家好！

　　我是巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒。2014年剛過去，農(nóng)歷的羊年還沒到來。這段時(shí)間可能在座很多朋友和我一樣，忙著回顧這一年得失，展望規(guī)劃新一年愿景。在這里，給大家道一句：新年快樂！同時(shí)也由衷的對(duì)在游戲業(yè)耕耘的同行和媒體朋友們說一句，辛苦了！

　　今天我想和大伙兒聊聊巨人在手游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的思考與突破。

　　過去一年，很多做手游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的朋友跟我開玩笑說，這一年心累、身體累、眼睛累。心累、身體累的方式可能各有不同，眼睛累則是因?yàn)榻^大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)人、游戲人都開始將戰(zhàn)場(chǎng)從PC大屏幕轉(zhuǎn)向了手機(jī)小屏幕。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來不僅深刻地影響著用戶的使用習(xí)慣，也影響著開發(fā)者的創(chuàng)作習(xí)慣以及決策者的思維習(xí)慣。方寸之間的短兵相接趨于白熱化，行業(yè)的格局正因?yàn)檫@“小屏幕”而悄然改變。

　　2014年，中國(guó)游戲市場(chǎng)收入突破1000億元大關(guān)，其中手游收入首次超過頁游達(dá)到275億元，占比25%，增長(zhǎng)超過100%。在這種快速增長(zhǎng)下，大量人才的涌入，數(shù)以億計(jì)的資本加持，都讓手游市場(chǎng)迅速?gòu)乃{(lán)海變?yōu)榧t海。“看上去很美”的移動(dòng)游戲市場(chǎng)，在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)后也正在建立起新的規(guī)范和秩序。巨人的手游業(yè)務(wù)在經(jīng)過多年精心布局，也在過去一年迎來首個(gè)收獲季。

　　2014年歲末，我們推出了《征途口袋版》，它在1月初成功跨入月收入億元俱樂部，被外界譽(yù)為一款現(xiàn)象級(jí)的經(jīng)典端游改編手游產(chǎn)品。這款產(chǎn)品的成功見證了征途強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，也驗(yàn)證我們?cè)诙擞晤I(lǐng)域的營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)可無縫復(fù)制給手游業(yè)務(wù)。

　　2015年上半年，我們至少有6到8款類似《征途口袋版》份量的精品將推向市場(chǎng)。除了向外界曝光過的《大主宰》、《武極天下》、《黑貓警長(zhǎng)2》，我們還有幾款非常有特色玩法的產(chǎn)品。比如，其中一款是2D三國(guó)題材動(dòng)作策略游戲，這款動(dòng)作游戲?qū)膭?dòng)作和策略方面完全顛覆現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，除了不再是虛擬遙感和按鍵設(shè)計(jì)，后期還有非常強(qiáng)的策略性；還有一款則采用虛幻3引擎開發(fā)，畫質(zhì)將秒殺目前市面上所有產(chǎn)品。除了畫面超群，該游戲還有超越主機(jī)游戲的打擊感，以及非常深刻的人人互動(dòng)。大家知道，游戲互動(dòng)性設(shè)計(jì)是巨人的研發(fā)專長(zhǎng)，我們將把這款游戲的互動(dòng)體驗(yàn)做到極致。

　　說到引擎，巨人與英特爾旗下知名引擎公司Havok在引擎方面達(dá)成全方面戰(zhàn)略合作。巨人正在開發(fā)的征途系列最新產(chǎn)品《3D征途》手游將采用Havok引擎開發(fā)，Havok與巨人的攜手將給《3D征途》手游等產(chǎn)品的玩家?guī)砬八从械捏w驗(yàn)，未來雙方將會(huì)有更多戰(zhàn)略合作。

　　股神巴菲特有句名言：只有當(dāng)大浪退去的時(shí)候，我們才知道誰在裸泳。端游大浪撐了十年，頁游不到五年，手游則只有短短兩三年。今天的手游市場(chǎng)，短平快的套路已行不通，市場(chǎng)在向精品化、重度化的趨勢(shì)發(fā)展，產(chǎn)品品質(zhì)是勝敗的王道。巨人將繼續(xù)堅(jiān)持走精品路線，充分發(fā)揮公司核心制作人優(yōu)勢(shì)，把巨人在技術(shù)、策劃、對(duì)玩家的心理把握等方面的技術(shù)積累發(fā)揮到極致。

　　剛才我分享了巨人在手游方面的思路，但其實(shí)手游只是我們的著眼點(diǎn)之一。如果說，手游業(yè)務(wù)看三到五年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則著眼未來五到十年的發(fā)展。巨人目標(biāo)是做互聯(lián)網(wǎng)百年老店，我們目光不只是停留在手游層面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是我們未來核心突破方向。

