郭為

　　神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席。2000年，郭為率領(lǐng)神州數(shù)碼團(tuán)隊(duì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，以“數(shù)字化中國(guó)”為使命，將神州數(shù)碼打造為“中國(guó)IT服務(wù)第一品牌”。2010年，郭為提出了“智慧城市”戰(zhàn)略，目前，神州數(shù)碼已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先的“中國(guó)智慧城市專家”。

　　5月24日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在貴陽(yáng)出席了中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會(huì)，與國(guó)內(nèi)外業(yè)界人士舉行對(duì)話會(huì)。

　　李克強(qiáng)表示，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)和分享經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，有利于發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育新動(dòng)能。我們將推動(dòng)大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等同制造業(yè)相融合，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一個(gè)月前，4月25日，A股上市公司深信泰豐(集團(tuán))股份有限公司正式更名為神州數(shù)碼集團(tuán)股份有限公司，原神州控股旗下分銷及系統(tǒng)業(yè)務(wù)（即神州數(shù)碼集團(tuán)）歷時(shí)近一年的回歸A股計(jì)劃塵埃落定。

　　5月17日，神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為在秦皇島老家接受了新京報(bào)記者專訪。郭為稱，神州控股的資本布局已經(jīng)完成，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)成功，神州控股都將成為一個(gè)市值千億美元的公司。

　　政策紅利加上資本運(yùn)作，一個(gè)基于大數(shù)據(jù)和云技術(shù)的商業(yè)帝國(guó)的輪廓日漸清晰。

　　作為新京報(bào)“尋找中國(guó)創(chuàng)客”導(dǎo)師，郭為認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)賭博，玩的是心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是不斷試錯(cuò)去尋找一條正確的道路，一旦找到了成功的路徑，這個(gè)游戲也就結(jié)束了。在這個(gè)方面，多次創(chuàng)業(yè)者和初次創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有區(qū)別，只是多次創(chuàng)業(yè)者心態(tài)更放松一些。

　　回歸A股，感覺(jué)卸下千斤重?fù)?dān)

　　假如我有很多東西比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好，但是對(duì)手估值更高，在這種情況下，也要反思為什么別人給你不合理的估值。

　　新京報(bào)：4月份神州數(shù)碼集團(tuán)回歸A股，這次回歸對(duì)你而言，意味著什么？

　　郭為：從2008年開(kāi)始，神州控股就在資本市場(chǎng)進(jìn)行布局。這次神州數(shù)碼集團(tuán)回歸后，我們基本完成了神州控股在互聯(lián)網(wǎng)上的結(jié)構(gòu)性布局，感覺(jué)自己身上的千斤重?fù)?dān)突然卸下了，所以也挺高興。

　　新京報(bào)：感覺(jué)你布下很大一個(gè)局？

　　郭為：的確。其實(shí)本質(zhì)上，我們就是要早一步做供給側(cè)改革，或者說(shuō)是整個(gè)控股公司的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。戰(zhàn)略制定后，結(jié)構(gòu)就非常重要，能決定最終成敗。

　　新京報(bào)：原來(lái)的結(jié)構(gòu)不合理嗎？

　　郭為：原來(lái)神州控股旗下有多種業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之間不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些沖突。第一個(gè)沖突就是文化。傳統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要不同的人，需要不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如果混在一起，就不能凸顯各自業(yè)務(wù)的考核特征、激勵(lì)辦法，所以需要分拆。分拆后，每個(gè)業(yè)務(wù)都有一套新的考核方法，戰(zhàn)略目標(biāo)更清晰。第二，調(diào)整后，能讓更多員工參與到股權(quán)制度改革中，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，我也很高興。

　　新京報(bào)：有人覺(jué)得神州數(shù)碼的估值被嚴(yán)重低估了，你覺(jué)得呢？

　　郭為：我對(duì)估值沒(méi)有預(yù)期，只要市場(chǎng)是公平的，對(duì)所有人都一樣就行，在資本市場(chǎng)沒(méi)有所謂的合理或者不合理。其實(shí)市場(chǎng)有一個(gè)普遍的價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在同一個(gè)行業(yè)中做同樣的事情，市場(chǎng)能不能給你一個(gè)同樣的估值更為重要。

　　新京報(bào)：在什么情況下，才算被低估？

　　郭為：假如我有很多東西比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好，但是對(duì)手估值更高，這才是不合理。當(dāng)然在這種情況下，也要反思為什么別人給你不合理的估值?？赡苁峭顿Y者關(guān)系做得不好，沒(méi)有讓投資者真正地理解你，另外，企業(yè)有時(shí)候也要適應(yīng)資本市場(chǎng)要求，不能夠只按自己想法來(lái)。

