毛大慶

　　2015年3月，萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶突然辭職了。

　　辭職信中，毛大慶稱：“我對(duì)自己的人生做出了全新的選擇：創(chuàng)業(yè)，懷著夢(mèng)想再度出發(fā)?！?月，毛大慶的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“優(yōu)客工場(chǎng)”成立，以聯(lián)合辦公的形式，加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮。

　　一年多以來，優(yōu)客工場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，7個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開業(yè)，遍及國(guó)內(nèi)4個(gè)城市。融資三次，估值從1.5億元，成長(zhǎng)到40億元，增了26倍。

　　2015年，毛大慶參加新京報(bào)“尋找中國(guó)創(chuàng)客”第一季活動(dòng)，并獲得年度中國(guó)創(chuàng)客稱號(hào)。2016年初，優(yōu)客工場(chǎng)推出慶峰基金，毛大慶轉(zhuǎn)型成為投資人，并成為“尋找中國(guó)創(chuàng)客”第二季導(dǎo)師。

　　2016年4月28日，在位于北京陽光100的優(yōu)客工場(chǎng)，毛大慶接受了新京報(bào)記者的專訪。毛大慶說，創(chuàng)業(yè)一年來，雖然看起來順利，但外界的質(zhì)疑如影隨形，他也曾多次質(zhì)疑自己。中國(guó)下一階段的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該具有全球視野，和在全球?qū)ふ翼?xiàng)目的能力。

　　創(chuàng)業(yè)一年，曾多次質(zhì)疑自己

　　我不太贊同把創(chuàng)業(yè)文學(xué)化，不是非常浪漫非常時(shí)髦，就是拋家舍業(yè)、妻離子散，這顯得我們很幼稚，顯得我們的社會(huì)很幼稚。

　　新京報(bào)：這一年多里，你從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，能適應(yīng)這種身份轉(zhuǎn)換嗎？

　　毛大慶：最近我?；叵脒^去20多年當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的過程，那種付出、消耗和花費(fèi)的心思，以及擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，雖然跟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人不太一樣，但是我覺得沒有創(chuàng)業(yè)態(tài)度和企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，也不配叫職業(yè)經(jīng)理人。所以你看見那些后來也許創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)高管，他一定在原來企業(yè)里也是不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　新京報(bào)：看起來你并沒有太多不適應(yīng)？創(chuàng)業(yè)之后，你的生活狀態(tài)如何？

　　毛大慶：這一年里，我跟很多創(chuàng)業(yè)者交流，大家“對(duì)”了很多詞，出來都是一樣的，比如質(zhì)疑、懷疑、孤獨(dú)。

　　新京報(bào)：為什么這么說？

　　毛大慶：工作和生活沒有了邊界，生活就變成創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是生活。原來在職業(yè)經(jīng)理人的位置上，可能你有周末還有休假的生活，創(chuàng)業(yè)以后，只要還沒進(jìn)入睡夢(mèng)狀態(tài)，全是在創(chuàng)業(yè)的生活里。

　　新京報(bào)：會(huì)覺得后悔或者有些感傷嗎？

　　毛大慶：其實(shí)我不太贊同把創(chuàng)業(yè)文學(xué)化，不是非常浪漫非常時(shí)髦，就是拋家舍業(yè)、妻離子散，這顯得我們很幼稚，顯得我們的社會(huì)很幼稚。不是英雄就是烈士，有什么必要呢？

　　新京報(bào)：你覺得什么樣才算是成熟的？

　　毛大慶：人人都認(rèn)為我去制造一點(diǎn)新東西，我去創(chuàng)造一點(diǎn)新價(jià)值，是一個(gè)自己覺得很愉悅，社會(huì)覺得很正常，國(guó)家覺得對(duì)發(fā)展很有貢獻(xiàn)，旁邊人看著覺得挺樸素的一件事的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)可能就真的有效果了。