　　2014年，在我們公司內(nèi)部召開的高管戰(zhàn)略會(huì)中，我們想明白了一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)且嚴(yán)峻的問題：為什么內(nèi)容提供商在資本市場(chǎng)一直不受待見？因?yàn)閮?nèi)容提供商受到約束非常多。內(nèi)容級(jí)別公司的問題是太依靠個(gè)人，但是人的創(chuàng)造力是有生命周期的；而且人也是會(huì)變的，沒錢時(shí)跟有錢時(shí)的想法也會(huì)不同。所以內(nèi)容級(jí)別的公司風(fēng)險(xiǎn)很高，且缺乏持續(xù)性。還有，內(nèi)容提供商很難形成閉環(huán)，在用戶成本不斷提高時(shí)，利潤(rùn)會(huì)越來越少，最后掌控用戶的平臺(tái)價(jià)值會(huì)越來越大。在端游時(shí)代，一線端游公司估值都在10億美金到50億美金這個(gè)范圍，雖然基本控制了產(chǎn)業(yè)鏈，但獲得用戶還是受制于人，沒有完全形成閉環(huán)，所以后期越來越難做。

　　巨人的思路是，要做閉環(huán)。閉環(huán)可以理解為自我成長(zhǎng)的一個(gè)循環(huán)。滿足用戶的需求同時(shí)，能相對(duì)掌控整個(gè)生態(tài)鏈，且不依賴于第三方。我們認(rèn)為，不管是什么級(jí)別的公司，最終價(jià)值的體現(xiàn)還是要形成閉環(huán)，不然發(fā)展都會(huì)受制于人，價(jià)值也會(huì)大打折扣。我們?cè)趩?dòng)二次創(chuàng)業(yè)之前，提出一個(gè)觀點(diǎn)：如果做新業(yè)務(wù)，最好是做一些有門檻的事，能持續(xù)做10年以上的事，而且要形成閉環(huán)。不要只做產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣還是價(jià)值不夠大，既達(dá)不到我們心中預(yù)期，也沒辦法達(dá)到資本市場(chǎng)預(yù)期。

　　巨人在2014年初啟動(dòng)了二次創(chuàng)業(yè)，把此前一切成績(jī)清零，重新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段，著眼于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的突破，打造有價(jià)值的“閉環(huán)”。曾經(jīng)有人擔(dān)心，巨人一個(gè)做端游的公司轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)不會(huì)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。其實(shí)我們知道，基因不是天生的，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新都來自“邊緣地帶”。如何增加這些“邊緣地帶”的面積，我認(rèn)為核心在于構(gòu)造敢想、敢干的創(chuàng)業(yè)文化。讓創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的意識(shí)深入人心，成為每位同事茶余飯后樂于惦記和鉆研的事情，這樣公司誕生成功互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的概率一定大大增加。要做到這點(diǎn)，不能靠冷冰冰的制度，需要靠潤(rùn)物細(xì)無聲的創(chuàng)業(yè)文化。

　　在已翻過去的2014年，我們二次創(chuàng)業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也迎來了首批成果。我們一款寵物寶應(yīng)用，5個(gè)人開發(fā)3個(gè)月，已吸引眾多投資意向，估值達(dá)幾千萬元；娛樂語音平臺(tái)嘟嘟在轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，在線營(yíng)收出現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)，年收入從幾百萬元向億元邁進(jìn)；我們一款內(nèi)部由2、3個(gè)同事業(yè)余興趣開發(fā)的應(yīng)用Wifi共享大師，在沒有任何資源投入情況下，吸引了上百萬用戶；我們與國(guó)內(nèi)多位頂級(jí)明星簽署合作，為他們量身定做明星社區(qū)手游；我們還在渠道上進(jìn)行一系列布局，包括投資、并購(gòu)了多家海內(nèi)外有增長(zhǎng)潛力的手游平臺(tái)發(fā)行商；在手機(jī)充電等硬件領(lǐng)域，我們也有研發(fā)布局，一款手機(jī)線下硬件應(yīng)用項(xiàng)目已在華東三線城市啟動(dòng)試點(diǎn)，2015年有望在全國(guó)大面積鋪開?？傮w上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略我們走的是專注于垂直領(lǐng)域，避開紅海、選擇藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)軟、硬件“包抄”的策略。

　　如果說，巨人布局手游的目標(biāo)是賺錢、養(yǎng)活公司，布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則承載了我們做百年老店的夢(mèng)想和改變未來的使命。我非常認(rèn)同《少林足球》里周星馳一句經(jīng)典臺(tái)詞：做人如果沒有夢(mèng)想，那跟咸魚有什么分別？我經(jīng)常在內(nèi)部跟同事們說，我希望公司每個(gè)同事都懷有夢(mèng)想。我希望巨人能出現(xiàn)一個(gè)甚至幾個(gè)能夠做出幾億美金、幾十億美金市值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司老板。不要覺得可笑，不要覺得不可能，任何一個(gè)偉大的公司，偉大的產(chǎn)品，都有一個(gè)微不足道的開始，而這個(gè)開始都來源于人不甘平庸的夢(mèng)想。

　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛。這是一個(gè)每個(gè)人都在談夢(mèng)想的大時(shí)代，也是一個(gè)好時(shí)代。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。所以，不要吝嗇你的一小步，也許有一天它會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大步。最后，再次祝愿大家新年快樂、身體健康、事業(yè)成功！

　　謝謝大家！