　　新京報(bào)：在資本方面，除了已經(jīng)布局的農(nóng)業(yè)和工業(yè)以外，神州控股還有哪些投資或并購(gòu)計(jì)劃？

　　郭為：會(huì)圍繞著云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)方面來(lái)展開(kāi)，同時(shí)也會(huì)基于大數(shù)據(jù)在健康領(lǐng)域做一些布局。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)和健康領(lǐng)域間的聯(lián)系還是緊密的。

　　數(shù)據(jù)不開(kāi)放對(duì)我們也許是好事

　　目前很多數(shù)據(jù)牽涉到部門利益，難打通。但對(duì)我們也許是好事，因?yàn)樽鍪赂y了，拼的就是技術(shù)實(shí)力。

　　新京報(bào)：去年你曾說(shuō)政府?dāng)?shù)據(jù)不開(kāi)放，影響智慧城市進(jìn)程?，F(xiàn)在狀況好轉(zhuǎn)了嗎？

　　郭為：沒(méi)好轉(zhuǎn)，相反可能更難了。早期大家不認(rèn)為數(shù)據(jù)有價(jià)值，現(xiàn)在數(shù)據(jù)的價(jià)值越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。目前很多數(shù)據(jù)還是部門所有，牽涉到部門利益，數(shù)據(jù)難打通。但事實(shí)上，數(shù)據(jù)就像礦石，本身沒(méi)有價(jià)值，只有在礦石里面提取了金屬，它才有價(jià)值。

　　就像40年前，白云鄂博礦是中國(guó)最差的鐵礦資源，因?yàn)樗写罅康南⊥两饘俸陀猩饘?，開(kāi)采鐵成本很高。但現(xiàn)在它變成最有價(jià)值的礦，因?yàn)槟軓睦锩嫣崛∠∮薪饘倭恕?/p>

　　新京報(bào)：數(shù)據(jù)不開(kāi)放，你們?cè)趺崔k？

　　郭為：對(duì)我們也許是好事，因?yàn)樽鍪赂y了，就看誰(shuí)能通過(guò)技術(shù)實(shí)力，取得方方面面的信任，把事情做起來(lái)。

　　新京報(bào)：就地方政府合作方面，技術(shù)和情商，哪個(gè)更重要？

　　郭為：核心還是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有技術(shù)上領(lǐng)先，企業(yè)怎么敢堅(jiān)持那么多原則。

　　新京報(bào)：有人說(shuō)中國(guó)大部分大數(shù)據(jù)公司都是“偽大數(shù)據(jù)”，是真的嗎？

　　郭為：不好說(shuō)。但今天大多數(shù)公司是在淺網(wǎng)上做事，淺網(wǎng)是基于媒體數(shù)據(jù)產(chǎn)生的，目前國(guó)內(nèi)的淺網(wǎng)數(shù)據(jù)已基本被幾家有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)掌控，但深網(wǎng)數(shù)據(jù)，目前還沒(méi)有企業(yè)做出來(lái)。我們希望能在深網(wǎng)上做事，這是我們和他們最大的差別。

　　新京報(bào)：所以你要在深網(wǎng)里沉淀，這個(gè)領(lǐng)域還能出現(xiàn)巨頭嗎？

　　郭為：深網(wǎng)數(shù)據(jù)不好拿，因?yàn)樗鼈儾⒉皇嵌荚诰W(wǎng)上，需要用新的技術(shù)去采集?，F(xiàn)在神州控股是一個(gè)百億級(jí)公司，只要我們?cè)谥圃鞓I(yè)、健康、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)這三個(gè)領(lǐng)域任何一個(gè)點(diǎn)成功，將來(lái)都會(huì)是千億美元市值的公司。

　　我們做的是互聯(lián)網(wǎng)里的臟活累活

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)是一個(gè)相對(duì)落后和分散的行業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域里，原來(lái)沒(méi)有太大的IT企業(yè)去做，我們?nèi)プ鼍腿菀仔纬筛?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　新京報(bào)：神州控股先收購(gòu)中農(nóng)信達(dá)，后并購(gòu)旗碩，還投資了神州買賣提、村村樂(lè)，為什么這么看好互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)？

　　郭為：中國(guó)的農(nóng)業(yè)是一個(gè)相對(duì)落后和分散的行業(yè)，恰恰需要互聯(lián)網(wǎng)的支持。在這個(gè)領(lǐng)域里，原來(lái)沒(méi)有太大的IT企業(yè)去做，我們?nèi)プ鼍腿菀仔纬筛?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　新京報(bào)：云技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)從哪些維度改造了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈？