　　新京報(bào)：你怎么看待自己和現(xiàn)在的這批創(chuàng)業(yè)者？

　　毛大慶：開復(fù)老師他們?cè)谂獎(jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)時(shí)，那時(shí)還沒有“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這樣的巨浪，他們走這條路的時(shí)候，我還在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里邊，還覺得自己無限風(fēng)光。

　　他們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)很恐怖很艱苦，辦公室都沒有，現(xiàn)在的辦公室也是租的，剛剛裝修，地上的磚是原來超市的瓷磚，開復(fù)的辦公室很多人都知道，簡(jiǎn)直就不是個(gè)辦公室。但是他們?nèi)匀徽J(rèn)為這就是方向，我覺得就是這些人，社會(huì)里總有這么批人，看得比別人遠(yuǎn)。

　　新京報(bào)：你的意思是，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是這樣一批看得比別人遠(yuǎn)的人？

　　毛大慶：李開復(fù)、徐小平、沈南鵬這一批人，他們都已經(jīng)屬于上一個(gè)階段創(chuàng)業(yè)，用他們的力量在繼續(xù)發(fā)揮著熱量，但如果這一批人越來越年長(zhǎng)之后，還能不能出現(xiàn)新的李開復(fù)、新的徐小平，我是在思考這樣的問題。

　　踩節(jié)點(diǎn)和跟風(fēng)是不一樣的

　　在國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公的模式上，我們算是踩在雙創(chuàng)大潮的整個(gè)節(jié)點(diǎn)和節(jié)拍上。

　　新京報(bào)：這一年你發(fā)展得很快，從我們的年度創(chuàng)客獲得者到今年變成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，有人說你趕上了好時(shí)機(jī)，你覺得呢？

　　毛大慶：其實(shí)只能說跟國(guó)家的大步驟的節(jié)點(diǎn)是完全一致的，我們踩上了這個(gè)節(jié)點(diǎn)。

　　新京報(bào)：但你說的踩節(jié)點(diǎn)和很多人質(zhì)疑的跟風(fēng)，有什么不同？

　　毛大慶：跟風(fēng)是你完全不明白它是怎么回事就跟進(jìn)去了，可能跟了一半才發(fā)現(xiàn)根本就沒弄明白這事是在干嗎，覺得很后悔，也無法再往里邊跟，最后又跳出去。

　　新京報(bào)：那你為什么認(rèn)為自己是踩了節(jié)點(diǎn)呢？

　　毛大慶：聯(lián)合辦公我認(rèn)為我們是第一家，是先行者，在國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公的模式上，我們算是踩在雙創(chuàng)大潮的整個(gè)節(jié)點(diǎn)和節(jié)拍上。

　　新京報(bào)：節(jié)點(diǎn)和節(jié)拍，具體是指什么？

　　毛大慶：開復(fù)老師問過我，你是什么商業(yè)模式？當(dāng)時(shí)我的回答是，我們應(yīng)該服務(wù)于那些中國(guó)成長(zhǎng)的人群，或者創(chuàng)造性的人群，我們叫做Creative class。中國(guó)今天的狀態(tài)，以及Creative class這一批人，還處在被培養(yǎng)的狀態(tài)里面。我看到了這個(gè)需求，一大批中小微企業(yè)，包括商務(wù)人群，需要更好的、全方位的社會(huì)化服務(wù)。

　　新京報(bào)：所以你認(rèn)為優(yōu)客工場(chǎng)是解決了這部分的服務(wù)問題？?jī)?yōu)客工場(chǎng)和現(xiàn)在的眾創(chuàng)空間有什么不同？

　　毛大慶：我不太喜歡“眾創(chuàng)空間”這個(gè)詞，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)空間，聽起來像是商業(yè)地產(chǎn)。而優(yōu)客工場(chǎng)是一種空間解決方案，商業(yè)模式以租賃為基礎(chǔ)，但聯(lián)合辦公最大的內(nèi)容不在這兒，而是社群經(jīng)濟(jì)和服務(wù)。

　　新京報(bào)：聯(lián)合辦公是以空間為平臺(tái)做資源的共享？

　　毛大慶：對(duì)，服務(wù)是聯(lián)合辦公的靈魂。要讓創(chuàng)業(yè)者覺得除了辦公室，他還能得到知識(shí)、技能、合作伙伴，以及能夠共享的資源。這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了商業(yè)地產(chǎn)的邏輯。

　　新京報(bào)：國(guó)外的聯(lián)合辦公模式發(fā)展得如何？

　　毛大慶：全球都有，我們是把它中國(guó)化了。

　　新京報(bào)：但你說Creative class的這群人還在被培養(yǎng)的狀態(tài)，這種模式會(huì)不會(huì)在中國(guó)太早了點(diǎn)？

　　毛大慶：現(xiàn)在我們可能是在培養(yǎng)一種新的職場(chǎng)文化，創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)。

　　鼓勵(lì)眾創(chuàng)空間接待中學(xué)生

　　體制要?jiǎng)?chuàng)新，教育體制的改革也很重要，能不能在中學(xué)生、小學(xué)生時(shí)就埋下他們對(duì)創(chuàng)新的熱愛，我鼓勵(lì)所有北京市的眾創(chuàng)空間都接待中學(xué)生。

　　新京報(bào)：這一年多里，你遭遇過質(zhì)疑嗎？

　　毛大慶：很多，我自己也在質(zhì)疑自己。聯(lián)合辦公到底是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生意，還是個(gè)商業(yè)地產(chǎn)買賣？服務(wù)怎么搞？一會(huì)覺得自己像孵化器，一會(huì)又覺得自己像商業(yè)地產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不停在漂移，有很大的不確定性。

　　新京報(bào)：后來怎么讓自己堅(jiān)定下來？

　　毛大慶：那次開復(fù)生病回來，他說他覺得很對(duì)不起家人，對(duì)不起孩子，他的創(chuàng)業(yè)過程很艱苦。我跟他說，你知道多少人在感謝你嗎？這么多年輕人因?yàn)槟憬o他們一句鼓勵(lì)，給他們剛開始的一筆錢或者一次輔導(dǎo)，他今天可能成了億萬富翁，或者已經(jīng)開始再次創(chuàng)業(yè)了，我說這是多么偉大的一件事情，好多人在感謝你。我今天干這個(gè)事，實(shí)際上從內(nèi)心深處在學(xué)習(xí)他們這種態(tài)度，這真的是由衷地這么想的。

　　新京報(bào)：那你希望將來大家提到優(yōu)客工場(chǎng)提到你，會(huì)記住你什么？

　　毛大慶：我希望未來好多年輕人或從我們這兒出去的人，他不一定感謝我，但他記得我們這個(gè)地方，說曾經(jīng)這兒有這么好的一種工作氛圍和環(huán)境。我希望通過這樣的東西慢慢地改變中國(guó)人的思維方式和他們對(duì)于事業(yè)、他人和社會(huì)的細(xì)微看法。

　　新京報(bào)：《2015年全球創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)名單》中國(guó)大陸沒有一家企業(yè)入選，怎么看這個(gè)事？

　　毛大慶：原因太多了，其中一個(gè)是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。他們認(rèn)為創(chuàng)新是從無到有。愛迪生叫創(chuàng)新，因?yàn)橹皼]有燈泡；喬布斯叫創(chuàng)新，因?yàn)樵瓉頉]有智能手機(jī)。所以中國(guó)雖然有很多大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但都沒有上榜。

　　新京報(bào)：如何解決？

　　毛大慶：體制要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新型社會(huì)并不來自微觀領(lǐng)域的創(chuàng)新，而是頂層制度創(chuàng)新；教育體制的改革也很重要，能不能在中學(xué)生、小學(xué)生時(shí)就埋下他們對(duì)創(chuàng)新的熱愛。我們優(yōu)客工場(chǎng)最近在堅(jiān)定地推一件事情，就是中學(xué)生進(jìn)眾創(chuàng)空間。