　　郭為：首先，從電商角度，我們做一縣一品牌，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式幫助一些貧困縣樹(shù)立新品牌。其次，品牌樹(shù)立后，我們充分利用大數(shù)據(jù)去建立更大的市場(chǎng)，也就是100個(gè)智慧城市對(duì)接100個(gè)縣的農(nóng)副產(chǎn)品，這樣就把一個(gè)縣的品牌變成全國(guó)性品牌。

　　新京報(bào)：這聽(tīng)上去更像政府該去做的事。

　　郭為：是的，但是你不幫他做這些基礎(chǔ)的工作，后面的工作就沒(méi)法做，這就是溯源，我們做的都是互聯(lián)網(wǎng)里面的臟活、累活。

　　新京報(bào)：這些臟活累活，很多創(chuàng)業(yè)公司都不會(huì)去做了。

　　郭為：我確實(shí)看到了自己通過(guò)這些事情為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，我們做腫瘤大數(shù)據(jù)也一樣，借助中國(guó)的人口規(guī)模和全球的技術(shù)，如果能夠把腫瘤預(yù)防、治療和康復(fù)完全以云的方式做起來(lái)，至少能讓中國(guó)人的平均壽命提高幾歲。

　　新京報(bào)：現(xiàn)在很多人喜歡說(shuō)“風(fēng)口”的概念，神州數(shù)碼做了很多年才到百億級(jí)，現(xiàn)在有一些創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)做多久就變成“獨(dú)角獸”了，你會(huì)不會(huì)不平衡？

　　郭為：這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的好處，如果確實(shí)在某些領(lǐng)域里有獨(dú)特之處，就會(huì)得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，而且會(huì)快速成長(zhǎng)起來(lái)。此外，我覺(jué)得，要在一個(gè)領(lǐng)域成為真正的“獨(dú)角獸”，就是要讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿你已經(jīng)沒(méi)辦法了才行。

　　沒(méi)必要去追所謂的“風(fēng)口”

　　市場(chǎng)是波浪式的起伏，現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有人能夠把握好這個(gè)波浪，所以回過(guò)頭來(lái)看，只要自己做好自己該做的事，不必去追波浪或所謂風(fēng)口。

　　新京報(bào)：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者選擇出海創(chuàng)業(yè)，你覺(jué)得出海創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的方向嗎？

　　郭為：我覺(jué)得是個(gè)好現(xiàn)象，因?yàn)橹袊?guó)是個(gè)人口大國(guó)，你走到海外去，如果有這個(gè)能力當(dāng)然很好。

　　新京報(bào)：那你覺(jué)得中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在出海時(shí)，具備了適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的這種要素條件嗎？

　　郭為：我覺(jué)得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己最清楚自己的訴求是什么，任何一個(gè)點(diǎn)都有其成功的地方，不管是偏僻的地方，還是在喧嘩的地方，各自都有可能性。

　　新京報(bào)：對(duì)于2016年下半年整個(gè)市場(chǎng)，你有什么預(yù)判嗎？

　　郭為：按照過(guò)去哲學(xué)講的，就是波浪式的起伏，前進(jìn)總是波浪的，不可能一潮高過(guò)一潮的。我們過(guò)去講任何經(jīng)濟(jì)都是有泡沫的時(shí)候，所以高點(diǎn)的時(shí)候，可能它泡沫多一點(diǎn)，下來(lái)的時(shí)候可能泡沫少一點(diǎn)，甚至還可能低估了，會(huì)跑到水下去。

　　所以我覺(jué)得這些都是很正常的，無(wú)所謂好和壞，只是你在不同階段，你要做什么樣的事情，也許低下來(lái)的時(shí)候是你最好的投資機(jī)會(huì)，讓你去尋找更有價(jià)值的業(yè)務(wù)。如果高的時(shí)候，可能是你最好創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)槟愀菀兹诘藉X。

　　但是客觀的現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有人能夠把握好這個(gè)波浪，所以回過(guò)頭，就自己做好自己該做的事，也不必去追這個(gè)波浪，包括所謂風(fēng)口，我都是反對(duì)的。

　　新京報(bào)：過(guò)去你有受到過(guò)影響嗎？

　　郭為：有，經(jīng)常會(huì)有，你沒(méi)有踩上點(diǎn)，當(dāng)你業(yè)績(jī)很好的時(shí)候，你希望資本市場(chǎng)泡沫很多，能夠把你吹得更大，就有利于你融資，但可能恰恰那時(shí)候，你的業(yè)績(jī)不是很好。當(dāng)?shù)统钡臅r(shí)候，你的業(yè)績(jī)很好，但是沒(méi)有泡沫，這樣就會(huì)使得你很多工作比較被動(dòng)。