　　新京報(bào)：中學(xué)生創(chuàng)業(yè)？不會(huì)太早了一點(diǎn)嗎？

　　毛大慶：我覺得如果以后都是這樣的有創(chuàng)新意識(shí)的孩子，那中國(guó)的未來多好啊。我鼓勵(lì)所有北京市的眾創(chuàng)空間都接待中學(xué)生，這么多的眾創(chuàng)空間，里面這么多創(chuàng)業(yè)者，為什么不再一次共享給未來的這些希望呢？我們過去這一年做了很多這樣的努力，雖然這個(gè)與我們的經(jīng)營(yíng)毫無關(guān)系，完全是公益的。

　　創(chuàng)業(yè)“九十九死一生”才是真的

　　世界有創(chuàng)業(yè)文化的國(guó)家，以色列和美國(guó)等等，也就是5%的成功率，中國(guó)其實(shí)5%都不到，說九死一生都太好聽了，九十九死一生才是真的，這是很正常的。

　　新京報(bào)：從你開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)環(huán)境一直在變化，尤其是去年下半年以后，很多人說創(chuàng)業(yè)的咖啡涼了，這對(duì)你有什么影響嗎？

　　毛大慶：我不認(rèn)同咖啡涼了，我覺得身邊到處是創(chuàng)業(yè)的。只能說在某一些局部的地方，可能有一兩個(gè)做得不太成功的經(jīng)營(yíng)不下去，關(guān)門了。

　　新京報(bào)：最近很多創(chuàng)業(yè)者都說，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)是九死一生。

　　毛大慶：全世界有創(chuàng)業(yè)文化的國(guó)家，以色列和美國(guó)等等，也就是5%的成功率，中國(guó)其實(shí)5%都不到，說九死一生都太好聽了，九十九死一生才是真的，這是很正常的。

　　新京報(bào)：所以你覺得中國(guó)的創(chuàng)業(yè)依然很熱是嗎？

　　毛大慶：我在美國(guó)聽愛迪生的后人跟我說過一句話，讓我很受刺激，他說你不要認(rèn)為你們現(xiàn)在做得有多么先進(jìn)，全世界都在互聯(lián)網(wǎng)大潮里顛覆，如果你不顛覆，可能就死了。

　　新京報(bào)：國(guó)際化是個(gè)很大的趨勢(shì)，之前美國(guó)的Wework獲得融資后，選擇入華，把美國(guó)的中小微企業(yè)帶到中國(guó)來發(fā)展。優(yōu)客工場(chǎng)有沒有出海的計(jì)劃？或者成為海外公司進(jìn)入中國(guó)的接駁站？

　　毛大慶：最近我在跟以色列大使館商量，成立以色列在北京的小企業(yè)服務(wù)中心。同時(shí)也有可能把優(yōu)客工場(chǎng)開到以色列，把以色列的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目引入中國(guó)。我一直倡導(dǎo)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，特別是像北京這樣的城市，一定要有全球化的視野，和在全球?qū)ふ翼?xiàng)目的能力。在美國(guó)，RocketSpace、YC項(xiàng)目里面有一半都是國(guó)外的。只有在全球競(jìng)爭(zhēng)格局里面，才能找到有質(zhì)量的東西。

　　新京報(bào)：如果優(yōu)客工場(chǎng)打算做這件事，會(huì)從哪些方面來操作？

　　毛大慶：外國(guó)人來中國(guó)，稅務(wù)工商的門朝哪兒開都不知道。對(duì)搞窄門創(chuàng)新的技術(shù)類創(chuàng)業(yè)者來說，這些雜事，會(huì)把他的精力耗光。我們會(huì)用便捷性的服務(wù)，讓來自國(guó)外的小企業(yè)小團(tuán)隊(duì)，迅速落地，免除很多麻煩，比如找辦公室、注冊(cè)。還會(huì)幫他們迅速融入中國(guó)文化，有社區(qū)社群可以交朋友，找到很多相同行業(yè)的合作伙伴。

　　新京報(bào)：中國(guó)如果要成為一流的創(chuàng)業(yè)國(guó)家，還有哪些需要做的？

　　毛大慶：資本也是推進(jìn)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力，投資人的質(zhì)量決定了一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的質(zhì)量，中國(guó)需要一流的、世界級(jí)的投資人。

　　今年會(huì)有一批偽投資人被淘汰

　　真正好的投資人，自己要?jiǎng)?chuàng)過業(yè)。也許你是一個(gè)很會(huì)看項(xiàng)目的人，但是可能在判斷創(chuàng)業(yè)者上會(huì)失誤。

　　新京報(bào)：經(jīng)歷了2014年的熱和2015年的冷，2016年中國(guó)的創(chuàng)投市場(chǎng)，會(huì)發(fā)生什么變化？

　　毛大慶：會(huì)慢慢趨于穩(wěn)定，不再會(huì)出現(xiàn)突然變冷或變熱。資本投向的角度、領(lǐng)域，也會(huì)變成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，不會(huì)說一會(huì)兒抽出來，一會(huì)兒投進(jìn)去。會(huì)有一批偽投資人被淘汰。

　　新京報(bào)：具體到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，哪些領(lǐng)域會(huì)發(fā)展起來？

　　毛大慶：智能化的產(chǎn)品越來越多，包括人工智能、VR。服務(wù)領(lǐng)域、教育領(lǐng)域，還有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，包括生命科學(xué)，都會(huì)越來越豐富。

　　新京報(bào)：優(yōu)客工場(chǎng)今年成立了慶峰基金，為什么要做這么一只基金？

　　毛大慶：這個(gè)基金來源于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)，慶峰基金搭載在優(yōu)客的平臺(tái)上，幫助傳統(tǒng)的房地產(chǎn)圈里尋找轉(zhuǎn)型的企業(yè)和老板，滲透和參與到創(chuàng)新領(lǐng)域中來。

　　新京報(bào)：優(yōu)客工場(chǎng)本身也有投資業(yè)務(wù)，你現(xiàn)在的身份也不只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，還是一個(gè)投資人，你覺得你和其他投資人的不同在哪里？

　　毛大慶：國(guó)外的投資機(jī)構(gòu)會(huì)告訴你一句話，真正好的投資人，自己要?jiǎng)?chuàng)過業(yè)。我很贊同。也許你是一個(gè)很會(huì)看項(xiàng)目的人，但是可能在判斷創(chuàng)業(yè)者上會(huì)失誤。創(chuàng)過業(yè)的人看創(chuàng)業(yè)者會(huì)有不一樣的感覺。

　　新京報(bào)：那你是怎么判斷這些創(chuàng)業(yè)者？

　　毛大慶：就是問問他們有沒有我這種經(jīng)歷。能不能克服問題，創(chuàng)始人有沒有可能在過程中，碰到問題就不行了？團(tuán)隊(duì)是不是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，他出現(xiàn)問題的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)是不是能幫他？如果這些問題無法得到比較安全的答案的時(shí)候，可能是有問題的。

　　新京報(bào)：“尋找中國(guó)創(chuàng)客”導(dǎo)師閻焱在接受采訪時(shí)曾說，2015年出現(xiàn)了2000多只基金，現(xiàn)在一半已經(jīng)沒有活動(dòng)了，那么慶峰基金如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　毛大慶：我們不是單純?yōu)樽龌鸲龌?，因?yàn)橛辛藘?yōu)客我們才會(huì)做這個(gè)基金。從投后上說，優(yōu)客工場(chǎng)本來就是一個(gè)投后管理機(jī)構(gòu)。那些做到一半沒有聲音的基金，就是不懂投后管理的基金。我向來認(rèn)為錢不是第一重要的，一只好的基金，它給創(chuàng)業(yè)者的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是錢。