　　在接班人選拔培養(yǎng)上會(huì)學(xué)習(xí)柳傳志

　　年輕創(chuàng)業(yè)者可能動(dòng)用的是幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的資源，我動(dòng)用的可能是幾億、幾十億的資源。這就像賭博一樣，玩兩塊錢也是玩，玩兩百萬(wàn)也是玩，其實(shí)就是一個(gè)心態(tài)的差異。

　　新京報(bào)：在今年的亞布力論壇上，談到當(dāng)初聯(lián)想分家，你說(shuō)當(dāng)時(shí)曾問(wèn)柳傳志為什么不是你接管聯(lián)想，他怎么回答的？

　　郭為：他當(dāng)時(shí)說(shuō)，“我們現(xiàn)在主流業(yè)務(wù)是PC，現(xiàn)在元慶管著PC，當(dāng)然應(yīng)該是元慶來(lái)?！?/p>

　　新京報(bào)：你當(dāng)時(shí)怎么想？

　　郭為：這就是歷史，任何一個(gè)人都會(huì)有歷史的錯(cuò)過(guò)和歷史的巧遇。在這個(gè)歷史的進(jìn)程當(dāng)中，他巧遇了PC，就交給他去做好了，我只能是再開(kāi)拓一個(gè)新的東西，但是對(duì)我而言，可能又是個(gè)新的機(jī)遇。

　　新京報(bào)：回頭來(lái)看，因?yàn)檫@個(gè)歷史的巧合，反而使得你走出了一條創(chuàng)新的道路。

　　郭為：人的一生如果能有一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，一定要非常珍惜。

　　首先，它會(huì)對(duì)一個(gè)人的身心形成非常大的挑戰(zhàn)，如果身體不允許，可能這個(gè)人根本做不了創(chuàng)業(yè)者。其次，創(chuàng)業(yè)對(duì)一個(gè)人的思維模式也是一種挑戰(zhàn)，怎樣跟別人合作，是否有獨(dú)特的創(chuàng)意。經(jīng)歷過(guò)這種挑戰(zhàn)，即使沒(méi)有成功，再去做其他工作，對(duì)自身也很有意義。當(dāng)然，如果成功了，也會(huì)得到很好的回報(bào)。

　　新京報(bào)：從一個(gè)企業(yè)家變成一個(gè)“老創(chuàng)客”，你的心態(tài)有沒(méi)有變化？

　　郭為：從一個(gè)企業(yè)家變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我還是挺興奮，人生能有這么一段經(jīng)歷很難得。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者和科學(xué)家做的事情類似，都是通過(guò)不斷試錯(cuò)去尋找一條正確的道路。這種挫敗感是非常強(qiáng)烈的，但一旦找到了成功的路徑，這個(gè)游戲也就結(jié)束了，所以沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)和好的身體，是很難做的。

　　新京報(bào)：你覺(jué)得自己和年輕的創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有區(qū)別？

　　郭為：沒(méi)有本質(zhì)的差別，可能只有心態(tài)上的不同，因?yàn)槲医?jīng)歷的可能比他們多，對(duì)有些事情看得不像他們那樣攥在手里要出汗，我可能也出汗，但他們可能攥得比我緊。

　　另外，量級(jí)不一樣，他們可能動(dòng)用的是幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的資源，我動(dòng)用的可能是幾億、幾十億的資源。這就像賭博一樣，玩兩塊錢也是玩，玩兩百萬(wàn)也是玩，其實(shí)就是一個(gè)心態(tài)的差異，技術(shù)上沒(méi)什么差別。

　　新京報(bào)：十年后，提及郭為，你希望大家記住你什么？

　　郭為：“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤”，是我內(nèi)心要追求，不是讓誰(shuí)記住我，而是自己能為這個(gè)社會(huì)，為子孫后代多出一份力。

　　新京報(bào)：在接班人選拔和培養(yǎng)上，你會(huì)去傳承柳傳志的風(fēng)格嗎？

　　郭為：會(huì)，盡量學(xué)習(xí)吧，不一定能像柳總做得這么好，但盡量去傳承。他不是簡(jiǎn)單的“相馬”，而是讓大家在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成長(zhǎng)，一旦他認(rèn)定了這個(gè)人成為可以托付之人，就會(huì)給他去創(chuàng)造機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，這就是“在跑馬中相馬”。